ヘンダが「緑」に変化した石が千層の波を巻き起こす（2）

緑の課題

今年6月のファッションウィーク上で、多くの會(huì)社が自分の製品を宣伝し、自分の製品を販売している間に、ヘンダはいつもとは違って、主な精力を自分のブランド作りと理念の昇華に集中していた。今回の展示會(huì)では、業(yè)界內(nèi)で、青島の多くの企業(yè)の前で、「低炭素経済」の概念を全力で提唱した。人々の目の前を明るくする。もちろん、ヘンダの今回の低炭素の高調(diào)な登場(chǎng)は、宣伝の口実だけではない。さらに重要なのは、將來(lái)の発展における低炭素の重要な役割を?qū)g感していることと、企業(yè)が何年もこの道を進(jìn)んでいることを自覚していないことです。

実際にはヘンダ緑の背後には、「緑」に変わりつつある競(jìng)技場(chǎng)が。ここ數(shù)年來(lái)、エネルギー不足と環(huán)境汚染問(wèn)題は世界が注目する焦點(diǎn)問(wèn)題となり、伝統(tǒng)的な高エネルギー消費(fèi)、高汚染の経済成長(zhǎng)方式を転換し、省エネ?排出削減を大いに推進(jìn)し、低エネルギー消費(fèi)、低排出を標(biāo)識(shí)とする低炭素経済を発展させ、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)し、世界各國(guó)の経済発展の共同選択になりつつある。

発展途上の大國(guó)として、中國(guó)のエネルギー環(huán)境の問(wèn)題は特に際立っている。2007年、黨の第17回黨大會(huì)報(bào)告書(shū)は初めて「生態(tài)文明を建設(shè)し、省エネ資源と生態(tài)環(huán)境を保護(hù)する産業(yè)構(gòu)造、成長(zhǎng)方式、消費(fèi)モデルを基本的に形成する」という理念を提出し、持続可能な発展のために方向を示し、低炭素経済の臺(tái)頭にも注目させた。

実は、この場(chǎng)では「グリーン」の波の中で、本當(dāng)に発言権を握っているのは消費(fèi)者であり、インターネットを利用して、消費(fèi)者の力はかつてない強(qiáng)化を得ている。

「私たちは産業(yè)全體の構(gòu)造や消費(fèi)者の習(xí)慣を変えるほどの能力はありませんが、私たちは自分の製品を調(diào)整し、庶民に低炭素生活の理念を植え付けることができます」。王吉萬(wàn)氏にとって、社會(huì)全體を「緑」にするには、製品を変える能力がある會(huì)社の責(zé)任が大きい。同時(shí)に、消費(fèi)者もいくつかの選択をして推進(jìn)することができ、政府はより厳しい政策と基準(zhǔn)を制定することができる。

ヘンダにとって、グリーン変革は始まったばかりで、真の「グリーン」企業(yè)になるには、まだ多くの難題と挑戦がある。

王吉萬(wàn)氏にとって、最初の挑戦は、産業(yè)チェーン全體にグリーンイノベーション意識(shí)を持たせ、研究開(kāi)発をより良くし、より速いスピードとより高い効率を持たせることだ。「グリーンイノベーションのほとんどの仕事は産業(yè)チェーン全體の行為であり、企業(yè)はそれを使命や戦略と見(jiàn)なし、真に推進(jìn)し、実行しなければならない」。

2つ目の課題は、ビジネスとグリーンのバランスを取る方法です。王吉萬(wàn)氏によると、亨達(dá)の目標(biāo)は業(yè)界內(nèi)で「グリーン」がリードする會(huì)社になることだが、リードするのは大きな代価とコストでやるということではない。王吉萬(wàn)氏は、企業(yè)がグリーンイノベーションを行う上でどのように効率を高め、どのように低コストでこのような責(zé)任を負(fù)うかが重要だと考えている。

第三に、政府関連制度と政策の協(xié)力が必要である。王吉萬(wàn)氏は、「例えば、より厳格な環(huán)境保護(hù)に関する法律があれば、メーカーはより容易に物事を?qū)g施することができる。あなたはより厳格な法律がなく、適切な法執(zhí)行がなく、企業(yè)が行うのは非常に難しいこともある。顧客が協(xié)力する必要さえあり、これらの面では改善の余地が大きい」と話(huà)した。

「グリーン」は、國(guó)內(nèi)のハンダのような企業(yè)のゲームルールを変化させている。一方、緑を象徴とする持続可能性のある発展理念は新たな基準(zhǔn)となりつつある。一方、グリーン購(gòu)入も伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)を変えている。今では、ハンダのカスタマイズやファストファッション商品を好む人が増えている。

王吉萬(wàn)氏によると、ヘンダが「緑」に変わった背景には、まず経営範(fàn)囲の変更があり、ゲームルールの変更を引き起こした。グリーン環(huán)境保護(hù)はトレンドに違いない。中國(guó)の大部分の企業(yè)は多かれ少なかれ國(guó)際化を進(jìn)めており、グリーンは直面しなければならない挑戦だが、ほとんどの中國(guó)企業(yè)はこの問(wèn)題に気づいておらず、「中國(guó)企業(yè)は知的財(cái)産権、価格、品質(zhì)の面で損をしている。今は環(huán)境保護(hù)という授業(yè)を受けなければならない。これは隠れた危険であり、リスクは極めて高い」と指摘している。

{page_break}

コメント：気候が暑くなると企業(yè)は「緑」になる

2007年5月10月から、IBM社はグリーンイノベーションプロジェクトを開(kāi)始し、毎年10億ドルを投入し、企業(yè)全體のリソースをIT面のエネルギー効率を大幅に向上させる。省エネ?環(huán)境保護(hù)にはIBMのような大手企業(yè)だけでなく、規(guī)模の大きくない企業(yè)も重要な仕事として挙げている。上海瑞吉紅塔酒店は2001年から3000萬(wàn)元を投入して省エネ技術(shù)を?qū)毪筏俊Ｉ虾￥扦稀ⅴ邾匹毪纹骄ē庭毳`コストは収入の8%が一般的だが、リッジレッドタワーホテルでは、省エネ技術(shù)を採(cǎi)用しているため、エネルギー消費(fèi)コストは収入の5%以下に低下している。

グリーン企業(yè)は、企業(yè)戦略、運(yùn)営管理、サプライチェーンから、提供する製品とサービスまで、省エネと環(huán)境保護(hù)を體現(xiàn)しなければならず、関連する內(nèi)容が多い。企業(yè)內(nèi)部から見(jiàn)ると、さまざまな省エネ方法を採(cǎi)用し、オフィス消費(fèi)を絶えず削減しなければならない。具體的な措置としては、従業(yè)員が各種の環(huán)境保護(hù)戦略を採(cǎi)用することを奨勵(lì)し、ごみの分別回収制度を制定し、実施し、ペーパーレスオフィスを奨勵(lì)し、電話(huà)會(huì)議とビデオ會(huì)議を広く利用し、従業(yè)員が自宅で仕事をすることを奨勵(lì)する（出勤による交通車(chē)両のエネルギー消費(fèi)と汚染を減らすことができる）、企業(yè)のサプライチェーンから見(jiàn)ると、省エネで環(huán)境に優(yōu)しく、リサイクルできる原材料を採(cǎi)用し、供給半徑を短縮しなければならない。製品とサービスから見(jiàn)て、低エネルギー消費(fèi)、高効率の製品を生産しなければならない。以上の様々なやり方は、すべて環(huán)境に優(yōu)しいものであり、すべてグリーン企業(yè)のあるべきことである。

環(huán)境保護(hù)を重視することはブランドに利益をもたらすが、企業(yè)の収益力の損失を代償とすると考える企業(yè)もある。この考え方は一方的だ。先見(jiàn)のある企業(yè)家は、企業(yè)の長(zhǎng)期戦略と短期運(yùn)営のバランスを探るだろう。新しい観點(diǎn)は、経済グローバル化時(shí)代において、先進(jìn)的な企業(yè)責(zé)任理念と実踐はすでに企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力になっていると考えている。企業(yè)が積極的に社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うことは阻害されるどころか、企業(yè)の発展を促進(jìn)することになり、社會(huì)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力はすでに企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力と核心競(jìng)爭(zhēng)力の重要な體現(xiàn)となっている。

現(xiàn)在、経済の先行きが不透明な中、企業(yè)経営は一般的に困難に直面している。この時(shí)、「緑」への追求は企業(yè)の支出を増やすに違いない。企業(yè)は長(zhǎng)い目で見(jiàn)なければならない。目先の利益ばかり考えてはいけない。経済危機(jī)下では、グリーン環(huán)境への投入は困難だが、今後の長(zhǎng)期的な生存につながるだろう。大きな汚染事故を起こせば、かえって企業(yè)の倒産が加速する。

トヨタはハイブリッド車(chē)「プリウス」を先行発売し、消費(fèi)者の心の中で「グリーン車(chē)」のイメージを定著させ、ブランドの影響力を高めた。プリウスの市場(chǎng)投入以來(lái)、トヨタのブランド価値は50%増加した。ある中國(guó)企業(yè)は、建物の內(nèi)外に設(shè)置されたリアルタイムセンサーを通じて、室內(nèi)外の溫度差を測(cè)定し、エアコンを未明に電源を入れ、自動(dòng)的に室外の冷気を室內(nèi)に導(dǎo)入し、室內(nèi)の溫度を下げることで、毎日出勤してから數(shù)時(shí)間以?xún)?nèi)の電力使用ピーク時(shí)に、エアコン設(shè)備を運(yùn)転する必要がなくなる。この技術(shù)はエアコンの冷房運(yùn)転時(shí)間を1?2時(shí)間短縮し、エネルギー消費(fèi)量を10?20%削減することができる。

企業(yè)は、単に「コスト」を追加的に増やす財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)と見(jiàn)るのではなく、環(huán)境保護(hù)を積極的に見(jiàn)るべきだ。環(huán)境保護(hù)に関連する投資は、グリーン製品やソリューションを通じた新たなビジネス機(jī)會(huì)の創(chuàng)出、新たな省エネ技術(shù)の採(cǎi)用、資源投入の削減によるコスト削減、再生可能な材料の採(cǎi)用、環(huán)境保護(hù)の強(qiáng)化によるブランドイメージの強(qiáng)化など、大きなリターンをもたらします。それだけでなく、企業(yè)の環(huán)境への影響と環(huán)境管理措置は、消費(fèi)者の購(gòu)入、パートナーシップ、投資家の行動(dòng)に影響を與える重要な要素となっており、潛在的な利益は大きい。

企業(yè)がグリーン戦略を確立する際には、企業(yè)全體がグリーンのために働き、環(huán)境に配慮した製品とサービスを?qū)熼T(mén)に扱う、第二に、一部の企業(yè)自體の製品やサービスは環(huán)境に優(yōu)しいものではありませんが、パソコンを生産するなど、環(huán)境に優(yōu)しい路線(xiàn)を歩むこともでき、パソコンの省エネを追求することができます。

グリーン戦略はビジネスチャンスです。外部消費(fèi)者は悪い環(huán)境が自分の生活に與える影響を意識(shí)し、政府は環(huán)境保護(hù)が経済に與える破壊力を認(rèn)識(shí)している。同じ機(jī)能、外観の製品でも、環(huán)境に配慮した製品であれば、消費(fèi)者はより多くのお金を払って購(gòu)入したいと考えています。企業(yè)の內(nèi)部運(yùn)営は環(huán)境保護(hù)の努力をした後、ブランド全體にプラスの役割を果たし、消費(fèi)者もこの企業(yè)が環(huán)境保護(hù)企業(yè)であるために製品やサービスを購(gòu)入したいと考えている。

もちろん、企業(yè)のグリーンへの進(jìn)化、最も重要な駆動(dòng)者は企業(yè)の最高指導(dǎo)者です。彼らは環(huán)境保護(hù)を企業(yè)全體の戦略の中に置き、重要なビジネス目標(biāo)の中に置いてこそ、重要な役割を果たすことができる。