吉報が開催された「董事長接待日」について、従業員の訴求ルートを開通させる。
従業員と高層指導者との対話を促進するために、「人を基本とする」という管理理念をよりよく実行し、共同で調和企業を構築し、喜鳥株式會社は7月29日午後に本社三階多機能ホールで「社長接待日」活動を開催し、株式會社の會長
周信忠
副総経理の方ウェーブレットは活動に出席して、會社市場部、配送部、情報部、設計開発部及び生産現場など33の部門から選出された60人以上の従業員は代表取締役と対面して交流しました。
周信忠會長は誠実で質素な前置きをして、歓迎日活動の民主的で調和が取れて、気楽で楽しい雰囲気を作りました。
座談會では,みんなが盛り上がって,躍起になって発言した。
設備課の同僚が真っ先に発言の機會を得て、彼は仕事の中で出會った実際の狀況を結び付けて、安全生産の仕事の中で存在する責任の區別がはっきりしない問題に言及しました。
仕事の効率化、従業員の福利厚生の向上、オフィス環境の改善、幸福指數の増加は、代表達の最も関心のある話題です。
入社したばかりの大學生の心理的な期待が高く、実際の仕事では落ち込んでしまいがちです。昨日の座談會では、多くの新卒學生の従業員がこの戸惑いを反映しました。
空間設計部から來た08期の大學生従業員の張発勇さんは現場で辛抱強く後輩たちを勵まし始めました。彼は2年間の仕事の経験から、大學生は心を落ち著かせさえすれば、著実に仕事をして、必ず吉報鳥が発展する空間とプラットフォームを得ることができると思っています。
全體の會議の過程で、周董事長と方はいつも真剣に耳を傾け、丁寧にメモを取りました。その後、周董はみんなの反映した問題を明確に分類し、回答しました。彼はみんなが反映したすべての問題は8月末に逐條的に回答し、従業員に対して普遍的な関心を持つ給料待遇、生活福祉に対して、
周董承
承諾する會社はきっと従業員の思ったことを考えて、全力を盡くしてみんなのために1つの快適で調和がとれている生活と仕事の環境を作ります。
周董はまた皆さんに簡単に會社の近年の発展業績を報告しました。
従業員
の密接な利益と密接につながっています。みんなが手を攜えて努力して、各一環の仕事をしっかりと行い、會社の業績の向上を促します。會社も発展の成果を皆さんの貢獻した従業員と共有して、みんなの手厚い仕返しと良好な発展のプラットフォームを提供します。
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