捨てられた後：服裝の代理店はどのように自分を保護しますか？

現(xiàn)在、世界的に有名な高級品ブランドの80%はすでに中國市場に進出していますが、これらの企業(yè)が中國に殺到すると同時に、中國本土の企業(yè)はリスクを分擔する先頭部隊の役割を果たしています。

中國本土に

記者の調査によりますと、現(xiàn)在國際ブランドの「捨てる」部分の代理店の現(xiàn)象が相次いで現(xiàn)れています。

「ブランドパン」と呼ばれる香港の富豪潘迪生氏は、2009年末にアメリカのアパレルブランドPoloRalphLaurenと9年間の提攜を終えただけでなく、TommyHilfigerの中國大陸部の代理権を失った。

ハンドバックで有名なアメリカの高級ブランドのCoachも代理店のジュンスグループから中國の小売業(yè)を回収しました。5つの観光小売店だけを殘して第三者の小売業(yè)者が運営しています。

「このようなやり方は代理店の気持ちを悪くさせます。

市場を育成するには長い投資期間が必要で、特に知名度がまだ低いブランドに対して、宣伝普及、店頭改裝、店頭販売などが必要です。

殘念なことに、ブランドは商品の供給源を掌握していますので、代理店はブランドの前でいつも弱い立場にあります。

服の代理店は記者に

多くの関連ブランド商と代理店の論爭の中で、このような協(xié)力モデルに存在する先天的な欠陥が紛爭の発生をもたらしたことをより深く感じさせます。

代理店を通じて市場を開発し、その結果、代理店に市場を譲って、ブランド商の代理店に対する監(jiān)督管理は書面による契約條項が多く、限られた監(jiān)督管理人力に制限され、一部の代理店は市場を開拓する時にブランドの利益を無視することもあります。

しかし、契約書の條項を遵守し、全力を盡くして熱心な代理店にとって、ブランドメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。

趙雲(yún)虎社長が言ったように、「計畫中、計畫中、実行中の計畫は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業(yè)に大きな損失をもたらしました。」

また、違約條項については違約の程度と結果の違いを區(qū)別し、どのような狀況で補完型の違約を構成するか、どのような狀況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。

特に違約條項の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場合があります。

したがって、約束の違約金は代理店が紛爭解決の中で主導権を占めることに役立つ。

紛爭解決條項の規(guī)定も十分な重視を引き起こします。

代理契約、商標授権契約及びその他の関連契約において異なる紛爭解決方法を列記することを避ける。

そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。