ブランドでリスクに対抗し、景気後退に対抗することは極めて重要である

　　2008年の國(guó)際金融危機(jī)勃発後、深センアパレル業(yè)界は危機(jī)を前に一定のリスク耐性を示している。表現(xiàn)の1つは、ブランド作りを核とした戦略上での調(diào)整は、間違いなく賢明です。

深センでは、に服を著せる業(yè)界が依存できるメリットは少なくとも3つあります。

まずはブランド力。深センのアパレル業(yè)界は「春江水暖鴨預(yù)言者」で、彼らはとっくに製品を作るのは初級(jí)段階であり、ブランドを作るのが高級(jí)段階であることを意識(shí)していた。製品の価値は1で、ブランドの価値は10から100までです。90年代初めの深センアパレルの自社ブランドはまだ10%未満で、現(xiàn)在は49%に達(dá)し、國(guó)內(nèi)の有名ブランドは200以上に達(dá)している。これが深センアパレルブランド建設(shè)が歩んできた明確な道である。

次に設(shè)計(jì)上の利點(diǎn)です。アパレル業(yè)界は他の業(yè)界と同様に、デザインが業(yè)界の核心である。生産は難しくなく、設(shè)計(jì)こそ難しい。深センの強(qiáng)みはデザインだ。深センがデザインの都になってから、この強(qiáng)みはさらに十分に活用されている。今後、設(shè)計(jì)という分野では、深センにはさらに大きな質(zhì)的変化があるだろう。そのため、アパレル業(yè)界はデザインに恩恵を受けるに違いない。

第三に、本部の優(yōu)位性です。深センのアパレル業(yè)界では、生産拠點(diǎn)は別の場(chǎng)所にあるが、本部は深センにある。深センは情報(bào)がスムーズで、貨物の出入りが便利で、融資が比較的容易で、人材が集中しているため、本社を深センに置くことは多くのアパレルブランドの賢明な選択である。

アパレル業(yè)界にとって、上記の利點(diǎn)をさらに発揮するには、やはりブランドを作る必要があります。ブランドがあれば天下を持ち、ブランドがなければ天下を失う。

ブランドは企業(yè)の究極の製品ですが、ブランドをしっかりと作るには、さまざまな面に觸れ、考え方からデザイン、生産、管理、アフターサービスまで……すべての段階を怠ってはいけません。そして、長(zhǎng)い間の蓄積があってこそ、本當(dāng)にブランドを作ることができます。ブランドの生命力は私たちの多くの人の想像を超えている。ブランドでリスクに対抗し、景気後退に対抗することは極めて重要である。アパレル業(yè)界はそうですが、他の業(yè)界、特に優(yōu)位性のある伝統(tǒng)的な業(yè)界もそうです。