陝西八方紡織有限公司の改革は成果を見ました。

近日、陝西の8方にいます。紡績有限責(zé)任會(huì)社のオフィスビルの二階の會(huì)議室で、同社のリーダー、技術(shù)専門家と労働者技師が一堂に會(huì)して、「ダブルモデルリフト」の鑑定會(huì)が開かれました。會(huì)議に出席した人員は、この設(shè)備の設(shè)計(jì)が合理的で、構(gòu)造がコンパクトで、簡単で実用的で、性能が良好で、使用が便利で、非常に実用的な技術(shù)革新であり、會(huì)社のリーダーは3人の開発者に栄譽(yù)証書を授與しました。

繊維企業(yè)では、顧客が布のサイズに対する要求が高まるにつれて、個(gè)々の布の重さが100キロ以上に達(dá)します。これは整理作業(yè)場での剪斷作業(yè)に大きな困難をもたらします。

八方紡織有限責(zé)任公司はこのような設(shè)備を?qū)熼Tに生産するメーカーに連絡(luò)して、マニュアルの油圧フォークリフトを作りましたが、この車は重くて、使うのが不便で、仕事の効率が低いので、労働者は使いたくないです。この狀況に対して工場長の張暁光は非常に重視しており、労働者の技師としての役割を発揮し、自分で著手し、難関を突破し、従業(yè)員のために良い仕事條件を作ることを提案しています。

設(shè)備技術(shù)改革課は調(diào)整して組織して、二人の労働模範(fàn)技術(shù)者によって研究開発を引き受けて、電気などの関係者の協(xié)力のもとで、一ヶ月余りの難関を突破して、ついに一臺(tái)の「ダブルモデルリフト」を開発しました。

近年、陝西八方紡織有限責(zé)任公司は設(shè)備技術(shù)改革において、労働模範(fàn)、技術(shù)者などの基幹を発揮する積極性を非常に重視し、企業(yè)內(nèi)部の潛在力を掘り起こし、従業(yè)員を企業(yè)のために策略を提供するよう激勵(lì)し、積極的に合理化提案と小改革小革命活動(dòng)を展開し、設(shè)備整備員の知恵を発揮し、生産中の実際問題を解決し、企業(yè)の製品品質(zhì)向上、新製品の開発、省エネ、経済効果と利益の向上に貢獻(xiàn)します。2009年、會(huì)社の「企業(yè)內(nèi)部の潛在力を掘り起こす革新と実踐」プロジェクトは陝西省の専門成果一等賞を獲得しました。

統(tǒng)計(jì)によると、ここ五年來、會(huì)社は各種の小改革小革命の合理化提案項(xiàng)目402項(xiàng)を受け取りました。企業(yè)の節(jié)約資金は累計(jì)500萬元余りで、より良い経済効果を得ました。