「洋馬甲」は靴企業の國際化を助けることができないのか。（2）

現在の情勢を見ると、背中合わせ（KAPPA）、ロト（LOTTO）、フィル（FILA）など歐州からのブランド中國の動向、李寧、安踏に相次いで買収された後、業界では、特歩が將來買収する歐州ブランドは、インポー（UMBRO）、ディアドナ（DIADORA）、その他の歐州の有名なアウトドアブランドになる可能性があると推測している。また、歐州ブランドのアイヴァ（AIVA）も買収の目標範囲內にあるという噂もある。

海外ブランドの買収では、國內スポーツブランドの長兄として、李寧氏は現在、國內ライバルの先頭を走っている。2001年にKAPPAと短期提攜したことがあるほか、現在李寧が手元に経営している海外ブランドには、フランスのAIGLE（アイ?ゴー）と合弁で経営しているアウトドア用品ブランドのアイ?ゴーと、20年の獨占特許契約を持つイタリアのスポーツファッションブランドの楽途がある。今年7月に泉州石獅子からの凱勝スポーツを1億6500萬元で買収すると発表した後、現在、李寧社が保有している李寧を含むブランドはZ-DO（新動）、AIGLE（艾高）、楽途、紅雙喜、凱勝の6つに達した。これらのブランドは共に李寧の継続的な多ブランド戦略を構成している。

　　靴企業の國際化根本に立腳しなければならない

華僑大學工商管理學院副院長の曽路教授は、いくつかの泉州スポーツブランドがNBA資源を掘り起こすことは、本質的には中國市場を逆手に入れることにあると指摘した。また、泉州スポーツブランドはこの時も大挙して國際市場に進出するべきではなく、「1、國內市場の空間はまだ大きい、2、本土ブランドは海外市場に対してまだよく知らない、3、海外市場の消費者の我が國ブランドに対する理解と承認には過程が必要であり、これは一時的な功績ではない、4、國際市場の開拓は製品の研究開発、市場情報の収集などに対する要求が比較的に高い。これは現在、中國の靴ブランドの國際化への懸念と同じだ。

また、中國の靴ブランドの國際化プロセスにも影響を與える重要な要素がいくつかあります。その中で、ブランドの國際化戦略全體計畫を策定し、強力に実行する人材陣が不足していることが第一の要因である。既存の企業ブランドの國際化を擔當する責任者は、機械的に國內ブランドの運営モデルと運営経験をブランドの國際化に簡単に適用するか、ブランドの運営が海外市場の需要に適応しにくい狀況を招いたり、ブランドの運営の具體的な戦略が革新的ではなく、ブランド統合の伝播能力がブランドの國際化戦略の需要に明らかに適応していない。次に、海外の代理店に依存しすぎて、企業の海外ブランド宣伝の全體計畫にも影響を與えている。代理店や販売地域の影響を受け、ブランド宣伝に統合力が欠けている。第三に、ブランドの國際化業務の組織機能は統合されておらず、ブランドの國際化戦略のさらなる展開に適応することが困難である。ブランド國際化戦略を実行する組織は集中的に機能型と製品型に體現され、一部の企業內ではブランド國際化業務の機能に関連し、依然として國內業務管理部門に分散している。

必須の作品

現在の靴大手ブランドの國際化の効果を見ると、ブランドの國際化はまだ企業になっていないが利潤の成長點だが、いずれにしても、この轟々とした海外拡張潮は、中國の靴産業全體の進退にかかわるだろう。數年後、中國の靴産業は産業移転に直面し、どのように靴産業移転後も中國の靴産業のいくつかの優位性を維持するのか。イタリアを師とし、韓國を鑑としてもいい。産業移転の中で、イタリア製靴業は絶えず産業のグレードアップとブランドの確立を行っている。現在、イタリアの靴業界は數の優位性を占めていないが、その製靴技術と靴ブランドは依然として高級靴の代名詞である。韓國はOEM加工に満足しており、産業優位性が失われた時も國際的に鳴くブランドを設立しておらず、世界の靴製造業界では重みがなくなっている。

このように、中國の靴業界は國內市場に立腳し、産業の生存と発展を確保し、さらにグローバル化されたブランドとルートを発展させ、長袖善舞の優位性で國際市場空間を占領し、製靴業の持続可能な発展を実現しなければならない。現在のこのような集団的探索は、まさに王道であり、國內市場の競爭衝突をある程度緩和することができ、海外展開の道で相互影響と學習促進の集団効果をより大きな発揮させることができる。