赤とんぼ東創西引&Nbsp;中國のビジネスブランドを構築する新ステージ

ナポレオンは言ったことがあります。「中國は眠っている雄ライオンです。目が覚めると世界が震えます。

それは眠っています。神様に感謝します。眠らせてください。

中國ブランドのこのライオン、中國

今、中國のこのライオンは自然に目が覚めました。

北京オリンピックが成功しました。國際オリンピック委員會の主席は高く褒められました。上海世界博覧會は間もなく開催されます。世界200の國や國際組織が參加して、7000萬人近くの人を引きつけて見學に行く予定です。ちょうど一年が経ちました。中國のGDPは世界第二位になりました。世界経済危機の時、中國は素晴らしい表現があります。中華文明が人類文明の重要な一極として、世界の東方に昇りつつあると感じられます。

今、中國ブランドのこのライオンも自然に目が覚めました。

東北虎（NE?TIGER）、ハイアール、連想などの「中國の芯」ブランドが世界の舞臺に立ち、古い民族の偉大な復興を演出しています。

彼らは本當に中華民族の人文の役に屬するものを確認して、自分の獨特なブランド文化の源、希望と帰屬を探しています。

今、中國の百貨店というライオンも自然に目覚めました。

中國の社會経済の発展ひいては消費の傾向と消費習慣の変遷、WTOがもたらした國際化競爭、異種の業種はスーパーマーケット、大売場、コンビニ、ショッピング広場から専門品店及びネットショッピングの白熱化市場競爭環境まで、百貨店小売業は自然に目覚めました。

「私は誰ですか？」という古い百貨店の小売ビジネスモデルが沒落しつつあり、「お客様が必要なのは誰ですか？」という新しい百貨店の小売ビジネスモデルが臺頭しています。

デパートが本格的に立ち上がった。

中國人は生まれつきの器用さとバランスを持って、光り輝くはるかな人類文明を創造しました。

數百年から千年前まで、ヨーロッパは東方からの贅沢品が流行していました。東方からの華麗で美しいものはかつてヨーロッパの貴族の夢と追いかけていました。ヨーロッパの蕓術史に東方蕓術に人気があるロココ時代を殘しました。

中華民族の平和的な勃興、未來は予見できます。

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東創西引は近くを見て遠いところにある。

「東創西引、近くにあります」は消費者に多様なライフスタイルの選択と個性的なブランドサービスを提供しています。中國百貨店小売業の新イメージを高めています。今日の中國百貨店小売業のビジネスエリートが注目すべき話題ですか？

現在、中國の百貨店の小売業は「近西引」を行っています。お客様が必要とする西洋の古典ブランドの価値チェーンの経営方式を絶えず導入し、位置付けのアップグレード、ブランド計畫、差異化競爭などの面で導入、吸収、消化、革新を行い、毛利率を高め、消費者に多様なライフスタイルの選択と個性化のブランドサービスを提供しています。

彼らは効果と利益の成長方式の転換を実施し始めました。商品を売るだけではなく、流行を売ること、生活様式を売ること、ワンストップサービスを売ること、ブランドを売る體験などです。

しかし、後の危機の時代には、我々はゼロに戻る必要がありますが、我々はマーケティングの本質に戻ります。

先見と洞察力のある中國百貨店の小売業が、動いています。

成功するかどうかは近西に引率して、百貨店の小売業の効果と利益の向上の分かれ目になります。

「近西引」を成功裏に実施した百貨店の小売企業は、LV、GUCCI、ECCOなどの國際ブランドを導入し、世界的にも著しい成果を収めています。中國市場で日増しに発展しているブランドもあります。

多くの外資背景ブランドが研究開発センター、製造工場を中國に移転し、ゼロ距離で中國の消費者にサービスを提供し、ブランドの忠誠度を大いに高めました。

このような「近西引」の百貨店小売業を成功裏に完成させ、多くの勝利は2009年の金融危機を避けて、引き続き帆を上げて遠征し、未來を収穫する。

他のいくつかは「近くで引く」を取っていません。或いはこれらのブランドの真経に導入されていないので、水土不服になりがちです。

目が淺かったせいか、卵をとった。視野が狹いせいか、食べ物がのどを通らない。

多くの非古典的なブランドは、來ても、急いで、金融危機に遭遇し、さらには、簡単に終了し、撤退します。

このような非古典的な西洋ブランドを導入すると、百貨店の小売企業に業績が低下し、競爭力が完全に失われるまで、続けることができなくなるに違いない。

「東創西引、近顧遠」は中國の百貨店小売業にとって、すでに大勢の赴くところです。

「西引」ブランドは今の時代に合わせることができますが、「東創」ブランドの未來はもっと輝かしいと思います。80後、90後が主流の消費群體になる時、彼らの消費はもっと理性的で、私達の國と文化をもっと愛します。

距離から接近を求める

百貨店と一緒に行くブランドの経営者として、赤とんぼもずっと考えています。東洋のファッションをリードし、オリジナルの生活をスタートさせるにはどうすればいいですか？

赤とんぼは祖先の知恵を受け継ぐだけではなくて、東方の文化の元素を掘り起こして、東方の気質と近代的なファッション的な生活方式とドッキングを行って、人類社會の高品質の生活様式と密接につながっている商品と文化を獻上して、同様に西方市場経済の數百年の蓄積してきた商業管理の経験を參考にしなければならなくて、迅速に中國人の現代企業管理の領域ですでに形成した國際化の落差を補います。

同時に、中國の審美蕓術分野における多彩な視野を豊かにし、東方文化蕓術の多様性表現を充実させ、世界に文化の多様性を示すこともできる。

「東創西引、近くて遠き」と、赤トンボは距離から接近を求める。

15年來、「ゼロに帰す」という商業哲學と工事美學を心を込めて構築し、古い溫州文明の歴史の沈積を橫切り、市場経済の洗禮を経て、新たな発展を遂げ、未來に向かう東方の靴を推挙し始めました。

1999年には、赤トンボ靴文化研究センターが設立されました。2001年には、第一弾「中國靴履履履履文化辭典」を編集出版し、中國のこのような工具書の空白をカバーしました。2004年には、中國初の専門靴文化叢書「東方の履」を編集出版しました。2005年には、紅トンボが創設した中國初の中華靴履履文化博物館が正式にオープンしました。ブランドです。

2010年に入り、赤とんぼはさらに果敢に「完璧な脫皮」を提案し、スペインのオリジナルブランド（REBECA SANVER、TOBE）を2つ導入し、2つの赤とんぼの自主ブランドをアップグレードしました。中國市場に共同でサービスします。豊富なブランドの組み合わせで中國百貨店小売業と消費者により多様な選択を與えたいです。ブランド経営の中で東西ブランドの調和共振を実現することも期待しています。

幸いなことに、「東創西引」戦略は赤トンボで初めて効果が現れました。

2010年3月に中國の権威機関のブランド調査報告書が発表され、赤とんぼはすでに中國の靴類ブランドの中の常用ブランド、前売ブランド、理想ブランドの第一位を占めています。

夢はどうやって実現しますか？答えは東創西にあります。近くにあります。

これは中國の百貨店小売業のイメージアップであり、東と西のブランド共同の舞臺を構築し、百貨店とブランドの調和商業生態環境を構築し、産業のグレードアップの道の一つを実現しているかもしれない。