「血と汗」の終焉？

労働者階級(jí)を指導(dǎo)階級(jí)と定めた憲法上の國(guó)で議論されている」血と汗の工場(chǎng).」って、変です。

それでも、調(diào)査を受けたこれらの工場(chǎng)は東莞、深セン、無(wú)錫などに位置し、自動(dòng)車(chē)、紡績(jī)、照明などの業(yè)界に分かれており、一線の労働者（80後は少なくとも70%）の數(shù)は數(shù)百人から數(shù)萬(wàn)人に達(dá)し、労働者の月収は平均2000元以上で、毎年少なくとも5%の幅で増加しているという良いニュースをもたらした。彼らは自分の才能が同業(yè)界の価格にあることをよく知っている。

一般的には、彼らは週に1日休むことができ、平日の殘業(yè)は3時(shí)間を超えない。激務(wù)は機(jī)械に取って代わられ、食事や宿泊は無(wú)料に移行している。彼らは醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老保険（個(gè)別工場(chǎng)では養(yǎng)老保険の自主納付政策を採(cǎi)用）を持ち、日用品の支給、おせちなどの福祉を受けている。工場(chǎng)は労働者に技能と素質(zhì)の訓(xùn)練を提供する。労働者は工場(chǎng)の昇進(jìn)ルートがスムーズで、自分が尊重されているような気がして、不満の訴えはすぐに解決できると考えている。工場(chǎng)の労働組合は、労働者が都市の端にいることによる娯楽生活の不足を補(bǔ)う新しい文體活動(dòng)を増やしている。彼らはフォックスコンの従業(yè)員が飛び降り続けていることを理解できない。

賃金、待遇、労働環(huán)境論で、これらの工場(chǎng)は20年前の労働條件が劣悪で、労働者を虐待していた日系、韓國(guó)系、臺(tái)灣系企業(yè)と比べて大きな進(jìn)歩を遂げた。このため、自由市場(chǎng)の守護(hù)者たちは、清華大學(xué)の秦暉教授（ブログ）が中國(guó)製の「低人権優(yōu)位性」について判斷することに同意しなかった。実際、両者は中國(guó)の人権の進(jìn)歩に同意し、いずれも改善できると考えているが、主張の方法は異なる。

例えば、秦暉は給與待遇高低は工場(chǎng)が「血と汗の工場(chǎng)」であるかどうかを測(cè)ることはできず、労働者が獨(dú)立した労働組合の有無(wú)とそれに伴う駆け引き能力こそが「ハード指標(biāo)」である。彼の反対者は労働組合に反対しないが、より弱い労働者を傷つける「カルテル」の人格の本質(zhì)を深く憎んでいる。彼らは最近のストライキも賃上げも市場(chǎng)を破壊する行為であり、悪結(jié)果を生むと考えている。

秦暉の基準(zhǔn)によれば、中國(guó)の「血と汗の工場(chǎng)」はまだ終わっておらず、解決策は政府が人権をより大きく開(kāi)放することだ。反対者は「血と汗の工場(chǎng)」という言葉に同意せず、経験しなければならない過(guò)程を指していると考えている。前者は市場(chǎng)を認(rèn)める前提で政治的権利の拡大を重視し、後者は市場(chǎng)そのものに注目している。

『中國(guó)企業(yè)家』が1カ月にわたって長(zhǎng)江デルタに及んだ調(diào)査によると、労働者報(bào)酬の向上、労働條件の改善は、市場(chǎng)論理と法律、政策が徐々に労働者を保護(hù)（これは労働者の抗議、ストライキなどに関連する）する二重作用を提供してきた結(jié)果である（多くの労働者はこの改善を「ボスの優(yōu)しさ」のせいにする）。完全な市場(chǎng)論理の議論が民主制度を背景に行われなければならないことを考えると、労働組合が強(qiáng)すぎて市場(chǎng)を破壊しているにもかかわらず、獨(dú)立した労働組合を設(shè)立できるかどうかは別の問(wèn)題だという秦暉氏の意見(jiàn)に傾いている。

私たちが調(diào)査した民間企業(yè)では、大規(guī)模な労働者の抗議はほとんどありません。これについて、「グローバル化と中國(guó)労働政治」を著した米國(guó)の學(xué)者メアリー?E?ギャラガー氏は、國(guó)家主導(dǎo)の発展主義に固有の民族主義的要素が外資系工場(chǎng)の労働者の抗議により大きな政治空間と合法性を持たせていると分析した。私たちが接觸した労働者のほとんどは高校以下の學(xué)歴（中學(xué)以下はまた半分以上）であり、自治労については知らず、聞いたこともなく、自治労の設(shè)立に興味がない。ある人は明確に反対した。事業(yè)主の自治労に対する態(tài)度は、工場(chǎng)と労働者の利益が一致しているという信念に基づいて、歓迎と無(wú)関係の2つに分かれている。

これらの労働者たちは一般的に農(nóng)村から來(lái)ているが、家にはほとんど土地がないか少ない。彼らの多くは二度と農(nóng)村に戻ることはできないと言っている。彼らは親世代より近くても都市を受け入れることができるが、まだ都市に溶け込むために必要な居住、子供のために教育を手配するなどの條件が不足している。年齢が若いために彼らはこのような問(wèn)題に悩まされていないにもかかわらず。彼らは都市の端に住んでいて、その父の世代が受けた等級(jí)隔離待遇はまだ彼らの身に続いている。明らかに、市場(chǎng)の力と彼らの名前を「出稼ぎ労働者」から「出稼ぎ労働者」に変えるだけでは、彼らの立場(chǎng)を変えることはできない。

90後の変化

劉芳は広東省中山にある歐普照明株式會(huì)社のシーリングライト工場(chǎng)のパイプライン労働者で、43歳。彼女の最近の悩みは、新たにパイプラインに加入した2人の90後従業(yè)員がライン全體の足を引っ張っていることだ。出來(lái)高給なので、組み立て速度を遅らせて他の人の収入を損なうことを意図している。

「あなたたちは疲れてそんなにたくさんのお金を稼いで何をしているのですか」90後の従業(yè)員は劉芳の非難に反論した。

お金を稼ぐことは劉芳にとって非常に重要だ。彼女は貴州省の農(nóng)村にいる両親と5人の子供の世話をしなければならない（うち3人の子供は夫の兄が亡くなった後に殘された）。毎月、子供たちの學(xué)費(fèi)と生活費(fèi)は1000元を超え、自分の使い道を加えると、2000元以上の給料は殘り少ない。幸い、劉芳の夫は中山の別の塗裝會(huì)社で工場(chǎng)長(zhǎng)を務(wù)めており、毎月5、6千元の収入を得ているが、出費(fèi)もそれなりに大きい。

劉芳は1997年にオープに入社し、転職したことがない。2004年まで、彼女はお金を節(jié)約するために家に帰ったことがなかった。村の人は彼女にこれ以上子供たちがあなたたちを認(rèn)めないと警告して、彼女はやっと問(wèn)題の深刻さに気づいた。この時(shí)、収入の増加も彼女が正月に家に帰ることを許可した。子供たちは時(shí)々、「あなたたちを理解していないわけではありませんが、他の人の家には新しい家が建てられています」と文句を言うことがあります。「彼らは実は物心がついている」と劉芳は言った。「いずれにしても、希望があれば、子供たちを（農(nóng)村から）送り出す」。本人は小學(xué)校3年生の文化しかない。

劉芳の負(fù)擔(dān)と希望は40歳前後の労働者に代表的だ。東莞では、陳東は電気自動(dòng)車(chē)を生産する雅迪科技発展會(huì)社広東支社の従業(yè)員で、36歳、完成品の梱包を擔(dān)當(dāng)し、月収は2000元余り。彼は陝西省出身で、東莞でアルバイトをして10年になり、昨年ヤディ東莞工場(chǎng)が完成してから入った。陳東は陝西省にいる両親が病気で、まだ2人の兄弟が家にいるが、不定期に助けが必要だ。2008年に不況に見(jiàn)舞われ、陳東は実家に帰ってみかんを1年間栽培した結(jié)果、何千元も損をした。彼の家には5ムーの畑があり、妻は體調(diào)が悪く、他人に種を貸している。陳東の一人息子は陝西省の中學(xué)校に通っていて、成績(jī)がいい。家の家は1999年に建てられたもので、今まで修理されていません。「私はあらゆる代価を払って彼を大學(xué)に行かせなければならない」と息子の話をすると、陳東は誠(chéng)実な喜びをにじませた。

それらの80後、90年後の労働者はまだ子供を預(yù)けることができず、一般的に家庭の負(fù)擔(dān)は存在せず、彼らの希望は自分にある。「野心も考えもなく、普通の労働者（一般労働者）になるしかない。將軍になりたくない兵士はいい兵士ではない」。新たにオープンカーに入って1カ月になる21歳の王蕓さんは私たちに言った。彼女は湖北省出身で、中等専門(mén)學(xué)校を卒業(yè)し、職歴が豊富で、蘇州、西安、東莞でアルバイトをしたことがあり、職業(yè)範(fàn)囲にはカフェの従業(yè)員、財(cái)務(wù)文士などが含まれている。「私は生産ラインを作ったことがありません。自分を鍛えるためです。私は自分の努力を盡くして自分の光を出さなければなりません」。ユープに入って1ヶ月、彼女はすでに「多能工」になりました：流水ラインでいつでもいろいろなステーションを補(bǔ)充できる労働者。これは表現(xiàn)欲の強(qiáng)い娘で、彼女は私たちの會(huì)話を何かの機(jī)會(huì)にしているようだ。王蕓にはもう一人の妹がいて、両親は地方で建設(shè)労働者をしていて、彼女は仕事をしなくても生活問(wèn)題はありません。「今の若者は家にいない」

「ずっとこのままではいけない」今年3月にオープ省エネランプ工場(chǎng)に入った張婷さんは言った。彼女は1990年生まれで、中學(xué)卒業(yè)後、仏山のフォックスコンに買(mǎi)収された會(huì)社で労働者として働いたことがある。王蕓と同じように、張婷は自分の理想を持っているが、他の人とこの話をしたくない。張婷は現(xiàn)在の「少し殘業(yè)しても遅すぎない」という仕事ぶりに満足している。彼女は一人娘で、父は建設(shè)労働者、母は湖南省の農(nóng)村にいて、彼女の現(xiàn)在の1700元前後の給料は完全に自分で支配している。「彼ら（両親）は私が幸せになることを望んでいるだけだ」。しかし、張婷は自分の目標(biāo)を持っている。彼女はサービス業(yè)が好きで、お金を貯めて美容やアパレル店を開(kāi)きたいと思っている。彼女は自分がそのために勉強(qiáng)していると言った。「たゆまず努力すれば必ず成功すると思います。このままでは退屈ですね」

「90後は70年代、80年代初めに生まれた労働者に比べて、あまり苦労することはできませんが、學(xué)習(xí)意欲があり、強(qiáng)いものもあります」と、OPEC生産部の胡會(huì)芳上級(jí)マネージャーは評(píng)価した。「私たちが建てた図書(shū)室はとてもきれいでしたが、本を読む人は少なかった。ここ數(shù)年で人が増えてきました。90後が続々と出てきたからです」

「以前は労働者は家の大黒柱であり、重要な経済源でしたが、今は基本的に一人っ子で、彼らは個(gè)人にもっと関心を持っています」とヤディ副會(huì)長(zhǎng)の銭靜紅氏（夫は會(huì)長(zhǎng)）は言う。

若いにもかかわらず、新世代の出稼ぎ労働者は身の程知らずではなく、自分たちに対して非常にはっきりした認(rèn)識(shí)を持っていることが多い。崔愛(ài)東は江蘇省出身で、22歳、読書(shū)が好きではなく、中等専門(mén)學(xué)校は「數(shù)日読んだら読まなくなった」。彼はヤディ無(wú)錫本社から東莞工場(chǎng)に異動(dòng)した。「どこで働いても疲れている」と彼は言った。「気分がよければ疲れていない」と彼は自分がラインの仕事を組み立てるのが好きだということがわかる。彼は「外國(guó)人の一人」の言葉を引用して、「成果があるかどうかによって、少なくとも5年以上働いてからにしよう。あなたの仕事もできていないのに、工場(chǎng)でゲームセンターを作ってネットカフェを作ってくれと思っているのは現(xiàn)実的ではない」と述べた。彼は月給2000元余りで、自分で400元以上消費(fèi)している。「1年に1萬(wàn)円も貯められないんだから、家に帰って畑を作るほうがましだ」

最近卒業(yè)した大學(xué)生たちは自分の仕事にも文句を言うことは少ない。ヤディ東莞會(huì)社は謝厚恩氏が昨年大學(xué)を卒業(yè)した後の最初の職場(chǎng)で、2000元前後の収入は彼の心理的予想に合っている。彼は機(jī)械を?qū)煿イ筏皮辍F(xiàn)在は倉(cāng)庫(kù)管理を擔(dān)當(dāng)しており、技術(shù)の中堅(jiān)である。彼はここで少なくとも2年間働くつもりだ。2009年に短大を卒業(yè)した匡玉華さんは謝厚恩さんと同じ湖南人だ。ヤディでは、倉(cāng)庫(kù)事務(wù)員から會(huì)計(jì)係になり、1700元以上の月給に「出たばかりで、納得できる」と話した。彼女の両親は故郷の農(nóng)村信用社の仕事に合格することを望んでいたが、今年は合格しなかった。「會(huì)計(jì)學(xué)科は就職が難しい」と彼女は言った。「簡(jiǎn)単に転職する勇気がない」。

「従業(yè)員は自分にも位置づけがあり、雇用に安住する數(shù)はまだ大きい」と、オプトライト行政部マネージャー兼組合長(zhǎng)の舒?zhèn)ビ率悉涎预Α！感氯肷鐔Tには考えがあるが、上昇への願(yuàn)いは切実だといえば、そうではない。1本の生産ラインで4、50人引っ張るのは、2、3人がそのような考えを持っていればいい」。

ヤディ東莞工場(chǎng)の周さんは私たちの調(diào)査の中で家庭の狀況が最も悪い人の一人です。彼は1990年に生まれ、河南人で、母が半身不隨になった後、彼の成績(jī)は大きな影響を受け、結(jié)局技術(shù)學(xué)校に通い、バイクの修理を?qū)Wんだだけだった。現(xiàn)地では、この技術(shù)を?qū)Wぶ人が非常に多く、仕事の機(jī)會(huì)が少ない。彼は毎月少なくとも1000元を家に送る。周さんは口數(shù)が少なく、インターネットができず、「労働契約法」を聞いたことがなく、現(xiàn)在の仕事に喜びも恨みもない。「そんなにたくさんの力が出せないと、人はこんなにたくさんの金を出せない」。彼はネットカフェに行ったことがあるが、「誰(shuí)も教えてくれない。自分で遊んでばかりいる」。「工場(chǎng)の中には、私以外にインターネットができない人はいないかもしれません」と彼は言った。

労働者を引き留める

劉芳は延長(zhǎng)（各生産ラインの責(zé)任者）に新しい同僚に対する自分の意見(jiàn)を反映したが、支持を得られず、かえって「老いぼれ」と非難された。彼女は「管理の仕方が亂暴だ」と怒って、一度はやりたくないと思った。「私が気に入らないのを見(jiàn)て、私を淘汰することができます。中國(guó)はこんなに大きくて、ここにいなければ生きていけないはずがありません」

とはいえ、劉芳がオープ照明から離れることはあり得ない。彼女はこの會(huì)社の4000人近くの労働者の中で、數(shù)少ない勤続年數(shù)10年以上の者（オープは1996年に設(shè)立）の一人で、會(huì)社に深い愛(ài)情を持っている。「工場(chǎng)では私たちのことを心配してくれて、いろいろ考えてくれて、暖かい。私のような文化がなくて、能力がない人は、ここで働いたほうがいい」彼女は「會(huì)社は私を裁いてくれない」と信じている。自分が本當(dāng)に仕事の能力がない限り。

2006年のオープ社10年祭では、勤続5年目の従業(yè)員に純金記念貨幣を授與し、以降1年増えるごとに1枚（1セット10枚）がもらえるようになった。劉芳はすでに4枚持っている。「何かがあなたを感動(dòng)させたと言われていますか。実は、その意味は深いのです」祝祭の年、勤続7年以上の10人の従業(yè)員はそれぞれ2萬(wàn)元のボーナスをもらった。オプ13年、劉芳は引き延ばしに抜擢される機(jī)會(huì)があったが、彼女は自分が「書(shū)くことができない」ので斷った。

ベテラン社員への奨勵(lì)は、工場(chǎng)の忠誠(chéng)心への恩返しであり、新入社員への激勵(lì)にもなる可能性がある。トランプ生産を続けてきた寧波天亜服裝公司も金貨を作り、10年以上働いている従業(yè)員に授與した。「これは社長(zhǎng)からの恩返しです」と、天亜で12年間働いた周さんは言った。「將來(lái)人に見(jiàn)せることは、大きな栄譽(yù)です。私も売ることはできません」。それと同時(shí)に、10年以上働いていた班長(zhǎng)は車(chē)を手に入れ、勤続5年の従業(yè)員は北京をダブルフライトして5日間の旅行を楽しむことができた。「私は來(lái)年で5年になります」とテンヤの従業(yè)員が私たちに言った。彼はまだ北京に行ったことがなく、憧れている。

それだけではない。3つの工場(chǎng)のうち、従業(yè)員の福利厚生は最近2年間で急速に向上している。2010年、家に帰って正月に會(huì)社に戻った天亜社員は800元の旅費(fèi)補(bǔ)助金を受け取った。5月、天亜は600人以上の従業(yè)員を組織して上海に萬(wàn)博を見(jiàn)學(xué)した。天亜の姚亜春社長(zhǎng)は今年末に従業(yè)員に二重賃金を支給する予定だ。

オプトライティングは、1年以上働いている従業(yè)員に年末に二重賃金を支給する制度を?qū)g施している。同時(shí)に、勤続年數(shù)補(bǔ)助金も數(shù)十元から現(xiàn)在の最高150元（満5年）に調(diào)整された。ヤディ東莞工場(chǎng)は現(xiàn)地の基準(zhǔn)に基づいて従業(yè)員の食事と宿泊を無(wú)料にし、全社（無(wú)錫、慈渓、天津を含む約3000人）で推進(jìn)する。天亜會(huì)社は今年も全員パックに変更した。

管理方式もより人間的で、労働者は仕事のミスで怒られたり、罰金を取られたりすることはほとんどありません。「今の労働者はみな甘やかされている」とオープ胡會(huì)芳は言った。

福祉の増加は一般的に従業(yè)員に「ボスは良くて、愛(ài)がある」と理解されており、彼らは自分を感動(dòng)させる話をたくさん話すことができる。従業(yè)員の話は否めないが、市場(chǎng)の力がより重要な理由だ。待遇は改善されつつあるが、求人不足は3つの工場(chǎng)では程度が異なる。「人を募集するのはやはり緊張している」と胡會(huì)芳氏は言った。「出てくる人はますます少なくなっている。內(nèi)地の工場(chǎng)はますます多くなっており、私の故郷（湖南）では、みんなは家で何百も稼ぎたくないし、故郷から出たくないし、家の出費(fèi)も少ない」。

「私たちの競(jìng)爭(zhēng)力は私たちの労働者です」と銭靜紅氏は言う。「1年以上働いている労働者は3ヶ月しか働いていないのとは全く違う仕事をしている」。ヤディ社が提供したデータによると、現(xiàn)在の勤続年數(shù)1年以下の労働者は62%近くを占めている。オプでは、勤続年數(shù)が半年以下の人が38%、半年から2年以內(nèi)の人が36%を占めている。

「労働者の安定は多くの価値をもたらす」と胡會(huì)芳氏は言う。「製品の品質(zhì)は保障され、コストは下がる。しかし、従業(yè)員に忠誠(chéng)度を保つことは難しい」。

2009年、オープ照明の労働組合は従業(yè)員の中でバスケットボール、卓球、將棋、撮影、ダンス、オーケストラなど8つの協(xié)會(huì)を設(shè)立し、毎月1 ~ 2つの活動(dòng)を行っている。労働者たちの多才さに管理者は驚いた。同時(shí)に、馬秀慧総裁は2006年に設(shè)立されたが規(guī)模の小さい「従業(yè)員互助基金」（従業(yè)員は毎月1元引き、主管、経理、総監(jiān)はそれぞれ2、5、10元、毎年7萬(wàn)元）に20萬(wàn)元を拠出し、困っている従業(yè)員への補(bǔ)助金を増やした。似たような基金は天亜にもあり、姚亜春個(gè)人が10萬(wàn)元出資している。ヤディでは、従業(yè)員が経済的に困難になった場(chǎng)合、寄付金を出し合うと同時(shí)に、會(huì)社は強(qiáng)力に支援します。

オプもヤディも7、8人の労働者から発展し始めてから現(xiàn)在に至るまで、當(dāng)初のボスの善良さが労働者に迅速に恩恵を與えることができたとすれば、企業(yè)規(guī)模の拡大に伴い、関連制度を構(gòu)築することで自分の「善意」を下に伝えるしかなく、法律、政策の要求、労働力の不足した市場(chǎng)の現(xiàn)実がそれを必要としている。

福祉と生活色を増やすことは労働者にとって魅力的だ。オプト労働組合の舒?zhèn)ビ聲?huì)長(zhǎng)は、2008年に新規(guī)參入した労働者の離職率は100%（毎月の離職率を加算）に達(dá)し、2009年にはこの數(shù)字が大半減少し、2010年の年越し工場(chǎng)復(fù)帰率は93%に達(dá)し、「以前はこれほど高くなかった」と述べた。

円滑な上昇ルートを維持することも重要だ。胡會(huì)芳の機(jī)の上には、業(yè)績(jī)に応じて昇給や昇進(jìn)すべき従業(yè)員の審査表が置いてある。オープ生産職場(chǎng)では、毎月の生産模範(fàn)兵、優(yōu)秀な従業(yè)員と勤続5年を超える従業(yè)員の寫(xiě)真が貼られている。

有能で、タイムリーに発見(jiàn)され、抜擢された従業(yè)員の工場(chǎng)への愛(ài)著はさらに高い。20歳の楊小波は2009年に天亜に來(lái)て、彼の歌の才能はすぐに発見(jiàn)されて、そこで工場(chǎng)の文蕓活動(dòng)の主力になった。「彼は仕事をしている間は歌を歌っていた」と天亜人的資源マネージャー兼労働組合長(zhǎng)の李靜氏は言う。私たちとの會(huì)話が終わった後、楊小波さんはわざわざ攜帯電話のメールを送って、明日のサブ社員の活動(dòng)の豊富さを補(bǔ)足した。

1981年生まれの馬海峰中學(xué)校卒業(yè)後にオープに入り、4つの金貨も手に入れた。彼は労働者から始め、倉(cāng)庫(kù)の保管、計(jì)畫(huà)員を経て、2008年に購(gòu)買(mǎi)エンジニアになり、主管級(jí)の待遇を受けた。「チャンスはすべて公開(kāi)されている」と馬海峰は言った。「努力さえすれば、あなたは上に行くことができます。上昇のルートはとてもスムーズで、あなたが実力さえあれば、何が欲しいと思っても何があります」彼は、オプでは、自分がマネージャーになることも上級(jí)マネージャーになることも可能だと考えている。新しく工場(chǎng)に入った1991年生まれの萍は、「誰(shuí)もが努力しているのが見(jiàn)える」という言葉に同意した。

3つの工場(chǎng)のうち、主管以下の末端管理職は基本的に従業(yè)員から生まれ、ユープには8つの作業(yè)場(chǎng)主管があり、6人が一線労働者から來(lái)ている。ヤディ無(wú)錫工場(chǎng)の小可は21歳で、中學(xué)校を卒業(yè)し、2007年末に工場(chǎng)に入り、半年後に組長(zhǎng)に昇進(jìn)し、続いて線長(zhǎng)（引き延ばしに相當(dāng)）に抜擢された。この頭のいい若者は弁舌が上手で、勉強(qiáng)が上手で、彼の言うとおりに、「上に登るには、自分で努力しなければならない」。

獨(dú)立組合かどうか

「ストライキ？そんなわけないでしょう」天亜社長(zhǎng)の姚亜春氏は問(wèn)い返した。私たちの3つの工場(chǎng)に対する観察によると、確かに可能性に欠けている。

「私はストライキに參加しません」と、獨(dú)立労組に対する私たちの説明を聞いて、劉芳は言った。労働組合、ストライキについて、彼女の理解と態(tài)度は私たちが接觸したほとんどの労働者を代表することができる。

中國(guó)が獨(dú)立労働組合の存在を許さないことを明確にした上で、3人のボスはそれに対する見(jiàn)方を示した。オープ照明會(huì)長(zhǎng)の王耀海氏は反対しない。「なぜ対抗するのか。肝心なのは、彼ら自身の利益が企業(yè)の利益につながっていることを労働者に理解させることだ」王さんはよく會(huì)議で「部下の利益を勝ち取らない管理者は良い管理者ではない」と言った。

天亜労組の李靜會(huì)長(zhǎng)の見(jiàn)方は姚亜春氏が伝えたかったはずだ。

ヤディ副會(huì)長(zhǎng)の銭靜紅氏は労働者にストの自由があることに同意したが、「米國(guó)のような労働組合」は支持しなかった。それは自分の利益のために企業(yè)が設(shè)備を更新して生産性を高めることを阻止するだろう。

2006年、銭靜紅はヤディのこれまで唯一のストライキを経験した。その年の6月、彼女は二人の子供を連れて九寨溝を旅行していたところ、工場(chǎng)から電話があり、五六線の300人以上の労働者がストライキをした。「私は驚いた。このような問(wèn)題が私たちの工場(chǎng)で発生するとは思わなかった」。

もともと、生産閑散期の労働者の賃金は低下していたが、5月の賃金はすでに4月の2000元より500元少なく、6月には900元下がったが、當(dāng)時(shí)は「物価の上昇が激しく、家賃が倍になった」という。部門(mén)のリーダーはこれにタイムリーに反応しなかった。彼らはもともと年末ボーナスを支給するための柔軟な資金を持っていた。

翌日、銭靜紅は無(wú)錫工場(chǎng)に戻って、秩序は回復(fù)した。「労働者はまだかわいい」と金さんは言った。「彼らは指導(dǎo)者が帰ってきたら必ず返事があると約束されただけで、生産に入った」労働者たちは処罰されず、一人當(dāng)たり數(shù)百元の補(bǔ)助を受けた。「これは家事です」と銭靜紅は言った。「この比喩は適切ではないかもしれない。彼らも生活しなければならない」。

私たちの議論では、獨(dú)立労働組合の役割は、労働者が賃金のためにあるボスに対抗できることに限られている。

「私はストライキを支持していない」と陳東は言った。「あなたは困難を感じて、お金が必要で、會(huì)社の利益も考えなければならない。もし會(huì)社が倒産したら、何千人もの生活にかかわる」。彼はヤディが10年間アルバイトをして出會(huì)った最高の會(huì)社だと思っていて、會(huì)社があれば、彼はずっとここにいます。彼はよく工友に感慨した：夏の職場(chǎng)は暑くて、工場(chǎng)側(cè)はアイスクリームを買(mǎi)って、冷たいお茶を煮て、かつてなかった。東莞では、臺(tái)灣系家具工場(chǎng)の數(shù)千人の労働者が賃上げを要求するストライキに參加したことがあるが、彼はあまり良い印象を持っていないようだ。

歐普照明のある総監(jiān)は『中國(guó)企業(yè)家』に対して、「現(xiàn)在、多くの労働者は社會(huì)保障、年次休暇を知らず、自身の権益に関心を持っておらず、全體の素質(zhì)はまだ高いレベルに達(dá)していない」と述べた。

ある生産現(xiàn)場(chǎng)では、工場(chǎng)に入って人に會(huì)うと笑っていた女の子が歌を口ずさみながら楽しそうに働いていた。彼女は自分の権益を損なう可能性があるのは企業(yè)だけではないと考えているのだろうか。