國縫企業の外商：前受金を金融機関に上げる

中國が輸出している各種の製品の中で、機電製品は半分を占めています。人民元の切り上げが大きい環境の下で、機電業界は同じです。そこで戦時の最前線に立って、戦況の試練に直面しています。

　一、國縫企業外國向け販売——前受金を金融機関に上げる

國産の縫製機の輸出量が多いので、人民元の切り上げは中國縫製企業に大きな影響を與えます。人民元の切り上げに対応するために、企業の利益が急激に低下しているため、いくつかの対策と措置をまとめました。以前の會社の帳簿期間は平均的に半年から一年でしたが、今は基本的に4ヶ月以內に繰り上げられます。それ以外に、できるだけ前受金の比率を高めることができます。

業界內では通常何ヶ月から1年ぐらいの會計期間がありますので、大きな売掛金が存在します。為替レートの変動は企業の利益に大きな影響を與えます。彼らはいくつかの海外の大得意先と、以前は一年に一回の価格を交渉していましたが、今は非常に慎重になります。例えば、來年の春の注文は慣例によって今オファーが必要ですが、為替レートの変動を考慮して、今のところオファーはまだ見ています。

例えば、銀行の先物決済、先物、オプション、スワップなどの金融ツールを採用して為替レートをロックします。現在の人民元は米ドルに対して、今後1年間の為替レートを比較的低い値にロックして、リスクを減らしたいです。

値上げ対策の一つです。もちろん一歩ずつ上昇していますが、値上げにもヒステリシスがあります。例えば、今日の通知価格は少なくとも取引先に1ヶ月の時間を過渡期としてあげます。

　　二、國內縫製企業の內功――製品の向上技術含有量は方向です

2008年に金融危機が発生した後、人民元は米ドルの中間価格に対して6.82～6.84區間の狹い変動があり、人民元の為替レートは20ヶ月以內に米ドルに対して基本的な安定を維持しました。

しかし、安定為替レートは業界全體を救うことができません。原材料価格の高騰や、下流の紡織服裝産業の縮小、海外からの注文が大幅に落ち込むなどの影響で、飛躍的に財政危機に陥ってリストラを余儀なくされた。今年の上半期まで、飛躍を含めて、わが國の多くの電気機械企業の海外注文が増加し始め、業界の発展がますます好転しました。

縫製業の生産能力が過剰で、利潤率が比較的低い。制品の構造を調整するのは企業の唯一の道で、新商品の開発力を高めることによって、制品の技術的な內容と付加価値を高めて、自分の特色を形成します。

　　三、國際貿易企業——提攜先の変更結算方式

本體の機電製造企業に対して、機電輸出入貿易に従事している會社は人民元の切り上げに対する感銘が深いです。人民元の切り上げは彼らの業界に大きな挑戦をもたらしました。人民元の切り上げは為替損失を避けられず、企業の利益を減少させます。長期決済などの金融ツールを使って人民元の切り上げリスクにも配慮したが、「これらのツールを使うには一定の金融知識が必要で、會社の金融道具の使用は特別専門ではない」。

國際貿易會社は全世界の仕入れですので、輸入の角度から言えば、人民元の切り上げは有利です。しかし、海外に輸出する場合はドルで決済されることが多いので、歐米や香港、臺灣地區の會社など內陸にある工場に供給しても、相手はしばしばドルで決済するよう求めています。このような會社が取ることができる主な方法は、できるだけ國內の多國籍企業を説得して決済方式を変え、人民元を使って増値稅票を発行することで、為替リスクを回避することです。

現在、上海、広州、深セン、珠海、東莞の5つの都市は真っ先にクロスボーダー貿易人民元決済試行業務をスタートさせました。

複數の対外貿易型企業に対する調査では、2009年に人民元クロスボーダー貿易決済試行業務を展開して以來、わずか22.7%の企業が人民元クロスボーダー貿易を使用したことがあるが、それでも46.33%の企業がこの方式を使ってリスクを回避することを望んでいることがわかった。

しかし、まだ58%の企業が実際の取引過程で人民元で決済するかどうかは、取引先の意思によるものが多いと述べています。