80後は鍋を作ります。9千萬円を稼ぎます。
彼は千萬円の家を持っていますが、9年前まではまだアルバイトをしていました。
スタッフの話によると、羅文波さんは普段、強力な水夫やドラえもんのTシャツを著てオフィスの間を行ったり來たりしていて、とても身近に感じられます。
はい、
市場
敏感です
ロポポはドイツ人で、両親は普通の農民です。
彼は早くからアルバイトに出かけています。
彼は泉州のある洋館で暮らし始めたばかりです。
スナック?バー
出勤して、業界に対する熟知に従って、羅文波はだんだん自分の店をオープンする考えを芽生えます。
三四年後、羅文波は単身アモイに來ました。
廈門の大通りと路地を一周した後、羅文波は福建人がスープが好きだと発見しましたが、廈門にはスープ専門の飲食店がありませんでした。
江南をねらう
鍋
その頃は鍋が盛んだった時代で、西南の四川風鍋、北方の小肥羊など、一つ一つが廈門のレストラン市場を勢いよく占めていました。
羅文波は江南の骨鍋を食べたことがあります。
江南鍋から始めたら、養生の概念を提唱すれば成功できるかもしれないと彼は思っています。
2005年6月下旬、羅文波さんと彼のパートナーである陳武さんとデザイナーの王啓濤さんは江頭に江南鍋店を始めました。
最初の時、ロベンボは彼のパートナーと一緒に、自分でお客さんにサービスします。
このようにすれば、タイムリーにお客様からフィードバックが得られます。
従業員に豚肉をサービスします
鍋屋では従業員から社長まで等級の差はなく、職位だけが違っています。
掃除をしたおばさんでも、會社に來て三年になります。國內旅行は毎年一回あります。五年で海外旅行もできます。
去年の冬、鍋屋の主人たちは徳化農村から150キロの重さの豚を買ってきました。
調理が終わったら、羅文波と他の二人の社長は徳化の店から泉州、漳州、同安、集美、島內の各店に一桶を送ります。
現在、羅文波はベテラン社員に株式を配當してもらっています。同安店では、60%以上の株式を社員が所有しています。
社長も小屋を借りる
2005年の春節には、第二の支店がオープンし、2010年5月までに全國で23店舗があります。
しかし、ロポスはこれに満足していません。
彼は時機が熟している時に、會社が上場できることを望んでいます。
他の社長はお金を稼いだら、車を買って家を買うかもしれません。お金を固定資産に変えます。私達の社長は日常生活の資金を除いて、すべての利益を會社に投資しました。
羅総経理は今まで従業員と同じように、借りてきた小さな家に住んでいますが、仕事のために普通の車を買いました。
ある社員が言いました。
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