中國スニーカーブランドの二十年の変遷史（4）

そこで、6月30日のシーンがあって、李寧會社は標識とスローガンを再構築すると宣言しました。

同時に、李寧はブランド遺伝子、目標群、製品位置づけ、ブランド內包と開発體系などに対して相応の調整をしました。

ブランドのリフォーム後、李寧ブランドは第一線の都市になり、ナイキなど國際ブランドと新たなラウンドの正面爭いを展開します。

富のある人物

李寧

いつもこのような低調な人です。

「體操の王子様」から「ビジネスの巨子」まで、李寧の光の輪はいつも輝いています。

しかしこれにふさわしくないのは、この數年來、李寧はまたこのように低調です。

李寧會社が設立されて20年になりました。ブランドの再構築を宣言した時、メディアの取材を受けた李寧さんは初めて破天荒に1988年ソウルオリンピックの失手を話題にしました。李寧ブランドの第6世代スローガンのように「makethechange」は自分の運命を変えました。

ソウル五輪失敗後の微笑

「もし私が1988年という環境に出會っていなかったら、今は官職に就いていたかもしれません。あるいは総監督をしています。ほぼこのような運命です。」

李寧は他の人にソウルオリンピックの內心の話をあまりしませんでした。

1988年ソウルオリンピックは體操王子李寧の最後の戦いです。

つり革の試合で彼の足はつり革にかけられました。跳馬の試合で彼は次々と地面に座りました。

ミスをした李寧は、淡々とした微笑で人々の驚嘆に直面した。

しかし、それはまだ一つの國の人です。

「気にしないわけにはいかない」というのは選手としての李寧にとって、たとえ失敗しても彼が行っていることに集中しています。

「最初から試合は笑っていただけです。下で泣いたことはないです。成功も失敗も」

これは李寧の性格かもしれません。

李寧は國內に帰ってから、中國人の反応がこんなに強いと感じました。

「國內に帰っても大丈夫という人はほとんどいません。

英雄から罪人になったのは、私にはちょっと耐えられないです。」

その時のがっかりした感じ、李寧は後一ヶ月の時間を使ってやっとあきらめました。

しかし、このようにして李寧の運命は完全に変わった。

「その一瞬のために、私は自分で怒って出発しました。

ちょうどその時、李経緯が私を誘ってくれました。」

李寧のビジネスの道で、どうしても提起しなければならないのは李経緯、健力寶グループの創始者です。

「私も當時は特に李経緯を崇拝していました。」

李寧さんは「あの時、中國製の多くの製品は軽蔑されました。

李経緯が作った製品は確かに自慢しています。世界のレベルに近いです。彼に憧れています。

その時、李寧は特に中國のスポーツブランドを作りたいです。このような理由で、「李寧」ブランドが誕生しました。

「実は當時は考え方が簡単で、とても楽しかったです。

「ビジネス感覚があるとは思わない」

最初のお金を儲けた時、李寧はこれに対してあまり多くの喜びがないようだと言いました。

「お金をもうけようと思ったことがないので、ものを作り出そうと思っています。

毎日頭が痛いのは品質の問題、品種の問題、供給の問題、流動資金の問題、従業員の能力の問題、能力のある従業員がまた去った問題です。

いつまでも問題です。お金をもうけようと思ったこともないし、お金をもうけようと思っている時間もほとんどないです。あなたの商品をほしがっている人がいますか？

私は持っているとは思いません。

「1997年以降、李寧は北京大學で歴史學部に進學し、彼にとって非常に大きな変化を遂げました。

その後、北京大學光華學院のEMBAを読んで、多くの企業家と一緒に、この時彼の知力構造に対して最大の啓蒙であり、最も重要な要素でもあります。

そこで、1999年から、李寧會社の新舊交代が始まりました。李寧はこれで管理層をフェードアウトしました。

長い間、李寧は會社のことを聞きすぎました。たとえ商業買収のような重大な方策でも。

張志勇こそ李寧會社の実際経営の意思決定人です。

張志勇さんと李寧さんは普段二ヶ月か半年に一回ぐらい會議をします。

私たちの幹部を引っ張ってきて、彼と対話します。彼は彼の目標を話します。彼の理想はどうしたいかと言っています。彼のすべての命題はスポーツと関連しています。今年の収入はいくらですか？來年はいくらですか？これは全部理想的な後のことです。

これも彼のお金に対する理解です。」

李寧は會社でどんな役を演じていますか？

李寧は言った。

しかし、彼のこのプログラムの役割は張志勇にとって極めて重要です。

彼の會社に対する最大の貢獻はスポーツに対する理解にあります。彼はスポーツ選手出身で、彼はスポーツに対して深い悟りを持っています。私達管理層が実際にやるべきのは彼の悟りをプロセスに変えて、ビジネス言語で表現することです。