北京友誼商の「大変顔」はハイエンドの家庭ブランドを導入した。

18年前に「渉外」から「國內販売」に転じた後、北京友誼商店は再び「大変顔」した。

商裝の改造とともに、友誼商店が高級住宅ブランドのダビンチを主力店として導入したことがわかった。

友誼商店で見たのですが、その內裝工事はもう終わりに近くなりました。大きなガラス窓と「屋根を置く」看板がとても目立ちました。デパートもハイエンドの家庭ブランドのダビンチを導入しました。

このダビンチの店舗はデパートの1階の西側と2階から4階までの國際ビルの一部エリアを占め、全體の量は約4000平方メートルで、デパートの総面積の1/3を超えるという。

関係者によると、ダビンチは中食広場との契約を終えて友誼商店に入ったという。

資料によると、ダビンチにはアルマンキャサなど多くの高級家具ブランドの代理権があり、トップクラスの家具と裝飾品のディーラーである。

実際、ハイエンドの家庭ブランドを導入することは友誼商店の転換の出発點である。

このデパートに近い人によると、元の寶石玉や工蕓品の専門売り場や基礎商の部分の飲食、メガネなどの店はダビンチの客層に合うように調整されているという。

ここ數年來、友誼商店のかつての光り輝きは次第に消えていった。

西単百貨店株式會社の子會社として、友誼商店は昨年6434萬元の営業収入を実現し、純利益は前年度より350萬元下落した。

業界內のうわさによると、友誼商店の損失は2003年に始まった。

友誼商店側は「新鮮な血液」を導入することで、より多くの客を引きつけたいとしています。

これは友誼商店の46年の歴史上の第二の革新である。

しかし、18年前の初めての「顔を変える」は成功とは言えませんでした。

當時、友誼商店は対外的に國內の顧客に開放を宣言しましたが、これは「計畫経済の産物」と呼ばれるデパートを市場経済の歩みに追いつけませんでした。

実際、友誼商店の光り輝くのは國內の商品不足時代の産物で、多くの商品はチケットで買うべき時期に、梅林缶詰、士林西點、景泰藍、自転車、ウィスキー、ウォッカ、マールボロなどの中外ブランドの友誼商店が人気を集めています。

百貨店やショッピングセンターが雨の後、竹の子のように現れ、商品の豊富さは北京友誼商店の獨占優位を失わせました。

実は、友誼商店を除いて、多くの老舗の商業ランドマークはモデルチェンジを通じて発展することを希望しています。

燕莎や賽特などの高級デパートと並んでいた世都百貨は、3年半ぶりにアウトレット営業を停止しました。

京の十大百貨店の一つとも言われていた歩橋百貨店は、ここ數年、ずっと収益が上がらないため、頻繁なモデルチェンジの中で未來の発展方向を模索してきました。

業界の分析によると、古いビジネスの転換は市場の発展の必要に応じているが、モデルチェンジは正確な方向を選び、自身の位置、面積、運営実力などの要素によって新たな一歩を踏み出していく。