中國スニーカーブランドの二十年の変遷史（2）

「抱団」と「付風」は晉江系スポーツブランドの大きな特徴です。

孔令輝を使って広告をしたら、李永波を使います。ニコラスツェーを使って、孫燕姿を使います。

ピーク時の2004年から2005年にかけて、CCTVスポーツチャンネルで広告をした晉江スポーツブランドは40社に達しました。

同じようにナイキ、アディダス、李寧と正面から向き合わず、二、三線都市で王を稱えるのが好きです。

現在、全國各地の重要な商店街はほとんど晉江系スポーツブランドに割拠されています。

彼らの後押しで、店の賃貸料は値上がりしました。

前世紀90年代、晉江系スポーツブランドの集団転換は間違いなく成功しました。

ここ數年、彼らはまた華麗に身を翻した。

2007年「晉江系」

「うちの企業は毎日頭を尖らせて、自分がボスになりたい、主導権を握って、包囲を突破したいと思っています。」

許志華は包み隠さずに言った。

実は、この數年の晉江系スポーツブランドは國際チーム、試合を協賛することによって、ブランドに高付加価値を入力し続けています。

今、私たちがやるべきことは、どうやって差別化を求めるかです。

李寧はまたLOGOを換えました。これはもう

李寧とナイキ、アディダスの十年間の苦闘―――

李寧はついにアディダスを抜きました。

李寧は本當の意味でアディダス、ナイキを超えていますか？

乗り越えられた気まずさ

1989年に引退した後、「

李寧さん、この中國の一番優秀な選手は創業初期にもとても成功しました。

1996年の輝かしい時、李寧會社は6.7億元の歴史記録を作りました。

でも、すべてのいい日は2003年に終わりました。

李寧は國內で9年間の先頭を維持しました。中國で精耕し、28年間のナイキに奪われました。

翌年、

もともと彼らは中國でのシェアが低いですが、2000年から2004年にかけて、彼らは私たちを超えました。

どんどんスピードで追い越されていくのは、李寧會社の最高経営責任者、張志勇氏にとっては恥ずかしい。

私たち管理職はその経験を深く覚えています。

実は、1999年に李寧が中國で7億元の年間売上高に達した時、ナイキの中國での年間売上は3億元だけで、アディダスは1億元しかありません。

基數は低いにもかかわらず、1999年以降、ナイキ、アディダスの中國での成長速度はやはり李寧會社をはるかに超えています。

これにより、李寧はブランドの角度から會社戦略を見直すようになりました。

2003年下半期、李寧は再度新たなブランド変革を開始した。

中低エンドの大衆スポーツ用品市場を長期にわたって徘徊してきた李寧は、重心をハイエンドのスポーツ用品市場に向けることにした。

李寧とナイキ、アディダスがハイエンド市場での正面対決が正式に幕を開けた。

ハイエンド市場に突入する

張志勇氏によると、2004年に李寧會社は秘密の計畫を立て、15年間で中國市場でナイキを超えて王位を奪おうとしています。

スポーツブランドの競爭が一番激しいのは二つの面だけです。一つはスポーツマーケティング、もう一つは価格戦略です。