Les Yankees Ne Peuvent Pas Aider à Internationaliser Les Chaussures?(2)

Dans la situation actuelle, il y a de l 'Europe dans le dos (Kappa), l' itinéraire (lotto), phila, etc.

En ce qui concerne l 'acquisition de marques étrangères, en tant que grand frère de la marque de sport, Li Ning est actuellement à l' avant - garde de son adversaire national.

En plus de la coopération à court terme avec Kappa en 2001, Li Ning est actuellement en possession de marques à l 'étranger avec une coentreprise avec aigle (aigle) France, la marque de fournitures de plein air aigle et la marque italienne de mode qui jouit d' un accord exclusif de concession de 20 ans.

Après l 'annonce en juillet dernier de l' acquisition du sport kesheng de Shishi lion de Quanzhou en 165 millions de yuan, Li Ning possède actuellement six marques, dont Li Ning: Z - do (nouveau mouvement), Aigle (aigle), Happy Road, Hong Shuangxi et Kaisheng.

Ensemble, ces marques constituent la continuation de Li Ning Multi - marque stratégie.

Le Vice - Président Professeur Zeng lu à l'école de commerce de l'Université Huaqiao a la parole, "bon", souligne que le mouvement d'un certain nombre de Quanzhou marque de ressources est l'essence de la NBA, alimenter le marché chinois.

Il a également exprimé, Quanzhou marque de sport en ce moment n'est pas à entrer dans le marché international, parce qu'il donne quatre aspects: "1, l'espace du marché intérieur est très grand; 2, les marques sur le marché européen n'est pas trop à comprendre; 3, les consommateurs du marché européen de La compréhension de notre pays et de la nécessité d'un processus de reconnaissance de marque. Ce n'est pas le moment; 4, l'expansion des marchés internationaux sur le développement de produits, de la demande et de recueillir des informations de marché relativement élevée.

Avec le courant de tout le monde pour l'internationalisation de la Chine s'inquiète de la même marque de chaussures.

En outre, il y a quelques facteurs clés aussi sur l'internationalisation de marque de chaussures chinois.

Le manque de l'élaboration et de l'exécution des plans de stratégie globale forte marque internationale de personnel est le principal facteur.

Les responsables actuels de l 'internationalisation de la marque d' entreprise, soit utilisent simplement les modèles nationaux de fonctionnement et l 'expérience pratique dans l' internationalisation de la marque, ce qui rend le fonctionnement de la marque difficile à adapter aux besoins des marchés d 'outre - mer, soit manquent d' innovation dans les stratégies spécifiques de fonctionnement de la marque, la capacité d 'intégration de la marque n' est manifestement pas adaptée aux besoins stratégiques de l 'internationalisation de la marque.

Deuxièmement, la dépendance excessive à l 'égard d' agents étrangers a également une incidence sur le plan général de promotion des marques étrangères des entreprises.

Des agents et des régions touchées, la publicité de marque de défaut de conformité.

La troisième est le manque d'intégration des fonctions opérationnelles de l'Organisation internationale de la marque, il est difficile de s'adapter à l'internationalisation de la stratégie de marque d'élargir.

L 'Organisation qui met en ?uvre la stratégie d' internationalisation de la marque se concentre sur les fonctions fonctionnelles et les produits, et les fonctions liées à l 'internationalisation de la marque au sein de certaines entreprises restent dispersées au sein de la direction des opérations nationales.

Il le faut.

Si les effets de grandes entreprises de marque de chaussures de l'internationalisation de la vue, l'internationalisation de la marque n'est pas une entreprise

De ce fait, l 'industrie chinoise de la chaussure doit s' appuyer sur le marché intérieur pour assurer la survie et le développement de l' industrie et, partant, développer les marques et les circuits mondialisés afin d 'occuper l' espace du marché international et de réaliser le développement durable de l 'industrie de la chaussure.

Ce type d 'exploration collective en cours, c' est Wang Dao, qui peut à la fois atténuer dans une certaine mesure les conflits de concurrence sur les marchés intérieurs de distribution et accro?tre l 'impact collectif de l' interaction et de la promotion de l 'apprentissage à l' étranger.