晉江は6割を超えて靴の服の企業を超えてブランドの昇格を重視します。
晉江市人民政府主催、本紙主催の2010中國で
ブランドの都
金融サミットの論壇では、下半期の経済情勢判斷や企業下半期の仕事の重點などについて、本紙が無作為に百人近くの晉江企業の責任者を抽出してアンケート調査を行った。
調査の中で記者は下半期の経済情勢について、企業の責任者の半數近くが慎重に楽観的であることを発見しました。企業の下半期の仕事の重點の中で、6割が自分の企業がブランドアップに重點を置くと回答しました。
上半期の情勢は全體的に8割半の企業業績に向かって伸びている。
晉江の大部分の企業にとって、今年の上半期の狀況はきっと彼らに大きな自信を與えました。
調査で記者が発見したのは、自分の企業の上半期の経営狀況について、85%の調査者が納得できると答えています。
「上半期の全體的な狀況は理想的です。ここで得たデータから見ると、すでに多くの企業の受注量が2007年の同期レベルを超えています。」
満譽グループの社長丁玉峰は記者に語った。
満譽グループの総経理という職のほかに、丁玉峰にはもう一つの身分があります。福建省靴機商會秘書長。
本土の靴機の発展狀況について、丁玉峰は掌のようによく知っています。
を除きます
靴のエンジン
また、晉江本土の他のいくつかの柱産業も上半期には比較的良い発展ぶりを見せました。
輸出を例にして、記者は晉江市商務局から1-6月の全社會の輸出総額は30.6億ドルで、20.0%増の46.09%を達成したと聞きました。
このうち、自営輸出(6月の稅関數)は99516萬ドルで、71.05%増の66.34%となりました。
上半期の良好な発展ぶりは晉江企業界にも安心を與えました。
下半期の情勢はまだ判斷しにくいですが、45%の調査者は下半期全體の経済情勢が安定すると考えています。一方、20%の調査者は下半期には景気が持続的に回復すると楽観的に判斷しています。全體の市場需要はさらに拡大します。
「下半期の市場需要は上半期ほど旺盛ではないかもしれませんが、市場の需要はまだあります。」
福建泰亜靴塑有限公司の副総経理の蘇懐軍は話をしました。
しかし、依然として35%の調査者が下半期の経済情勢の判斷に慎重で、福建省晉江金益靴服有限公司の張文輝副社長はこのような見方を持っています。
私たちはアメリカを主な市場としています。
今はアメリカの方です。
経済情勢
まだ明らかではないです。私たちも楽観的になる方法はないです。
下半期の形勢原料、工員募集成の最も不確定要素
下半期の経済情勢については、楽観と不安が多い。
企業経営者にとって、原材料価格、労働コストは、企業の下半期に直面する最大の不確定要素となります。特に原材料価格の不安定性は、6割の調査者が、企業の下半期経営の大きなマイナス要因となると考えています。
野力(中國)有限公司の林少雄社長は「今年の下半期の経済情勢については、やはり明るい方です。
現在の狀況から見ると、下半期の経済情勢は依然として不透明だが、泉州全體は比較的良好な上昇態勢を維持している。
泉州の経済體制の割合の中で、民間経済は大きな比重を占めています。泉州市政府の全體計畫を通じて、臺灣商人への投資の集中作用がだんだん形成されてきて、本土経済を牽引するのに良い推進作用があります。スポーツ用品業界については、多くの企業は対外貿易の安定以外に、國內市場の開発を重視しています。
「原料価格は一日に一価格で、順丁、天然ゴムの価格は毎日上がっています。
もっと怖いのは、このような値上がりの圧力は短い時間で私達のこれらの上流企業が負擔するしかないです。
これ以上上がると、多くの企業が耐えられなくなるだろう」
調査を受けた企業の代表は記者に対し、「単純な上昇なら、少なくとも私達はそれに応じた対応ができると予測しています。例えば、原材料を事前に購入すると、問題は下半期にこれらの原材料の価格が上昇するか、それとも下落するかは判斷が難しいです。今は多くの材料の価格が歴史の頂點にありますが、」
國輝(中國)有限公司の財務監督の梁さんも、下半期はスポーツ用品の消費市場は依然として安定している中で成長しており、下半期はマクロ経済の比較的に楽観的で、融資環境も比較的緩やかで、企業の発展の中の需要を満たすことができます。
しかし、大きな環境に楽観的であると同時に、多くの企業もいくつかの具體的な問題に対して心配の気持ちを表しています。
価格の要因を除いて、労働者使用のコストもなりました。
晉江企業
心配な內容です。
晉江市狄威龍服裝織造有限公司の施海容社長は記者の取材に応じて、雇用問題は今後しばらくの間に彼らを悩ませていると語った。
労働者の賃金の上昇は一方で、全體の労働力資源の大陸部への移転である。
これは私たちの労働者募集の難しさを多くしました。」
しかし、このような観點はすべての人が認めているわけではない。
張文輝は、肝心な點は企業が適切な待遇を出すことだと思っています。
「このような待遇は給料の面だけではなく、企業文化の建設、従業員への尊重なども含まれています。
特に80後、90後の従業員にとって、精神的な勵ましはしばしば物質的な激勵と同じ効果を発揮します。
企業が彼らにもっと高い地位を與えることができれば、従業員の流動率はきっと小さいです。
これは企業にとってはいいことに違いない」
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