社員はどうやって向上管理を行いますか？

仕事の市場が揺れた時、多くの従業員は次の炒める人になることを恐れて、できるだけ支配人の注意を引き起こすことを免れます。

しかし、より賢明なやり方は逆の道を歩むことである。

今では、特にあなたの存在が重要であることを社長に気づかせています。（もちろん、注意を喚起する原因は肯定的であるべきです）、イリノイ州の長期及び臨時社員派遣會社のカール?スタッフィン総監の陳天娜さんはこう述べています。

「會社がリストラをする時、社長はよく“管理”できて優秀な社員を殘しがちです。

だから、社長の覚えられないいい社員にならないでください。

以下の方法を採用して、社長の注意を引き、自分を會社に欠かせない社員にしましょう。

1.あなたの社長を知る

「上へ管理するにはまず共鳴が必要」とマサチューセッツ州のウォルサムにあるベントレー大學の管理及び心理學教授のアラン?ヌーリック氏は言う。

彼女は成功の鍵は社長の立場に立って問題を見ることだと思っています。

社長に挫折感を與えないでください。上司の仕事のスタイルとコミュニケーションの好みを観察して適応します。

もしかしたら、あなたが電子メールで社長を「水沒」させようとしたら、社長は電話がもっと簡単だと思います。

あなたが小さな調整と適応をしたら、上司の仕事がもっと楽になるかもしれません。これも上司の印象を改善します。

デモンストレーションをする時、あなたも上司の反応に注意するべきです。

例えば、あなたの上司はデータで話をするのが好きで、抽象的な思考にはほとんど根気がないです。

もしそうなら、まず定量的な分析をして、要點を絞って説明してみてください。

あなたも注意してください。あなたの社長は質問されるのが好きですか？それとも答えをもらうのが好きですか？

そして決めます。簡潔明瞭にするべきですか？それとも「同意しますか？」を付け加えて自分の考えを弱體化します。

2.ボスの前を歩く

人力派遣専門家の陳天娜さんによると、上司との付き合いは將棋のようです。

「あなたの相手よりリードして、主導権を握る」と彼女は提案しました。

上司のニーズが見込まれる従業員は指導者として問題を解決する人とみなされます。

社長を知ったら、社長のように考え始めます。もっと有利な位置を占めます。

陳天娜さんは保険契約の更新を求めていますが、ある人の連絡先を探されます。

はい、この人の連絡先を見つけました。契約の継続について彼とフォローしてほしいですか？

私たちが作った行動には一つの答えがあります。そしてこの応答にはまた返事があります。

つまり、社長があなたに要求する前に、まず自分からもっと多くの問題や要求を考えて処理します。

3.より良いパートナーになる

あなたのボスの弱點を理解して、自分の強みで補完して、自分を不可欠な有能なアシスタントにします。

あなたの社長は遠見卓識を持っているかもしれませんが、筋が非常に亂れています。

彼（彼女）と一緒に仕事がいかに困難かを愚癡るよりも、組織者としての役割を買って、彼（彼女）に欠けている才能をカバーしたい。

最後の期限について、いろいろな予約を教えてあげて、忘れたことをフォローします。

このようにすれば彼（彼女）の信頼を勝ち取るだけではなく、上司のリーダーとなるチームの中で最も価値のあるメンバーになります。

4.自分の考えを大膽に話す

パトソンによると、従業員の最もよくある失敗は、事の大小を問わず、すべてを管理しなければならない上司と、店の主人を手放してしまうことです。

しかし、大膽に直言する社員は少ない。

「社長の問題を指摘するのはリスクが大きいと思われがちですが、専門的に処理すれば、上司の印象が大きくアップします。」

難しい會話の準備をする時に、パトソンさんは特定の行動を紹介して、上司にこのような行為があなたに與える影響を説明して、社長の意見を聞きます。

例えば、あなたはこう言ってもいいです。

あなたが私の能力を信じていないような気がします。

そうですか？」誠実な対話の窓口に開くことができます。攻撃を受けたと感じさせません。

パトソンは、ある特定の行為に対して、ボスの個性ではなく、その點が非常に重要だと強調しました。そうでないと、ボスは侵犯されたと感じます。

5.より多くの責任を求める

著実に上に登りたいなら、陳天娜さんはもっと上の上司になるように勧めます。

でも、自分を輝かせながら、一線を越えないように注意してください。

あなたのプロジェクトと昇進は直屬の上司の手に握られていますから、彼（彼女）の信頼を維持してください。

會社の指導者の支持を得る良い方法は、より多くの責任を負うことです。

大きなプロジェクトをうまく処理できる自信があるなら、全力を盡くしてあなたの能力を見せてください。

もう一つの実用的な方法は、新しい計畫に責任を持つように提案することです。

新しいソフトウェアの常駐専門家になれるかもしれません。會社の活動を企畫します。

突然、人々は問題を持ってあなたを探しに來て、そしてあなたを指導者に見なします。

最終的には、やはり自分が価値を持つようにします。

このようにすれば、他人の尊重を得るだけでなく、昇進のチャンスも得られます。

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