駱豪男裝：単店の業績は200%アップしました。

経験：駱豪男裝はどうやって単店の業績を200%アップしますか？

今年6月、上海駱豪服飾有限公司の流動店長サポートグループが浙江省に進出しました。

最後に確定したパイロットショップは

まず、この店のリフォーム方案を確定して、その次に業務の流れを確定して、その後、開業方案を確定して、最後に、日常販売普及活動を確定して、活動の過程は以下の通り簡単に述べます。

（1）宣伝案を確定する。

市長の途自動車駅の入り口の2つの大きな戸外広告板を選定し、この店の位置の周囲にある2つの主要な通りの屋外バスの看板を広告としてメディアに投入する。

前期は10日間の新店改裝前の販促広告を投入し、中期には新店が盛大に開業する販促広告を投入し、後期にはブランド理念とイメージ宣伝広告を投入する。

⑵知能VIP投入作業。

新店の內裝前のフルセール期間（10日間）には、古いのと新しいVIPカードを交換するVIPカードが付いています。

新しいVIPシステムは、販売管理ソフトとセットになっているパソコンとインターネットで使うスマートVIPカードを採用しています。

また、現場には新店オープンセールのPOPや橫斷幕が付いています。

（3）ターゲット顧客の探しと確定。

內裝期間中は、店の店長は休みではなく、ターゲット顧客の探しと選別を行います。

店員の店長は全部で7人で、半日は「流動店長サポートグループ」の運営専門家の専門訓練を受けて、半日は新店開業DMチラシを配布しに行きます。

このDM單は主に製品の優待と會員の優待の2大種類で、対応性はとても強いです。

DMチラシを配布するエリア、數量とVIPターゲット顧客登録表には指標があります。毎日一人の指標は厳格に完成しなければなりません。

街頭の仕事を終えてから、開業の一週間前に、店長は店員を連れて意向の強いVIP取引先を訪問し、彼らの消費需要を詳しく聞き、専門知識を解答するほか、彼らの消費習慣と総合情報を詳しく記録し、同時に再度新店開業の割引活動を宣伝します。

新店開業の3日間前に、店舗はすべての新舊顧客にショートメッセージをまとめて通知し、盛大な開業活動に參加するよう再度注意して招待します。

4 F街頭配布DMDと新VIP顧客の誘致指標でスタートした。この店は各店員の厳格なマーケティング指標を制定し、売場の分區販売任務、VIP顧客の新規任務、VIP消費のアップグレード任務を含め、新たな更なる飛躍的な賃金パフォーマンス管理制度を実施した。

このような厳しい目標管理の下で、いくつかのエピソードがあります。例えば、各店員を固定しているDMチラシの収集意向は35人です。その中の一人の店員は29人しかいません。

その後、みんなで相談しました。店長が身を挺して、他の5人の店員を連れて殘業して、この店員を助けて目標を達成しました。

盛大に開業し、空前の盛況である。

開業當日は空前の人気で、當日は6萬元の大臺を突破したが、これまでの最高の日は7800元ではなかった。統計によると、午前中は舊VIP顧客23人、新VIP顧客68人で、午後は舊VIP顧客14人、新VIP顧客57人でした。開業現場では、店のおかみさんがお店の服を著て、胸にブランドをつけて、薄化粧、店員の姿勢でVIPのサービスを提供しています。

_を継続して推進し、絶えず開拓する。

開店後15日間、店員は店長を2つのサービスクラスに分け、週に一回、現地の大型生活コミュニティに連絡して、「紳士服コンサルタント現場サービスグループ」の公益普及活動をしています。

女將の高値は省都から社交ダンスの達人を招いて1月2回の方式でこの市に來て標準的な社交ダンスを教えて、しっかりとこの市の中心の広場を占有しました。

端午の節句、父の日の前に、多くの若者がこの日に目上の人に孝行をすることを待ちわびています。だから、営業促進活動で選んだ主な商品はTシャツです。VIPの獨特な尊貴価値に合わせて、開業活動のテーマは「6.16順一、品位真情」です。

イベント內容は2つです。

その一つは「父が山のように愛しています。五分の服を買います。ネクタイ＋シャツ＋ベルト＋ズボン＋靴下を送ります。この割引は前の20有名人に限られます。洋服の消費額の10%をVIPカードに預けて無料でクリーニング代として購入した洋服はこの店で無料でクリーニングできます。現地の二は「國を挙げてワールドカップを祝って、VIP縁」です。當日前の60人は追加のサービスとしています。この案を模倣した店舗が4店舗ありますが、こちらも參考になります。

わずか2ヶ月の間に、駱豪メンズは當地で最も有名なメンズブランドの一つとなりました。

この成功の手本を見て、駱豪は「流動店長サポートチーム」を攜えて全省の加盟者をここまで見學、考察、學習と研究に招待します。3月中にまた同じモデルの改造に成功します。全部で200%以上の販売を上げます。

この店の改造前の市場調査後、「流動店長サポートチーム」がこの店を作っています。

コメント:

全體の蒼南を沸き立たせて、隣の店は商売がこんなに良いことを見ていて、1年の店を開いて、私達は開業したことがあって2日間再び開業して、人はすべて店の外に並べて、これは近代的な単獨の店のマーケティングです。

VIP顧客は「迷惑された」です。

「駆け込み、引き込み」はこれが商売です。――流動店長の邵月英さん。

最後の専門家グループの郭敏先生は、「流動店長サポートチーム」は、駱豪男裝ブランド本部からなる「特殊部隊」だと思います。

商品の物流、端末の運営、企業の宣伝、人力の育成訓練のこれらの方面のベテラン人員と業界の達人で創立した専門のチームで、総合的に診斷して調整して規範の単一の店の運営のレベルを規範化することを目指して、その営利の能力を昇格させます。