鄭州デニス百貨店は二週間で81の服ブランドを導入しました。

時間が速く過ぎて、瞬く間に、鄭州のデニス百貨店が開業して二周年になりました。

自身の顧客層の位置付けに従って、差別化マーケティングを探して、ブランドのグレードアップと販売実績の向上を実現します。この店は今年4月から一部のビルのハードウェアをアップグレードして改造し、既存のブランドに合理的な最適化の組み合わせを行います。

営業部経理の程華さんによると、6月の全體調整が終わると、ブランドの専門売り場の數は546個になります。その中に重ポンドのブランドの専門売り場を新たに導入する數量は81個になります。一部のブランドはデニスガーデン店だけのブランドです。

合理的な最適化の組み合わせを実施する

最近デニスガーデンに行ったお客様は、ここのショッピング環境がより快適になりました。階の配置がより合理的になりました。業種の組み合わせがより明確になりました。

プログラムによると、今回の二周年を迎えるために、デニスガーデン店は一部の階のハードウエアをアップグレードして改造し、経営面積を増やし、一部の営業業種を新たに位置づけ、顧客の習慣をもっと考慮し、消費需要と消費レベルによって階のブランド配置を區分しないと、顧客は自分の階を見つけられ、消費パターンがより便利で、人間化されるという。

今回の調整で、16階の営業面積の中で、変化が一番大きかったのは4階、6階、9階で、その中の4階の都市の官女館はもうファッションの名品館になりました。TI、W、ON、QUAなど韓國のファッションブランドを導入しました。

六階は魅力的な媛館です。今回の調整で営業面積を増やし、貴婦人服の棚の桁數を増やし、ブランドの段數を高めました。新しく導入したブランドは雅瑩、敦奴、馬天奴、ワコール、CK、BUILINGBEAUTYなどです。

九階は俊逸レジャー館で、調整後は主にビジネスカジュアル男裝、靴と革製品をメインとしています。

服のブランド雰囲気をさらに強化するために、元七階のメンズ「ジャック?ジョーンズ」はファッション?メンズブランド「スレイド」を攜えて九階に入りました。

加えて、今回の新たなアウトドアカジュアルブランドとファッションカジュアルブランドCAMEL、ESPRITは、既存のJEEP、NAUTICA、お暇つぶしなどを組み合わせて、このフロアのテーマポジショニングをより適切に強化しました。

細かい消費體験を作る

デニスガーデン店の今回のブランド調整は、新しいブランドを導入するだけでなく、30ぐらいの経営効果のないブランドを淘汰します。

このような淘汰力は百貨店にとって小さくないです。

しかし、急成長している新店として、強豪林の市場に臺頭するには、強硬な手段が必要らしい。

デニスガーデン店の位置づけは「流行ファッション」ですが、今回の調整では、できるだけ差異化し、精緻な消費體験を全力で作り上げ、消費者に精緻、小資本、ファッションの消費感を與えます。

程華氏によると、デニスは新しいブランドを導入する時、ブランドの級數だけではなく、ブランドの組み合わせを重視し、さらに特色を出すことを重視している。

今回の調整によって、デニス百貨店の1階化粧品エリアはアメリカの化粧品第一ブランドのmaxfactorを導入しました。スキンケアブランドの資生堂専門売り場も6月末に入居し、下半期には更に多くの輸入化粧品ブランドが登場します。

二階の婦人靴館では、1991、MISSSIXTY、HOGL、NINEWEST、VMeなどのブランドが導入されます。

五階の新貴淑女館では、一連の女裝とアクセサリーの新商品を導入したほか、デニスならではの韓國の逸品婦人服ブランド「コリアノ」を導入しました。

七階の青春スポーツ館では、VANs、K—SISS、RAPIDO、フランスの鶏肉、ロイヤルゴムなどのスポーツブランドが続々と登録されています。

今回のブランド調整の過程で、八階の雅儒紳士館が導入した新ブランドは、蔓哈頓、多奧、杰凡尼などがあり、男性たちをよりスマートにしてくれると信じています。

特色とハイライトを使って競爭力を明らかに示します。

デパートのブランド調整は一番重要なのは自分の位置付けに合わせて行うことです。自分の位置付けによってどのブランドを淘汰するかとどのブランドを導入するかを決めます。

デパートのブランドは業績を創造するブランドとイメージを代表するブランドに分けられます。ブランド調整の時に全體の協力を考慮しなければなりません。結局は利益を創造するのですが、ブランド調整の唯一の要素としてはいけません。デパートのイメージと長期発展などの問題も考慮しなければなりません。

ある意味では、小売企業のブランドの含金量と數量のいくらかは、その市場地位の象徴であり、都市の総合生産力、消費力、競爭力を評価する標識でもある。

特色のある経営モデルは、経営過程において、侮れない威力を発揮することが多い。

デニス百貨店花園店の今回のブランド調整の中で、特に注目すべき點が二つあります。

十一階の暖かい生活館內では、通常のベッド用品の販売以外に、夢潔とロレツの二大ブランドはここで初めて「家のコンセプトフラッグシップショップ」を導入しました。シリーズ商品は全く新しい組み合わせで、お店の仕事は全く新しいイメージで、家の雰囲気は専門的に導きます。目的は家を愛するお客様のために、快適で快適な生活體験を作ることです。

また、12階のEクール電器館では、河南百貨店の中で初めて「アップル総合體験店」を発売しました。

ここでは、アップルファンは全方位、ゼロ距離でアップル製品の魅力を體験し、ワンストップで買い物することができます。

程華は言います：“ここで、科學技術も1種のファッション的な體現になりました。”

程華氏によると、この2つのスポットライトがあり、デニス百貨店と同業者はより明確な區別があり、競爭力も自然に明らかになっている。

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お客様の満足できるショッピングスポットを作る

百貨店はハードウェアとブランドのアップグレード以外に、サービス意識の向上と強化が核心となります。

上品なショッピング環境、ハイエンドのファッションブランドは、お客様に対する思いやりのサービスが欠けています。

「ユニークで優秀なアパレルブランドがあります。さらに親切なサービスもあって、お客さんが自然に來ます。」

程華氏は、デニスガーデン店が今回のブランドの調整を通じて、內部規範化の管理、サービス理念の強化を加えて、本當に多くの消費者に満足されるショッピング場所になりたいと話しています。

デニスの関係者もブランドの位置を合理化し、お客様の買い物にもっと便利になると言っています。

このような位置変動やフロア調整によって、消費者の買い物習慣をよりよく満足させる一方、消費者に新鮮な感覚を與えることができます。

いくつかの新しいブランドを導入し、獨自のブランドを調整することで、一定の差異化を形成し、より多くの消費者を引き付けることができる。

いくつかの國際ブランドの導入は、デパートに新たな顧客をもたらす。

ブランド調整は優勝劣敗を通じて、ブランドを最適化し、既存のサプライヤーに一定の圧力を與え、彼らに絶えず向上させる。

調整によって、デパートの位置付けがより明確になります。

例えばデニス百貨店のガーデンロードのお店はファッションの位置を決めています。調整中はこの方向に重點を置いています。

また、調整によって、デパートは消費者のニーズをより良く満たすことができます。

一つのブランドは二、三年前に消費者に受け入れられたばかりの時、みんなはブランド品だと思っていましたが、今は町中の人がこれを著ています。

市場はもっとハイエンドのブランドを満足させる必要があります。デパートの調整は時々潛在的な需要を満たすように努力します。

消費者に新たなショッピング體験を與える。

デパートのタイムリーなブランド調整について、あるブランドのディーラーは、高級ブランドを導入することによって、デパートのグレードとイメージを向上させ、今と未來のトレンドを代表するブランドを導入することによって、デパートの主導的な潮流の力を強めることができます。

ブランド調整を通じて、ブランドの組み合わせと構成を改善し、より多くの消費者を引き付け、デパート自身の競爭力を高めることができます。

顧客にとっても調整はいいことです。

お客さんは新鮮で嫌なので、デパートの調整に対していつも期待を持っています。新しいショッピング體験を得たいです。

あるマーケティング業界の人は、デパートのブランド調整はデパートの正常な経営行為だと思っています。

毎年春と秋の季節に、デパートは商品の種類、ブランドの計畫によって調整します。

普通は毎年の春、メーデーのシーズン前に夏物の売れ行きを変えて、7月から8月にかけて秋冬の商品を調整します。

調整を通じて、一方は古いブランドを淘汰するので、前の年度の販売がよくないあるいは審査基準に達しないブランドに対して調整を行って、一方は新しいブランドを増加するのです。

デパートは絶えず市場の新しい需要を満たして、競爭力のある商品とブランドを導入する必要があります。

経営の角度から見れば、ブランドの調整はデパートの競爭力を維持するのに役立ちます。商品ブランドに対して優勝劣敗、刺激向上の役割を果たすことができます。

同時に、デパートは毎年のブランド調整を通じて、同タイプのブランド品の良性競爭を実現し、デパートの利益を最大化する。