最高のチームにするか、優(yōu)秀な個人にするか。

一番優(yōu)秀な人でも必要なものはあげられない。チーム仕事をする。以下は4つの原因です。

ビジネスはサッカー、バスケットボール、自転車のようなもので、チームワークが多いので、スポーツ類の比喩がビジネス界に占める割合が大きいのも不思議ではありません。

しかし、この中にはまだ大きな文章があります。世界で最も成功したビジネス指導(dǎo)者はかつてスポーツ界で成果を上げることを夢見ていた。Sun Microsystemのスコット?マクニリー、ゼネラル?エレクトロニクスのジャック?ウェルチ、億貝のメグ?ホイットマン、NBCの悪球のジェフ?ザック、不動産の大物トーマス?バラク、ファッションデザイナーの王薇薇薇、飲食業(yè)大手のマックス?セミュエルソン、ナイキのフィル?ナイトなどだ。

フィナンシャル?タイムズのルーシー?ケラウェイ氏によると、英國の大手企業(yè)の約半數(shù)の最高経営責(zé)任者がスポーツ大會の賞を受賞したことがあるというデータは驚くべきだろう。多くの人が過去のスポーツを経歴その後のビジネスの成功に役立ちます。

私たちはスポーツチームからビジネスチームに関することを?qū)Wびましたか?

実はたくさんあります。結(jié)局、両者は大志を抱き、集中力があり、能力が優(yōu)れている個人に依存しています。管理が難しい場合もありますが。

両者が置かれている競爭環(huán)境では、小さな間違いでも大きな間違いになる可能性があります。どちらのチームメンバーもエリートチームに入るために競爭し、人間関係が危うい。

私は高業(yè)績のチームとビジネスチームについて長期的な研究経験があります。ここでは、まず2つの謎を解きたいと思います。

第一に、人々は高パフォーマンスチームの中で通常快適に滯在します。これは間違っています。第二に、最高のチームは通常最高の個人から構(gòu)成されています。これも間違っています。

どうして?以下は私が選手、弁護士、軍醫(yī)チームを長期にわたって観察した4つの原因です。これらのチームはすべて業(yè)界のトップであり、その中のいくつかは想像しがたい劣悪な環(huán)境にあります。

優(yōu)秀なチームメンバーは付き合いにくいかもしれません。

高いパフォーマンスチームに役立つ個人的な素質(zhì)--動力、集中力、完璧主義、高い期待、平均より高い知能--これらの個人が他の人と仕事をするのが難しい可能性があります。

例えば、自信はあなたの意思決定を助けることができますが、自信が過剰に盛気凌人になると、他の人に疎遠になります。高いIQは複雑な問題を考えるのに役立ち、他人の貢獻を簡単に無視することもできます。

高い期待はあなたに遠大な目標を設(shè)定させ、時には他の人に自己満足感を與えないこともあります。だから、潛在的なリスクを最小限に抑えると同時に、これらのメリットをできるだけ拡大しなければなりません。

個人の過去の業(yè)績は別のチームに移行するのは難しい。

バスケットボール、法律、投資銀行にかかわらず、個人スター選手は、あるチームから別のチームに移籍したとき、自分の過去の卓越した表現(xiàn)をコピーするのは難しいことに気づくかもしれません。

NBAバスケットボール選手は平均21試合で新チームと融合し、移籍前の水準を回復(fù)する必要がある。

ハーバード大學(xué)のある研究者チームは、1052人の投資アナリストのサンプルの中で、すべての人がスターアナリストで、46%の人が別の投資銀行に転職した後、5年後でもこれ以上高い業(yè)績が現(xiàn)れにくいことを発見した。

1つの可能な解釈は、かなり似たような環(huán)境でも、異なるチームには異なる特質(zhì)があり、新人は適応するのに時間がかかることが多いということです。もっと興味深い解釈は、スター選手の個人的な成功は個人の珍しい天分の結(jié)果ではなく、チームのアーキテクチャサポートに基づいているということです。

言い換えれば、あなたのチームはあなたが彼らのスター選手であることに感謝し、あなたのチームがあなたをこんなに優(yōu)秀なあなたにしたことに感謝しなければなりません。