李寧が落ち著いて直面することを見ます。民族ブランドの力を信じます。

■新基準の深化運動カーネル

クラシックマークには新製品ラインがあります。

李寧ブランドの新標識は20年間続いている標識と比べてあまり変わらないです。経典LNの視覚資産を受け継いでいます。

新しい標識とスローガンの発売は元の標識が退出するという意味ではなく、李寧會社最高経営責任者の張志勇氏は「私たちは元の標識を経典の標識と呼び、今後も相応の製品を出す」と述べました。

経典の標識は新しい標識と共存して、血脈はつながって、これは國際ブランドのアディダスの

■変化に対応した再生

李寧は國際ブランドと正面から競爭します。

2006年から2007年にかけて、李寧會社の市場調査報告によると、李寧ブランドの消費者層はターゲット層と比べて、全體年齢がやや高く、同時に若い消費者はブランドの「ファッション」、「國際感」などの指標は國際ブランド感覚よりやや劣悪で、これは李寧に2007年5月にブランドの再成形工事を開始させるように促している。

今回のブランドのリフォーム後、李寧ブランドは正式に第一線の都市でナイキなどの國際ブランドと正面から爭っています。

2009年、李寧ブランドは中國市場ですでにアディダスを超えました。

李寧會社の張志勇最高経営責任者は、今後10年以內に必ず世界レベルの中國が現れると語った。

■國際化準備段階

依然として中國市場をリードしています。

2004年、

まず國際ブランドを作って、國際市場を開拓します。

張志勇は言った。

彼は、本當に出かける前に、まず製品の革新とブランドの形成に自分の核心競爭力を形成しなければならないと思っています。

今回のブランド再生のためにプロ選手向けのトップ裝備シリーズなど4つの新製品シリーズを発売したほか、李寧會社は2012年のロンドンオリンピック、製品開発などを目指しています。2013年以降の全面的な國際化への道を開くことを望んでいます。