中小靴企業は戦略的資産をどう持っていますか？

十分な生産能力と高い品質管理システムを持って、市場のニーズを満たす製品を生産しているかどうか、適時、確実な供給を保証できるかどうか、有効なマーケティング手段を使って自分の製品を市場に押し上げる、強力な研究開発能力があるかどうか、新しいものを消費者に提供し続けるなどの問題は靴企業、特に自主ブランドを持つ企業にとって重要です。

溫州玉芙蝶靴業有限公司は長年の発展を経て、生産、管理、ルートの面で一連の成績を上げました。ここ數年來、市場業績の突破口を求めて、経営の觸覚を製品開発の領域に伸ばし始めました。

調査によると、玉芙蝶靴業はすでに広州などの第一線の都市に製品開発研究センターを設立し、企業の発展ブランドの創造に良好な保障を提供している。

自主ブランドは企業の剣です。

市場競爭が激しくなってきました。靴企業は生存と発展に自分のブランドが必要です。

筆者とのコミュニケーションの中で、呉総経理は3-5年以內に「玉芙蝶」靴業を新たな段階に引き上げる計畫を示しました。

彼は消費者の立場から言えば、ブランドは以下の點を満たすべきだと筆者に教えてくれました。

一つは、製品は同じ品質水準と他の指標に達しなければならない。これは自分の品質の保証だけではなく、消費者の権益の維持でもある。もう一つは、消費者の心の中に理解し信頼したブランドがあれば、買い物の時に簡単で早い選択に役立つ。三つは、ブランドは個性があるべきである。このような個性が消費者の個性と一致する時、消費者はもっとこのブランドを買う傾向があり、玉芙ブランドのイメージを象徴すると考える。

企業にとって、人の要素は第一位であり、企業の各ステップの運営、各段階はすべて人を通して実現されるので、企業収益の増加と減少はどのように良い人を使うかと密接に関係があります。

しかし、いい人がいい人を使って、「いい品質、高効率」の基準を達成するにはどうすればいいですか？玉芙蝶靴業は自分なりのやり方で、彼自身の言葉で「道理に従って人を治療し、効率的に人を殘す」とまとめています。

これも私達の企業の奮闘の目標で、更に自社ブランドの開発が成功するかどうかの鍵があります。

成功したブランドは、多くの「不可能」を克服してこそ、成功の一歩に到達することができます。

このチャンスと希望に満ちた市場では、何の登れないピークがなく、ブランド意識がなくて何で就職できますか？

呉総正はこのような考えを持って、一つ一つの困難を克服して、玉芙蝶靴業を引き続き前進させています。