赤とんぼこども用品「靴生産基地」の設立が宣言されました。

先日、赤とんぼ子供用品有限會社「靴類生産基地」の設立を宣言しました。著工式には、陳大放総経理助理、生産副総監(jiān)督程朝明、マーケティングセンター副総監(jiān)督黃開寅、ブランド推進部マネージャーの易志平等が出席しました。マンパワー部のマネージャーの劉凡さんが主宰します。

子供會社の生産拠點が設立されたのは、7年間の會社発展の一里塚であり、會社を代表しています。バーチャルブランド経営生産と供給と販売の一體化した実體に徐々に転換する。社長助理の陳大さんは會議で発言しました。まず彼は総経理を代表して社員たちにお祝いの意を表して、會社のブランド理念、精神と児童業(yè)界の現(xiàn)在の競爭核心に対して詳しい概観を行いました。同時に、潘総の戦略指導思想と未來の発展方向を深く伝えました。3年間で百萬の生産目標を達成するとともに、「力を合わせ、迅速に反応し、最も競爭力のあるサプライチェーンを構(gòu)築する」という指導思想を提出しました。

自主的に研究開発して、科學技術(shù)の高いところを奪い取ります。程副総監(jiān)督によると、「生産基地」は現(xiàn)在子供會社のマーケティングセンターの5階にあり、敷地面積は4000平方メートルで、現(xiàn)場の従業(yè)員は百人以上います。現(xiàn)在は最先端の靴製造設備を採用し、ハイテクを利用して製品の研究開発力を高め、高品質(zhì)の製品を出しています。

社員たちができるだけ早く赤トンボという大家族に溶け込むために、會社はみんなを組織して勉強します。企業(yè)文化靴文化博物館を見學した後、全員で楠渓江大酒店に食事に行ってください。

赤いトンボの子供のブランドの生産基地の創(chuàng)立、會社の靴の種類の産業(yè)區(qū)域のブランドの優(yōu)位を高めて、それによって全國のリーダーの優(yōu)位でこの巨大な市場に向かって力強いラストスパートを始めます。