3萬本のオリジナルの模様が外國人の眼球を驚かします。注文が高くなります。

最近、福全鎮の小軒窓會社の中はとても忙しい光景で、400臺余りの刺繍機が快速に運行しています。ロシアに送る刺繍製品の製造を急いでいます。

企業のサンプル展示室で、歐米の顧客は目を見張り、新商品を選びながら、「こんなに多くの新商品は信じられません。しかも會社が自主的に開発して設計したので、新商品のスーパーに入ったようです。」

同社の擔當者、秋阿根さんによると、企業が受け取ったのは

昔は、「小軒窓」も多くの窓裝飾企業と同じで、お客様の加工によって生産されていました。主導権がないので、総価格の百萬元の単子を受け取って、人工、設備の減価償卻、電力、運送などの各種費用を除いて、利潤は二萬三萬元に満たないです。

自主的な製品があってこそ定価権と主導権があります。この立企業の根本的な道理を深く體得した後、小軒窓公司は一連の大膽な改革を取りました。

香港、上海、北京などから専門デザイナーを招き、開発設計センターを設立し、20人以上に拡大しました。

一連の効果的な激勵メカニズムを制定する：技術者が開発した新製品は500元の奨勵を與え、売れ行きとリンクして、1萬メートルの新製品を販売するごとにボーナスを1000元與える。

今「いま」