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    中小アパレル企業(yè)のマーケティングの道

    2010/7/5 14:31:00 46

    アパレル企業(yè)

    に対する

    ブランド

    運(yùn)営者達(dá)の提示によって、この文は2つの音を伝えています。まず創(chuàng)業(yè)期の中小型服裝ブランド企業(yè)は広告を慎重に行うべきです。次に競(jìng)爭(zhēng)に直面してシャッフルする局面で、規(guī)模型服裝企業(yè)は気前よく広告を投入して、自分のルートの健康と消費(fèi)者の感情を強(qiáng)固にするべきです。


    創(chuàng)業(yè)期の中小型服裝ブランド企業(yè)は広告を慎重に行うべきで、規(guī)模型服裝企業(yè)は気前よく広告を投入して、自分のルートの健康を維持し、消費(fèi)者との感情を固めるべきです。


    1人

    アパレル業(yè)界

    広告のベテラン従業(yè)員は以前、彼が擔(dān)當(dāng)している広告の投入と実行の仕事は大體ブランドの創(chuàng)立初期に行われたものだと筆者に教えました。

    例えば、ある新興市場(chǎng)を開(kāi)拓したいブランドは企業(yè)を募集します。例えば、市場(chǎng)に入ったばかりのブランドは消費(fèi)者にどのようなブランドですか?

    この時(shí)、よくブランドの商は広告の投入の方面で大膽で、激情があふれています。

    この広告関係者は低い聲で「しかし、市場(chǎng)に進(jìn)出してからは広告を続けられるブランドは少ない」と付け加えた。


    最初は成功者は成功者だけに屬するかもしれないと筆者は考えています。

    創(chuàng)業(yè)群落

    の一部、または、広告事業(yè)者の創(chuàng)意的な魅力はブランドの持続的な投資を動(dòng)かすことができません。または、服裝ブランド企業(yè)は私有家族制管理の企業(yè)が多いです。彼らは市場(chǎng)経済の大きな波の中で、どうしても継続的に大口広告を投入しにくいです。

    しかし、それは服裝ブランド企業(yè)だけの問(wèn)題ではなく、快速消費(fèi)財(cái)業(yè)界、不動(dòng)産業(yè)界及び自動(dòng)車(chē)業(yè)界でも同じであることが次第にわかってきました。


    これは中國(guó)のメーカーに「なぜ中國(guó)製が強(qiáng)いのか、中國(guó)ブランドが弱いのか」という戸惑いの原因の一つですか?少なくとも、これは中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランド陣営が三五年に一度で全部シャッフルする原因です。


    年代には、アメリカの夫婦アル?リスとローラ?リスが「広報(bào)第一広告第二」という本を書(shū)いた。

    本の中で言及した“ブランドで金を儲(chǔ)ける時(shí)代は広報(bào)を始めとして広告の行為に取って代わって市場(chǎng)に切り込むべきです”の論點(diǎn)、20數(shù)年後の今日に限って、やっと中國(guó)のブランド企業(yè)に意識(shí)されます。


    しかし、今中國(guó)のブランド企業(yè)がこの本の論點(diǎn)について初歩的な合意を得た理由は、まず中國(guó)の大規(guī)模な不飽和市場(chǎng)のため、より多くの生産メーカーが長(zhǎng)期的に企業(yè)誘致広告の投入後の高速資金回収の快感におぼれているからです。

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    日本の“蜜桃派”が下著市場(chǎng)を爭(zhēng)っています。

    桃派ブランドの創(chuàng)始者、野口美佳氏によると、今後5年間で中國(guó)の下著市場(chǎng)は5000億元の巨大な販売スペースを持つという。過(guò)去5年間の下著市場(chǎng)の平均成長(zhǎng)率は11%だったが、他の服裝の伸び率は7.5%しかなかった。

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