2010&Nbsp;南アフリカW杯靴服大まとめ(2)

　　浙江の服裝加工企業「ワールドカップ」は去年の8月にすでに始まっています。彼らはその時からワールドカップのファンのために注文を入れて激戦を始めました。ドイツに殺到した全世界のサッカーファンが中國製の服を著て競技場で狂喜した時、これらの服裝を生産している中國の工場はとても嬉しくなりませんでした。以前に比べて、割當額の制限とコストの上昇により、「ワールドカップ」の服裝の注文はほとんど利益を得られません。「ワールドカップ」の注文はほとんど中國の織物の現狀の縮図です。

「ワールドカップ」の油がますます少なくなりました。浙江省諸及び市対外貿易會社の服裝労働者が最後の「ワールドカップ」ファンのユニホームを完成した時、業務マネージャーの程其福さんは思わずほっとしました。まるまる8ヶ月の殘業勤務で、12萬件のファン服と腕、サッカーの靴下、雄叫びの旗など総額百萬円近くの「ワールドカップ」製品が浙江省から続々とドイツに運ばれました。程其福に注文したのはドイツのヴァンディアです。今回のワールドカップの特約です。スポンサーこの家はもともと作るものです紡績ビジネスの企業はすでに諸及び市の対外貿易會社と4年間協力しました。しかし、ヴァンディアは諸曁市の対外貿易會社に全部の注文を受けさせませんでした。「最初は12萬件のファン服を加工しただけです。どのユニフォームにもコードが付けられています。また、ワールドカップ組織委員會は製品の品質に対して非常に厳しいです。製品はグリーン生態紡績認証を通過しなければなりません。PH値測定も必要です。」第一陣の製品が完成してから、12萬セットのファン服がドイツで一ヶ月で売り切れました。

これでやっと第二の注文を受ける機會ができました。程さん。諸及び市の対外貿易會社は「ワールドカップ」という肩書を頭に掲げていますが、「実際の注文の利益は非常に低いです。特に第二の注文書は人民元の切り上げの影響を受けて、企業はほとんどお金を儲けていません。」程其福かなりしようがない。多くの「ワールドカップ」の注文を受けましたが、お金をいくらも儲けていないのは寧波獅子丹努グループがあります。「アディダスに100萬件のドイツのファン服を加工しました。注文を確定する時間が遅いので、4ヶ月間ずっと殘業しています。しかし、利益は普通の注文よりも低く、基本的に安泰な段階にあります。「ワールドカップ」の商機の流れはアパレル企業の「ワールドカップ」には多くの「油水」がないが、多くの中國企業がこれに殺到している。諸曁市対外貿易會社の程其福業務経理は「最初は、ヴァンディアはすぐに注文を確定していませんでした。3、4社の企業が同時に入札しています。何回か淘汰した後、最低のオファーでこの注文を獲得しました。それでも、諸曁市の対外貿易會社は「ワールドカップ」Tシャツの注文をなくしました。しかし、程其福さんは「Tシャツの生産利益がより低く、Tシャツの輸出は割當額を買うので、話がまとまらなかったです。」実は、諸及び市対外貿易會社の「同臺競技」というミャンマーの服裝加工工場はこの大量の「ワールドカップ」Tシャツの注文を簡単に受け取りました。中國企業と比べて、このミャンマーの服裝工場は原料コストの面で優勢を占めていません。（彼らは中國でTシャツの原料を買う）が、人件費と割當額の問題で、ミャンマー企業は中國の同業者よりはるかに優勢です。

2005年に歐米が中國の織物に対してローエンド製品の反ダンピング政策を実施したため、中國政府は割當制を使わざるを得なくなり、一部の織物の輸出を制限しました。輸出企業は入札によって購入する方式で割當額を獲得しなければならない。これは間違いなく中國の織物の輸出コストを増大して、特にワールドカップのこのようなスポーツの盛事、普通はファン服のこのような付加価値の低い製品を中國に置いてするだけです。浙江服裝企業のビル明良社長は「ワールドカップ」のような注文が大きく、利益が少ないビジネスには無味乾燥な感じがします。長い商売ではないです。2002年に韓國の「ワールドカップ」3500本のネクタイの注文を受けた百事吉は2006年の「ワールドカップ」のネクタイの加工注文にあまり興味がありません。2002年のワールドカップの注文は時間がタイトで、利潤が低いので、今年會社はワールドカップを狙いませんでした。內部関係者は「企業の生産ラインにはすでに他の製品が並んでいる」と公言しています。企業が「ワールドカップ」の服裝加工注文を入札したのは、ほとんどの企業が申し合わせたように記者に「企業に知名度を與えるいい機會だが、割當制とコストが上昇した場合、これは長期的なビジネスではない」という考えを示しました。

　　コメント：実際には、中國の織物の輸出コストが上昇したため、ウォルマート、アディダスなどの購買企業が大量の仕入れを東南アジアに投げるようになりました。アメリカ輸入商協會は、インドの織物の注文を増やしたいと公言しています。インドの大手織物會社からの注文は2008年になりました。また、ベトナム、ミャンマーも中國からの注文を大量に飲み込み、織物の輸出を急速に増やしました。この傾向はもはや逆転できないようだ。中國紡織業が20%以上のスピードで発展した後、2006年紡織工業協會は発展予測を15%まで下げました。協會の高層は國際注文が流れている狀況を否定していません。「これは正常な競爭です。今後中國企業の活路は付加価値を高めることです。」紡績工業協會の高勇副會長は言う。これは、低付加価値のW杯の服から遠くなるという意味です。