服裝は加盟して多く客観的な運行を見ます。

服裝業界の運営の客観的な要求によって、代理店と加盟店は大體二つの種類に分けられます。

一つは、資金の実力がありますが、服裝業界の運営技能を備えていません。注文能力もなければ、販売能力もありません。

このような組織あるいは個人はブランドを選ぶ時、運営能力がより強くて、より成熟していて、地域の成功を収めた企業を選ぶほうがいいです。ブランド企業は代理店と加盟商に実質的な支持を提供することができます。

代理店や加盟店にとって、初期にはもっと多くの出資者がいて、ブランド企業は代理店に管理體系を作るように助けて、小売技能を育成することができます。

ブランド企業がまだ成熟した運営システムを備えていないなら、注文能力はよく代理店の初期成否の鍵になります。

多くのブランド企業は注文制を取っています。また、ブランド企業自體の能力が足りないので、各地の市場をよく知らないです。

この時、代理店が注文能力を備えていないと、現地に適した商品を組織することができません。代理店は元本が戻らないだけでなく、現地の加盟業者が利益を得る機會も大幅に減少します。

したがって

第二に、地元市場に詳しい

つまり、代理店や加盟店はブランドを選ぶ時、特に新規參入の場合、ブランドの選択に注意してください。加盟政策だけを見ないでください。加盟政策がゆったりしていればいいというものではありません。

多くの場合、ブランド企業は代理店と加盟者に対して厳しい政策と管理が本當に代理店と加盟業者の利益を保証することができます。

ゆとり政策だけが支持力のないブランドは、選ぶ時には慎重に。

能力のある代理店と加盟者にとって、ブランドの潛在力は規模ではなく、基本的な意思決定の原則であるべきです。