「血と汗」の終焉？

労働者階級を指導階級と定めた憲法上の國で議論されている」血と汗の工場.」って、変です。

それでも、調査を受けたこれらの工場は東莞、深セン、無錫などに位置し、自動車、紡績、照明などの業界に分かれており、一線の労働者（80後は少なくとも70%）の數は數百人から數萬人に達し、労働者の月収は平均2000元以上で、毎年少なくとも5%の幅で増加しているという良いニュースをもたらした。彼らは自分の才能が同業界の価格にあることをよく知っている。

一般的には、彼らは週に1日休むことができ、平日の殘業は3時間を超えない。激務は機械に取って代わられ、食事や宿泊は無料に移行している。彼らは醫療、失業、養老保険（個別工場では養老保険の自主納付政策を採用）を持ち、日用品の支給、おせちなどの福祉を受けている。工場は労働者に技能と素質の訓練を提供する。労働者は工場の昇進ルートがスムーズで、自分が尊重されているような気がして、不満の訴えはすぐに解決できると考えている。工場の労働組合は、労働者が都市の端にいることによる娯楽生活の不足を補う新しい文體活動を増やしている。彼らはフォックスコンの従業員が飛び降り続けていることを理解できない。

賃金、待遇、労働環境論で、これらの工場は20年前の労働條件が劣悪で、労働者を虐待していた日系、韓國系、臺灣系企業と比べて大きな進歩を遂げた。このため、自由市場の守護者たちは、清華大學の秦暉教授（ブログ）が中國製の「低人権優位性」について判斷することに同意しなかった。実際、両者は中國の人権の進歩に同意し、いずれも改善できると考えているが、主張の方法は異なる。

例えば、秦暉は給與待遇高低は工場が「血と汗の工場」であるかどうかを測ることはできず、労働者が獨立した労働組合の有無とそれに伴う駆け引き能力こそが「ハード指標」である。彼の反対者は労働組合に反対しないが、より弱い労働者を傷つける「カルテル」の人格の本質を深く憎んでいる。彼らは最近のストライキも賃上げも市場を破壊する行為であり、悪結果を生むと考えている。

秦暉の基準によれば、中國の「血と汗の工場」はまだ終わっておらず、解決策は政府が人権をより大きく開放することだ。反対者は「血と汗の工場」という言葉に同意せず、経験しなければならない過程を指していると考えている。前者は市場を認める前提で政治的権利の拡大を重視し、後者は市場そのものに注目している。

『中國企業家』が1カ月にわたって長江デルタに及んだ調査によると、労働者報酬の向上、労働條件の改善は、市場論理と法律、政策が徐々に労働者を保護（これは労働者の抗議、ストライキなどに関連する）する二重作用を提供してきた結果である（多くの労働者はこの改善を「ボスの優しさ」のせいにする）。完全な市場論理の議論が民主制度を背景に行われなければならないことを考えると、労働組合が強すぎて市場を破壊しているにもかかわらず、獨立した労働組合を設立できるかどうかは別の問題だという秦暉氏の意見に傾いている。

私たちが調査した民間企業では、大規模な労働者の抗議はほとんどありません。これについて、「グローバル化と中國労働政治」を著した米國の學者メアリー?E?ギャラガー氏は、國家主導の発展主義に固有の民族主義的要素が外資系工場の労働者の抗議により大きな政治空間と合法性を持たせていると分析した。私たちが接觸した労働者のほとんどは高校以下の學歴（中學以下はまた半分以上）であり、自治労については知らず、聞いたこともなく、自治労の設立に興味がない。ある人は明確に反対した。事業主の自治労に対する態度は、工場と労働者の利益が一致しているという信念に基づいて、歓迎と無関係の2つに分かれている。

これらの労働者たちは一般的に農村から來ているが、家にはほとんど土地がないか少ない。彼らの多くは二度と農村に戻ることはできないと言っている。彼らは親世代より近くても都市を受け入れることができるが、まだ都市に溶け込むために必要な居住、子供のために教育を手配するなどの條件が不足している。年齢が若いために彼らはこのような問題に悩まされていないにもかかわらず。彼らは都市の端に住んでいて、その父の世代が受けた等級隔離待遇はまだ彼らの身に続いている。明らかに、市場の力と彼らの名前を「出稼ぎ労働者」から「出稼ぎ労働者」に変えるだけでは、彼らの立場を変えることはできない。

90後の変化

劉芳は広東省中山にある歐普照明株式會社のシーリングライト工場のパイプライン労働者で、43歳。彼女の最近の悩みは、新たにパイプラインに加入した2人の90後従業員がライン全體の足を引っ張っていることだ。出來高給なので、組み立て速度を遅らせて他の人の収入を損なうことを意図している。

「あなたたちは疲れてそんなにたくさんのお金を稼いで何をしているのですか」90後の従業員は劉芳の非難に反論した。

お金を稼ぐことは劉芳にとって非常に重要だ。彼女は貴州省の農村にいる両親と5人の子供の世話をしなければならない（うち3人の子供は夫の兄が亡くなった後に殘された）。毎月、子供たちの學費と生活費は1000元を超え、自分の使い道を加えると、2000元以上の給料は殘り少ない。幸い、劉芳の夫は中山の別の塗裝會社で工場長を務めており、毎月5、6千元の収入を得ているが、出費もそれなりに大きい。

劉芳は1997年にオープに入社し、転職したことがない。2004年まで、彼女はお金を節約するために家に帰ったことがなかった。村の人は彼女にこれ以上子供たちがあなたたちを認めないと警告して、彼女はやっと問題の深刻さに気づいた。この時、収入の増加も彼女が正月に家に帰ることを許可した。子供たちは時々、「あなたたちを理解していないわけではありませんが、他の人の家には新しい家が建てられています」と文句を言うことがあります。「彼らは実は物心がついている」と劉芳は言った。「いずれにしても、希望があれば、子供たちを（農村から）送り出す」。本人は小學校3年生の文化しかない。

劉芳の負擔と希望は40歳前後の労働者に代表的だ。東莞では、陳東は電気自動車を生産する雅迪科技発展會社広東支社の従業員で、36歳、完成品の梱包を擔當し、月収は2000元余り。彼は陝西省出身で、東莞でアルバイトをして10年になり、昨年ヤディ東莞工場が完成してから入った。陳東は陝西省にいる両親が病気で、まだ2人の兄弟が家にいるが、不定期に助けが必要だ。2008年に不況に見舞われ、陳東は実家に帰ってみかんを1年間栽培した結果、何千元も損をした。彼の家には5ムーの畑があり、妻は體調が悪く、他人に種を貸している。陳東の一人息子は陝西省の中學校に通っていて、成績がいい。家の家は1999年に建てられたもので、今まで修理されていません。「私はあらゆる代価を払って彼を大學に行かせなければならない」と息子の話をすると、陳東は誠実な喜びをにじませた。

それらの80後、90年後の労働者はまだ子供を預けることができず、一般的に家庭の負擔は存在せず、彼らの希望は自分にある。「野心も考えもなく、普通の労働者（一般労働者）になるしかない。將軍になりたくない兵士はいい兵士ではない」。新たにオープンカーに入って1カ月になる21歳の王蕓さんは私たちに言った。彼女は湖北省出身で、中等専門學校を卒業し、職歴が豊富で、蘇州、西安、東莞でアルバイトをしたことがあり、職業範囲にはカフェの従業員、財務文士などが含まれている。「私は生産ラインを作ったことがありません。自分を鍛えるためです。私は自分の努力を盡くして自分の光を出さなければなりません」。ユープに入って1ヶ月、彼女はすでに「多能工」になりました：流水ラインでいつでもいろいろなステーションを補充できる労働者。これは表現欲の強い娘で、彼女は私たちの會話を何かの機會にしているようだ。王蕓にはもう一人の妹がいて、両親は地方で建設労働者をしていて、彼女は仕事をしなくても生活問題はありません。「今の若者は家にいない」

「ずっとこのままではいけない」今年3月にオープ省エネランプ工場に入った張婷さんは言った。彼女は1990年生まれで、中學卒業後、仏山のフォックスコンに買収された會社で労働者として働いたことがある。王蕓と同じように、張婷は自分の理想を持っているが、他の人とこの話をしたくない。張婷は現在の「少し殘業しても遅すぎない」という仕事ぶりに満足している。彼女は一人娘で、父は建設労働者、母は湖南省の農村にいて、彼女の現在の1700元前後の給料は完全に自分で支配している。「彼ら（両親）は私が幸せになることを望んでいるだけだ」。しかし、張婷は自分の目標を持っている。彼女はサービス業が好きで、お金を貯めて美容やアパレル店を開きたいと思っている。彼女は自分がそのために勉強していると言った。「たゆまず努力すれば必ず成功すると思います。このままでは退屈ですね」

「90後は70年代、80年代初めに生まれた労働者に比べて、あまり苦労することはできませんが、學習意欲があり、強いものもあります」と、OPEC生産部の胡會芳上級マネージャーは評価した。「私たちが建てた図書室はとてもきれいでしたが、本を読む人は少なかった。ここ數年で人が増えてきました。90後が続々と出てきたからです」

「以前は労働者は家の大黒柱であり、重要な経済源でしたが、今は基本的に一人っ子で、彼らは個人にもっと関心を持っています」とヤディ副會長の銭靜紅氏（夫は會長）は言う。

若いにもかかわらず、新世代の出稼ぎ労働者は身の程知らずではなく、自分たちに対して非常にはっきりした認識を持っていることが多い。崔愛東は江蘇省出身で、22歳、読書が好きではなく、中等専門學校は「數日読んだら読まなくなった」。彼はヤディ無錫本社から東莞工場に異動した。「どこで働いても疲れている」と彼は言った。「気分がよければ疲れていない」と彼は自分がラインの仕事を組み立てるのが好きだということがわかる。彼は「外國人の一人」の言葉を引用して、「成果があるかどうかによって、少なくとも5年以上働いてからにしよう。あなたの仕事もできていないのに、工場でゲームセンターを作ってネットカフェを作ってくれと思っているのは現実的ではない」と述べた。彼は月給2000元余りで、自分で400元以上消費している。「1年に1萬円も貯められないんだから、家に帰って畑を作るほうがましだ」

最近卒業した大學生たちは自分の仕事にも文句を言うことは少ない。ヤディ東莞會社は謝厚恩氏が昨年大學を卒業した後の最初の職場で、2000元前後の収入は彼の心理的予想に合っている。彼は機械を専攻しており、現在は倉庫管理を擔當しており、技術の中堅である。彼はここで少なくとも2年間働くつもりだ。2009年に短大を卒業した匡玉華さんは謝厚恩さんと同じ湖南人だ。ヤディでは、倉庫事務員から會計係になり、1700元以上の月給に「出たばかりで、納得できる」と話した。彼女の両親は故郷の農村信用社の仕事に合格することを望んでいたが、今年は合格しなかった。「會計學科は就職が難しい」と彼女は言った。「簡単に転職する勇気がない」。

「従業員は自分にも位置づけがあり、雇用に安住する數はまだ大きい」と、オプトライト行政部マネージャー兼組合長の舒偉勇氏は言う。「新入社員には考えがあるが、上昇への願いは切実だといえば、そうではない。1本の生産ラインで4、50人引っ張るのは、2、3人がそのような考えを持っていればいい」。

ヤディ東莞工場の周さんは私たちの調査の中で家庭の狀況が最も悪い人の一人です。彼は1990年に生まれ、河南人で、母が半身不隨になった後、彼の成績は大きな影響を受け、結局技術學校に通い、バイクの修理を學んだだけだった。現地では、この技術を學ぶ人が非常に多く、仕事の機會が少ない。彼は毎月少なくとも1000元を家に送る。周さんは口數が少なく、インターネットができず、「労働契約法」を聞いたことがなく、現在の仕事に喜びも恨みもない。「そんなにたくさんの力が出せないと、人はこんなにたくさんの金を出せない」。彼はネットカフェに行ったことがあるが、「誰も教えてくれない。自分で遊んでばかりいる」。「工場の中には、私以外にインターネットができない人はいないかもしれません」と彼は言った。

労働者を引き留める

劉芳は延長（各生産ラインの責任者）に新しい同僚に対する自分の意見を反映したが、支持を得られず、かえって「老いぼれ」と非難された。彼女は「管理の仕方が亂暴だ」と怒って、一度はやりたくないと思った。「私が気に入らないのを見て、私を淘汰することができます。中國はこんなに大きくて、ここにいなければ生きていけないはずがありません」

とはいえ、劉芳がオープ照明から離れることはあり得ない。彼女はこの會社の4000人近くの労働者の中で、數少ない勤続年數10年以上の者（オープは1996年に設立）の一人で、會社に深い愛情を持っている。「工場では私たちのことを心配してくれて、いろいろ考えてくれて、暖かい。私のような文化がなくて、能力がない人は、ここで働いたほうがいい」彼女は「會社は私を裁いてくれない」と信じている。自分が本當に仕事の能力がない限り。

2006年のオープ社10年祭では、勤続5年目の従業員に純金記念貨幣を授與し、以降1年増えるごとに1枚（1セット10枚）がもらえるようになった。劉芳はすでに4枚持っている。「何かがあなたを感動させたと言われていますか。実は、その意味は深いのです」祝祭の年、勤続7年以上の10人の従業員はそれぞれ2萬元のボーナスをもらった。オプ13年、劉芳は引き延ばしに抜擢される機會があったが、彼女は自分が「書くことができない」ので斷った。

ベテラン社員への奨勵は、工場の忠誠心への恩返しであり、新入社員への激勵にもなる可能性がある。トランプ生産を続けてきた寧波天亜服裝公司も金貨を作り、10年以上働いている従業員に授與した。「これは社長からの恩返しです」と、天亜で12年間働いた周さんは言った。「將來人に見せることは、大きな栄譽です。私も売ることはできません」。それと同時に、10年以上働いていた班長は車を手に入れ、勤続5年の従業員は北京をダブルフライトして5日間の旅行を楽しむことができた。「私は來年で5年になります」とテンヤの従業員が私たちに言った。彼はまだ北京に行ったことがなく、憧れている。

それだけではない。3つの工場のうち、従業員の福利厚生は最近2年間で急速に向上している。2010年、家に帰って正月に會社に戻った天亜社員は800元の旅費補助金を受け取った。5月、天亜は600人以上の従業員を組織して上海に萬博を見學した。天亜の姚亜春社長は今年末に従業員に二重賃金を支給する予定だ。

オプトライティングは、1年以上働いている従業員に年末に二重賃金を支給する制度を実施している。同時に、勤続年數補助金も數十元から現在の最高150元（満5年）に調整された。ヤディ東莞工場は現地の基準に基づいて従業員の食事と宿泊を無料にし、全社（無錫、慈渓、天津を含む約3000人）で推進する。天亜會社は今年も全員パックに変更した。

管理方式もより人間的で、労働者は仕事のミスで怒られたり、罰金を取られたりすることはほとんどありません。「今の労働者はみな甘やかされている」とオープ胡會芳は言った。

福祉の増加は一般的に従業員に「ボスは良くて、愛がある」と理解されており、彼らは自分を感動させる話をたくさん話すことができる。従業員の話は否めないが、市場の力がより重要な理由だ。待遇は改善されつつあるが、求人不足は3つの工場では程度が異なる。「人を募集するのはやはり緊張している」と胡會芳氏は言った。「出てくる人はますます少なくなっている。內地の工場はますます多くなっており、私の故郷（湖南）では、みんなは家で何百も稼ぎたくないし、故郷から出たくないし、家の出費も少ない」。

「私たちの競爭力は私たちの労働者です」と銭靜紅氏は言う。「1年以上働いている労働者は3ヶ月しか働いていないのとは全く違う仕事をしている」。ヤディ社が提供したデータによると、現在の勤続年數1年以下の労働者は62%近くを占めている。オプでは、勤続年數が半年以下の人が38%、半年から2年以內の人が36%を占めている。

「労働者の安定は多くの価値をもたらす」と胡會芳氏は言う。「製品の品質は保障され、コストは下がる。しかし、従業員に忠誠度を保つことは難しい」。

2009年、オープ照明の労働組合は従業員の中でバスケットボール、卓球、將棋、撮影、ダンス、オーケストラなど8つの協會を設立し、毎月1 ~ 2つの活動を行っている。労働者たちの多才さに管理者は驚いた。同時に、馬秀慧総裁は2006年に設立されたが規模の小さい「従業員互助基金」（従業員は毎月1元引き、主管、経理、総監はそれぞれ2、5、10元、毎年7萬元）に20萬元を拠出し、困っている従業員への補助金を増やした。似たような基金は天亜にもあり、姚亜春個人が10萬元出資している。ヤディでは、従業員が経済的に困難になった場合、寄付金を出し合うと同時に、會社は強力に支援します。

オプもヤディも7、8人の労働者から発展し始めてから現在に至るまで、當初のボスの善良さが労働者に迅速に恩恵を與えることができたとすれば、企業規模の拡大に伴い、関連制度を構築することで自分の「善意」を下に伝えるしかなく、法律、政策の要求、労働力の不足した市場の現実がそれを必要としている。

福祉と生活色を増やすことは労働者にとって魅力的だ。オプト労働組合の舒偉勇會長は、2008年に新規參入した労働者の離職率は100%（毎月の離職率を加算）に達し、2009年にはこの數字が大半減少し、2010年の年越し工場復帰率は93%に達し、「以前はこれほど高くなかった」と述べた。

円滑な上昇ルートを維持することも重要だ。胡會芳の機の上には、業績に応じて昇給や昇進すべき従業員の審査表が置いてある。オープ生産職場では、毎月の生産模範兵、優秀な従業員と勤続5年を超える従業員の寫真が貼られている。

有能で、タイムリーに発見され、抜擢された従業員の工場への愛著はさらに高い。20歳の楊小波は2009年に天亜に來て、彼の歌の才能はすぐに発見されて、そこで工場の文蕓活動の主力になった。「彼は仕事をしている間は歌を歌っていた」と天亜人的資源マネージャー兼労働組合長の李靜氏は言う。私たちとの會話が終わった後、楊小波さんはわざわざ攜帯電話のメールを送って、明日のサブ社員の活動の豊富さを補足した。

1981年生まれの馬海峰中學校卒業後にオープに入り、4つの金貨も手に入れた。彼は労働者から始め、倉庫の保管、計畫員を経て、2008年に購買エンジニアになり、主管級の待遇を受けた。「チャンスはすべて公開されている」と馬海峰は言った。「努力さえすれば、あなたは上に行くことができます。上昇のルートはとてもスムーズで、あなたが実力さえあれば、何が欲しいと思っても何があります」彼は、オプでは、自分がマネージャーになることも上級マネージャーになることも可能だと考えている。新しく工場に入った1991年生まれの萍は、「誰もが努力しているのが見える」という言葉に同意した。

3つの工場のうち、主管以下の末端管理職は基本的に従業員から生まれ、ユープには8つの作業場主管があり、6人が一線労働者から來ている。ヤディ無錫工場の小可は21歳で、中學校を卒業し、2007年末に工場に入り、半年後に組長に昇進し、続いて線長（引き延ばしに相當）に抜擢された。この頭のいい若者は弁舌が上手で、勉強が上手で、彼の言うとおりに、「上に登るには、自分で努力しなければならない」。

獨立組合かどうか

「ストライキ？そんなわけないでしょう」天亜社長の姚亜春氏は問い返した。私たちの3つの工場に対する観察によると、確かに可能性に欠けている。

「私はストライキに參加しません」と、獨立労組に対する私たちの説明を聞いて、劉芳は言った。労働組合、ストライキについて、彼女の理解と態度は私たちが接觸したほとんどの労働者を代表することができる。

中國が獨立労働組合の存在を許さないことを明確にした上で、3人のボスはそれに対する見方を示した。オープ照明會長の王耀海氏は反対しない。「なぜ対抗するのか。肝心なのは、彼ら自身の利益が企業の利益につながっていることを労働者に理解させることだ」王さんはよく會議で「部下の利益を勝ち取らない管理者は良い管理者ではない」と言った。

天亜労組の李靜會長の見方は姚亜春氏が伝えたかったはずだ。

ヤディ副會長の銭靜紅氏は労働者にストの自由があることに同意したが、「米國のような労働組合」は支持しなかった。それは自分の利益のために企業が設備を更新して生産性を高めることを阻止するだろう。

2006年、銭靜紅はヤディのこれまで唯一のストライキを経験した。その年の6月、彼女は二人の子供を連れて九寨溝を旅行していたところ、工場から電話があり、五六線の300人以上の労働者がストライキをした。「私は驚いた。このような問題が私たちの工場で発生するとは思わなかった」。

もともと、生産閑散期の労働者の賃金は低下していたが、5月の賃金はすでに4月の2000元より500元少なく、6月には900元下がったが、當時は「物価の上昇が激しく、家賃が倍になった」という。部門のリーダーはこれにタイムリーに反応しなかった。彼らはもともと年末ボーナスを支給するための柔軟な資金を持っていた。

翌日、銭靜紅は無錫工場に戻って、秩序は回復した。「労働者はまだかわいい」と金さんは言った。「彼らは指導者が帰ってきたら必ず返事があると約束されただけで、生産に入った」労働者たちは処罰されず、一人當たり數百元の補助を受けた。「これは家事です」と銭靜紅は言った。「この比喩は適切ではないかもしれない。彼らも生活しなければならない」。

私たちの議論では、獨立労働組合の役割は、労働者が賃金のためにあるボスに対抗できることに限られている。

「私はストライキを支持していない」と陳東は言った。「あなたは困難を感じて、お金が必要で、會社の利益も考えなければならない。もし會社が倒産したら、何千人もの生活にかかわる」。彼はヤディが10年間アルバイトをして出會った最高の會社だと思っていて、會社があれば、彼はずっとここにいます。彼はよく工友に感慨した：夏の職場は暑くて、工場側はアイスクリームを買って、冷たいお茶を煮て、かつてなかった。東莞では、臺灣系家具工場の數千人の労働者が賃上げを要求するストライキに參加したことがあるが、彼はあまり良い印象を持っていないようだ。

歐普照明のある総監は『中國企業家』に対して、「現在、多くの労働者は社會保障、年次休暇を知らず、自身の権益に関心を持っておらず、全體の素質はまだ高いレベルに達していない」と述べた。

ある生産現場では、工場に入って人に會うと笑っていた女の子が歌を口ずさみながら楽しそうに働いていた。彼女は自分の権益を損なう可能性があるのは企業だけではないと考えているのだろうか。