覇王事件「ダブルリットル」をプレイして、靴企業は何を學びましたか？

周知のように靴製品市場には深刻な同質化現象があります。靴の企業が私をコピーしてくれます。あなたの真似をして、市場環境がますます悪くなります。ある靴企業は大量の資金と精力を投入して研究開発に行き、斬新な技術で獨特な製品を作ることによって消費者の愛顧を勝ち取りましたが、いくつかの労せずして獲得した靴企業に無遠慮に奪い取られました。そしてこれらの技術を自分の製品に使って暴利をむさぼっています。

同業者の盜作から抜け出すために、ある靴企業はドアを閉めて自分で保護し、ある人は法律の武器を取って知的財産権を維持し、更に非常手段を取って仲間を中傷することもあります。最近のように「覇王事件」は典型的な同業者競爭であり、日用品安全、食品安全などはみんなが熱心に関心を持っている話題です。うわさの波の中の“覇王”は最後に意外にも危機の広報の方法をとって、更に火の上で油を注いで事件を再度進級させます。

　　靴メーカーどうやって同質化競爭を直視しますか？

社會的責任感を持つ企業、危機広報の最善の方法は、まず勇敢に社會に事実の経緯を打ち明け、そしてできるだけ社會公衆に與える悪影響と危害を軽減し、縮小するよう努力することである。いくつかの企業は危機の広報処理の過程において、牽引して、蓋ができれば隠して、甚だしきに至っては「腐敗」の法を利用して企業の苦境を解消することができます。現在、「覇王」は上記の手段の後に、手段と方法の上に「質」のアップグレードがあり、亂暴と拳法で危機を解決しています。このような「出格」な手法は、遅滯なく抑制すれば、必然的に「羊の群れ効果」を形成し、多くの企業が処理していることに貢獻します。クライシス広報同じような方法で社會正義と道義の力に対処するには、非常に警戒心が必要です。

同質化競爭を展開することは思考上の革新である。私たちは過去に同質化を良くないと思っていたので、革新は同質化の問題を解決するべきだと思います。実は、同質化は産業と業界の発展の常態である以上、それは道理があると説明しています。この「質」は業界と産業の発展過程において、実行可能であると証明されています。市場があり、消費者は受け入れています。業界のすべての部門はこのようなコストが一番低いことが分かります。効率と利益が一番大きいです。みんな喜んでこのようにします。これは同質化の原因です。競爭性のある企業にとって、価格性能比が一番高いのは一番いい選択です。もし他の人が成功したやり方が各種の困難を解決し、各種の誤りを避け、各技術の良いやり方を改善した場合、私は同質化に行きます。きっと一番経済的で、最も効率的で、少なくともリスクのある投資です。まさにこの角度の上で、私達は信じて、産業と業界、今日は同質化の競爭を重視するべきです。

　　同質化といい、異質化といい、賛成です。雙方はいずれも業界の抜きつ抜かれつの追いつ追われつを持ってきて、萬馬斉の局面を打破して、新しいラウンドの急速な発展周期を作り出してくると信じています。