広州の綿糸は3割以上値上がりしました。服企業の注文は寒くなります。

例年6～7月は

赤い綿の國際ファッション城の社長の卜暁強は記者に対して、今年の服裝の原材料の綿は同時期に比べて30%を上回って、服裝の企業はこのために普遍的に秋冬季の生産期間を遅らせて、新商品が8月の中で初旬に発売すると予想して、今年の卸売り価格は10%～15%上昇すると予想しています。

秋冬の注文は冷遇されます。代理店はみんな見ています。

7月にかけて、秋冬の服裝の注文がピークになりました。

しかし、今年の原材料の大幅な値上げのため、秋冬の服裝の価格體系と

白馬服裝ビルで女裝を経営しているラベンダーファッション有限公司の黃賛社長によると、原材料の価格はずっと高くなり、変化は琢磨されています。多くのファブリックメーカーはリスクを減らすために現物を多く用意しません。

赤い綿の國際ファッション城內の婦人服ブランド「続続」の林媛総経理は、新商品の発売が延期されても代理店と関係があるとして、今は代理店が買い控えをしています。多くの商品を手に入れる勇気がないということです。

彼女は、多くの代理店が下半期の市場需要量に対して把握が不安定で、注文する時は「多ロット少量」の慎重な態度を取っていますが、服裝企業が大量に新商品を出すのが早すぎると、注文が取れないと在庫になります。

記者は、大企業にとって、原材料の上昇の影響はあまりないことを知っています。

「裏通りの男の子」の社長の施明暁さんは比較的展望がある人です。

去年の下半期は狀況判斷が正確なため、秋冬のファブリックのオフシーズンの低価格価格の時に多くの綿花を持ってきました。今は原材料の供給が比較的安定しています。

工場の代理は利潤を心配しています。注文がありますので、受けられません。

一方のコスト圧力が持続的に上昇し、もう一方の市場需要が鈍化していることは服裝生産企業にとって影響が予想される。

「今はアルバイトをしていますが、利率が低いので、8%～10%は大変です。

私たちは大きなお客さんの注文を手伝って、コストを除いて、シャツ一枚で3～4元も儲けます。

東莞のワイシャツ加工工場の社長の黃さんによると、今はコストがこんなに早く上がっています。この點の利潤はすぐに食べられます。

一方の圧力は労働者から來る。

中國紡績協會の調査によると、今年の全國紡績業界の労働力コストの上昇幅はすでに10%を超えており、労働力資源の緊張と人件費の上昇は現在の家庭用紡績業の主要な問題の一つとなっている。

虎門服裝服飾業協會の秦英福副秘書長はこのことに深い感銘を受けました。

「実は服裝企業は注文書が足りないわけではないです。

重要なことの一方で、仕事が足りないことが原因です。

企業が引き受けたら、時間通りに納品できないので、違約金を払って、結局損をするかもしれません。

散漫で果てしないコストが「耐えられない重さ」に上昇しました。

「労働力コストの上昇はまだ受け入れられます。

しかし、原材料の価格は現在、盡きることがないほど上がっています。アパレル企業はドキドキしています。

女裝ブランドの「続続」の林媛社長によると、往年は一つか二つの生地の価格が変動しています。デザインは狀況によってこの生地を少なく使って他の相補的な代替ができます。

調査によると、今年の全國範囲の異常気象は農耕に困っています。新疆、長江流域の綿花の播種の進度は去年の同じ時期より遅延しています。

また、中國の第二位の綿の輸入元であるインドは最近綿花の輸出登録を停止しました。このため、本來は「高価格帯震動」の綿の國際需給関係がさらに緊張しています。

統計によると、6月初めまでに標準級の綿は17591元/トンまで上昇しました。2009年より37.10%上昇しました。粘著剤の短繊維の伸びは54.7%に達し、ポリエステルの短繊維の上昇幅は33.5%に達しました。

赤い綿の國際ファッション城の総経理の卜暁強は、服裝のコストの中で、綿糸の価格は普通の60%~70%を占めていますが、今年に入ってから綿糸の上げ幅は30%を超えました。

各方面の技

対応1：一週間以內の価格しかオファーしません。

原材料の価格が一緒に高くなって、代行業者に大きな圧力を與えます。彼らは先に注文を受けて、価格と納期を決めて、また生産してから出荷します。

「注文を取ったら原材料の値上がりが予想を上回ると、お金を稼ぐことができなくなり、赤字になることもあります。」

シャツの加工工場の黃社長によると、彼の多くの同行者は一週間以內の価格しかオファーしておらず、「時間が長ければ長いほど、風が強くなるので、企業は短期の注文をする傾向があります。最長半月です。」

黃社長によると、今年は多くの企業が國內販売のリストを作って喜んでいます。納期が短いので、コストを把握しやすく、以前のように頭をつぶして外國貿易のメニューを奪い取ることはないということです。

対応2：新商品の価格を暗押しして減圧する

絕えず上升するコストに直面して、卸売りの価格を高めるのは服裝の企業の慣用的な寶物ですが、いくつかの小さい工場にとって、まだはっきりと目を開けて値上がりする勇気がなくて、比較的に隠れる方式をとって価格をつり合います。

服のコストは3～4割値上がりしましたが、多くの秋冬服の価格は10%ぐらいしか上がりません。

往年は一つの服を注文しましたが、20元の利益があります。今年は10元しかないです。他の10元は取引先に譲ります。

林媛さんによると、代理店と共に今年の難関を乗り越える可能性があるという。

また、いくつかの中小企業は服のデザインに工夫を凝らして、新商品の闇値上げを加速させたり、同じデザインでできるだけもっとお得な生地を使うようにしています。

対応3：総金額を減らしてスタイルを増やす

ストレスに直面して、多くの衣料品問屋は今年の秋冬の生産量が減少すると発表しました。「今年の総金額は300元から200元以上に減りました。減少幅は3分の1に達しました。また、以前の年に3回の注文を2回に縮小しました。」

黃賛によると、総金額を圧縮するのは代理店がそんなに多く積載しにくいということを恐れています。注文會を減らすのは、工場の生産時間を長くするためです。

今、彼はより多くの種類の受注と研究開発部門の広東省、製造部門の內陸部にある工場を探しています。

彼らは広東の工場のコストより安いです。工場の家賃、水道、電気代、労働者の給料などが含まれています。