李寧は標(biāo)識(shí)を交換して緊急に再成形ブランドを必要とします。

6月30日午後のニュース、

當(dāng)時(shí)を連想するのは企業(yè)の交代です。

連想:

実は、連想高層は2001年からすでに知っています。

ブランドロゴの切り替えに伴い、楊元慶の目には、今日の連想が第三の階段を上っています。

彼はこのように発展の脈絡(luò)を整理しています。「20世紀(jì)90年代以前は貿(mào)易を中心とした路線(xiàn)を走りました。1990年から2000年まで自社ブランドの創(chuàng)建に力を入れています。國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で一つの血道を切りました。2001年から2010年までの10年間の目標(biāo)は100億ドルの規(guī)模に達(dá)しています。」

外界から與えられたわずかに重い誇りを帯びて、今日の連想は転換の十字路にたどり著いた。

楊元慶氏は「世界の500強(qiáng)にランクされており、PCの一つの業(yè)務(wù)だけをすると、明らかに足りない。IT分野で多様な発展が必要だ。

私たちは業(yè)務(wù)範(fàn)囲を3つの大きな範(fàn)囲に分けています。情報(bào)端末製品、ネットワークにインフラストラクチャのバックグラウンド製品及びITサービスを提供します。」

明らかに、連想はもっと広い滑走路で自分たちの複雑な製品とサービスを収容する必要があります。これはもっと合理的なブランド構(gòu)造です。

長(zhǎng)年の積み重ねを通じて、連想はすでに中國(guó)市場(chǎng)で90%を超える知名度を?qū)g現(xiàn)しましたが、ここ數(shù)年、不思議な現(xiàn)象が現(xiàn)れました。市場(chǎng)普及費(fèi)用は年々増加しています。

「ブランド難局」を脫出するために、連想は香港ブランド管理顧問(wèn)會(huì)社FutureBrandにブランド議題に対して二年以上にわたって深く調(diào)査してもらいました。

このブランド管理コンサルタントは、消費(fèi)者2800人、企業(yè)700人以上の顧客をインタビューし、海外5カ國(guó)で6つのインタビューを行った。

Lenovoブランド推進(jìn)部総経理、アシスタント社長(zhǎng)の李嵐さんは、「過(guò)去を連想するブランドの中身がはっきりしておらず、イメージが統(tǒng)一されていないことが分かりました。

例えば、連想するブランドは何を代表していますか？答えはたくさんあります。その次に、統(tǒng)一したブランド戦略指導(dǎo)が不足しています。市場(chǎng)普及資源は効率的に利用されていません。第三に、構(gòu)造が混亂しています。連想は全部で40以上のブランドがあります。その中で全體の構(gòu)造が不足しています。

これに対して、連想研究會(huì)社は一つの規(guī)則によって一つの特性を選択します。どの特性が連想者に近いか、或いは消費(fèi)者の連想に対する見(jiàn)方に近いかを見(jiàn)て、そして一つのランキングの點(diǎn)數(shù)などの複雑な計(jì)算によって、連想ブランドの四つのトップの特性――優(yōu)質(zhì)専門(mén)サービス、栄譽(yù)、誠(chéng)実と信用と革新に活力があります。

ブランドの內(nèi)包を明確にしましたが、まだまだ足りません。

ブランドの構(gòu)造が比較的に混亂している問(wèn)題を解決するために、様々な代替案の中で、楊元慶は最終的にパートナーとして単一のブランド構(gòu)造を採(cǎi)用することを決定しました。

まず、主なブランドのLenovoがあります。この主なブランドをサポートするために異なるグループがあります。いくつかの技術(shù)とサービスに副ブランドを採(cǎi)用します。副ブランドの下では、製品の序列や製品名などを使います。各段階でどのような規(guī)範(fàn)を採(cǎi)用すればより効率的になりますか？

李寧:

なぜ調(diào)査報(bào)告書(shū)によると、李寧の消費(fèi)者年齢はやや高いですが、なぜ第二線(xiàn)都市の子供たちはナイキアディダスが好きですか？価格區(qū)間から見(jiàn)ると、李寧と國(guó)際一流ブランドはあまり優(yōu)位ではなく、ブランドの影響力は遠(yuǎn)くなりました。

二、三線(xiàn)以下の消費(fèi)者は？また361、ピケ、アン踏などの実用的なものに占領(lǐng)されました。

だから、李寧は若い消費(fèi)者を競(jìng)爭(zhēng)するには、正確なブランド戦略と製品の位置づけ、開(kāi)発に頼らなければならない。

今回の調(diào)整を通じて、中國(guó)市場(chǎng)のNO.1になりたいです。

李寧最高経営責(zé)任者の張志勇氏は、今回のブランド再生が李寧ブランドの世界的な中國(guó)ブランドになることを助長(zhǎng)することを希望していると述べた。

彼は、今回のブランドのリフォーム計(jì)畫(huà)の中で、李寧會(huì)社は80後、90後の若いスポーツ愛(ài)好者を核心目標(biāo)とするグループに確定したと言いました。

我々は、次の世代の創(chuàng)造者がすでに現(xiàn)れていると信じています。これは私たちが変わる動(dòng)機(jī)です。

張志勇氏は、李寧が新しい時(shí)代のアイデンティティを獲得するためには、より鋭く、新鮮で、より活力があり、個(gè)性的になるべきだと述べた。

消費(fèi)者の調(diào)査データによると、李寧ブランドの高齢化は深刻で、消費(fèi)者全體の年齢はやや高く、35～40歳の人は50%を超えている。

その上、會(huì)社の収入の過(guò)半數(shù)は二、三線(xiàn)市から來(lái)て、若い消費(fèi)群體の目の中で、李寧ブランドは國(guó)際ブランドのクールさに及ばないで、ファッションにも足りないです。

もう一つの調(diào)査によると、將來(lái)の消費(fèi)層の中で、年齢は19～24歳の間の消費(fèi)者はスポーツウェアに対して高い消費(fèi)需要と購(gòu)買(mǎi)力を持っている。

ですから、將來(lái)を勝ち取るには、新しい世代の消費(fèi)者を勝ち取らなければなりません。

張志勇氏によると、長(zhǎng)年にわたって、李寧はナイキとアディダスを二大競(jìng)爭(zhēng)相手として見(jiàn)てきた。ブランドを再構(gòu)築するのも中國(guó)の超大都市と一線(xiàn)の都市市場(chǎng)でこの2大國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを望んでいる。