紡織の靴の帽子業(yè)は依然として東莞の第三の産業(yè)です。

とはいえ

困難を前に、準備或いは潛在力のある企業(yè)は自動化の程度を高めることによって、

受けがいい

業(yè)界の困難：注文減少の輸出減少

業(yè)界の受注と利益の低下

李さんは長期的に虎門製衣工場で活躍している「炒工」で、前の二年間の収入が高い時は月収4000元余りになりましたが、今年の下半期以來、彼の「商売」はずっと下がりました。

量が多くなっただけではなく、加工費も下がります。

李越現(xiàn)象は金融嵐の下で危機に遭遇した一つの縮図です。

金融危機の影響を受けて、東莞の多くの中小紡績或いは製衣企業(yè)は注文減少、利潤低下の苦境に直面しています。輸出データに反映されています。

東莞稅関の統(tǒng)計によると、今年の第3四半期に、東莞の対外貿(mào)易の輸出は依然として2桁の増加を維持していますが、紡績糸、織物及び製品の輸入金額は11.7億元で、7.7%下落しました。輸出額は13.8億元で、11.9%下がりました。

貿(mào)易量ランキングのトップ10の商品の中で、紡績服裝業(yè)だけがダブルマイナス成長で、他の業(yè)界より早く冬を感じます。

大企業(yè)の影響は大きくない。

歐米の消費市場が縮小して注文が減少するのは一番の要因です。

東莞市紡織服裝業(yè)協(xié)會の調(diào)査報告によると、東莞紡織服裝は60%が輸出で、國內(nèi)販売は40%しかないです。その中、歐米市場は輸出市場の大部分を占めています。

東莞頌綿服飾有限公司の陳昆山會長は

企業(yè)は人員削減によってコストを削減し、生産を減らすしかない。

事実上、

しかし、産業(yè)全體を見ると、大手企業(yè)の影響は大きくない。

今年の第3四半期、紡織服裝靴帽子製造業(yè)の生産額は東莞の八大支柱産業(yè)の総生産額の10.4%を占め、依然として八大支柱産業(yè)の中で第三の産業(yè)である。

企業(yè)は転換とアップグレードを一時的に考えても間に合わないですが、內(nèi)部の潛水はすべての企業(yè)が試してもいいです。努力すれば、必ず可能性があります。

企業(yè)救済：潛在力を掘り起こして國內(nèi)販売を拡大する。

企業(yè)の內(nèi)部を掘り起こす

困難を前にして、心のあり方を決める。

中國最大の女性靴メーカーの一つである華堅グループの張華栄會長の言葉は、責任を持って遠見のある企業(yè)家の本音を表しています。

積極的に対処する心理狀態(tài)の下で、多くの企業(yè)が各種の方式を通じて自らを救って、そして著しい効果を得ました。

華堅を例にして、一年前から全く新しい內(nèi)部プロセスを再構築し、精密化生産を行い、一人當たりの労働生産性の大幅な向上を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)內(nèi)部の潛在力を掘り起こし、會社の利益を5%近く増加させました。

現(xiàn)在、同社は春節(jié)前の生産がすでにいっぱいになっている。

「現(xiàn)在の経済情勢の下で、企業(yè)は一時的にモデルチェンジやアップグレードを考えなければならないが、內(nèi)部の潛水はすべての企業(yè)が試すことができる。靴製造などの伝統(tǒng)的な製造業(yè)はまだ粗放な発展段階にあるので、努力さえすれば、必ず掘り起こす可能性がある」

張華栄さんは言いました。

自動化利潤を上げると逆上する

大朗の祺はすでにメディアの目の中のモデルチェンジの「模範」となっている。

この香港系毛織企業(yè)はコンピューター編み機を買うことによって自動化の水準を高め、労働コストを下げるだけでなく、製品の品質(zhì)も向上しました。

以前から対応していたため、祺の経営は影響を受けていませんでした。

「注文がなかなか終わらないので、自分でフル稼働するほかに、周辺の200社以上の小工場でも代行してください?！?/p>

工場長の陳偉波氏によると、タキの上半期の受注量は以前の300萬件から600萬件に上り、通年の生産量は昨年の600萬件から1200萬件に上昇する見込みで、セーターの平均価格も元の3ドルから5ドルに上昇するという。

増価後、會社の利潤率は25%まで上がります。

オンラインプラットフォームを作って國內(nèi)販売を拡大する。

國內(nèi)販売も多くの會社の対応の例です。

樟木頭の貝家靴工場は2002年から國內(nèi)販売市場に接觸しています。今年は輸出が困難になってから國內(nèi)販売市場を開拓したのです。

同社の王偉取締役によると、現(xiàn)在「貝家」は上海、北京などに販売店があり、いくつかの専門店を開設しており、オンライン取引プラットフォームを構築している。

企業(yè)を指導して粗放な経営方式を転換させ、內(nèi)功を修練し、経営を精密化させる道を歩む。

政府の支援：産業(yè)レベルアップの新しいプラットフォームを構築する

新園區(qū)建設の精密化経営

「金融津波は外部の経営環(huán)境が変化しただけで、企業(yè)の難関の鍵は內(nèi)部にある」

虎門鎮(zhèn)の潘継軍副町長は、本當の深さは企業(yè)の粗放式経営方式の転換を誘導し、內(nèi)部管理、設計革新、在庫管理、顧客サービス、情報伝播などの面で潛在力を深く掘り起こし、経営の道を精密化することであると考えています。

虎門鎮(zhèn)政府の青寫真の中で、威遠島の「ファッション創(chuàng)意園區(qū)」は重要な一手です?；㈤Tと威遠島を結(jié)ぶ二つの大橋の間に、200ムーの敷地を持つ園區(qū)を建設します。

政府は園區(qū)のインフラとビルの建築を建設して、古い工場を改造して、“參入しきい値が高くて、運営コストが低い”というセールスポイントでアパレルブランドの本部を誘致して、そして全國のデザイナーを引きつけてここで定期的に発表會を開いて、環(huán)境保護と機能型服裝などの種類の研究開発をして、そして教育と研究開発の上で専門學校と協(xié)力を強化します。

また、虎門服裝技術革新センターの「アパレル産業(yè)創(chuàng)意設計孵化園」も準備中で、この孵化園プロジェクトは4500萬元を投資して、富民服ビジネスセンタービルを選定して、服裝創(chuàng)意設計六大サービスプラットフォームになり、虎門服裝産業(yè)の設計水準を向上させます。

展覧會を「家の前」に開く。

毛織重鎮(zhèn)の大朗でも、似たような光景が繰り広げられている。

毎年の第一回の織物交易會は現(xiàn)地政府が力を入れて作ったプラットフォームの一つで、終わったばかりの第七回織交易會で、専門の仕入れ人數(shù)は1.2萬人を超えて、しかも8割以上は國內(nèi)の客商です。

現(xiàn)地のある毛織業(yè)界関係者は、外商が主であれば、大朗はずっと「國際加工」という地位に限定されています。主催者はブランド會社、代理店を企業(yè)の「家の入り口」に紹介して出展し、企業(yè)に自社ブランドを作って國內(nèi)市場を開拓するように促しています。

東莞紡織服裝業(yè)協(xié)會も注文書と生産と集団価格を調(diào)整する方式で企業(yè)の「冬越し」を助けています。

「実力のある企業(yè)は自分のシフトアップのペースを止められない。谷間ではモデルチェンジが完了し、景気が回復した時は企業(yè)が収穫を開始する時だ」

會長の陳耀華さんはこう言いました。

（蔡恵さん）