企業管理はまず社員に自己管理を覚えさせます。

あなたに必要なのは職業次の発展には基本意識があります。どうやってそのステップに到達しますか？

私が出會った多くの本土の職業人の中で、彼らは素晴らしい成績を収めていると思います。事業成果的能力外在的條件とは。しかし、彼らは良好な職業の発展方法と行動計畫に不足して、自分を高めて、目標を達成します。彼らは長い目で見て、どのような點を深く知る必要がありますか？

「事業のどの段階にあっても、次の高度に達するために自分で準備しています。これらの準備とは、自分のために目標を設定するだけでなく、どのようにしたら達成できるかをできるだけ明確にすることです。」ネスト大中華區の人的資源と研修擔當のJudyChen氏は、「まさにこのような準備こそが、チャンスの前に自分を準備し、より良いポストを追求し、それらのポストに自分の將來の発展に必要なスキルを蓄積することになる」と話しています。

何をするべきですか？どうすればいいですか？

「多國籍企業でキャリアを成功させるには、はっきりとした自己認識と強い自己認識が必要です。管理能力です上海のある電子製品生産會社の求人を擔當する人材資源監督は、「自分がどこに欠けているかを知る必要があります。會社の基準に従って自分の能力を高めていますか？私の仕事では、確かに2つの種類の異なる従業員を見ました。彼らの発展経路と成功狀況はそれぞれ違っています。後者自身の狀況や職業環境がより敏感であるため、彼らは目の前の機會をよりよく測ることができます。殘念なことに、私が接する本土の職業人の中では、このような人はめったにいません。」

実際には、どのようにすれば成功するかを教えてくれる人はいません。事業の成功モデルもありません。目標が何であっても、少なくともあなたのキャリアの次のステップについて基本的な意識を持ち、どのようにそのステップに到達するべきかを明確にする必要があります。これから自分の努力の方向を明確にして、目的地に近づいてください。

今何をしていますか？位置？

自分のキャリアの発展段階や向上が必要な點を正確に評価すれば、利益はすぐに現れる。しかし、私が出會った多くの地元の職業人はこの點について自己評価をする時に積極的ではないです。逆に、彼らはほとんど完全に上司や會社に頼って彼らの職業発展の過程に従って、彼らのために職業発展の必要性を掘り起こします。

受け身待ちは簡単です。多國籍企業で働いたら、年の中で/評価が終わると他の人からフィードバックをもらいます。これらの評価から、自分がいくつかの任務を達成し、主な目標を達成する時の表現狀況を知ることができます。また、これらの評価はどの程度自分の能力と素質を示していますか？これらの評価はもちろん役に立ちますが、もし一年に一度か二度の評価しか得られないなら、他の時は他の人の意見を待っています。自発的に自分のために欠陥を見つけて、改善を急ぐのではなく、この過程でどれだけ貴重な時間を浪費したかを考えてみてください。

もちろん、會社は評価の価値が非常に高いです。しかし、自分のキャリアアップを期待しているなら、いつも自分の能力や表現狀況を評価してください。以前のOracle社の運営監督は「自分の狀況や職業の発展に必要なことをいつでも知っておくのが、あなたの基本的な習慣の一つです」と強調しました。

自分を正しく評価する

當社が面接した現地の職業人の中には、多くの人が自分の能力を過大評価する傾向があります。私たちは同時に、より高いレベルの仕事を擔當する準備ができているかについて、會社の意見と社員の意見の間には大きな違いがあると見ています。通常、會社のトップは、管理職に求められるキースキルと素質を備えているとは思わないが、社員は往々にして反対の意見を持っている。しかし、本當にこの人を抜擢するかどうかを決定する時、誰の意見がやっと計算しますか？

「実際には、自分の職業に対する期待が高くて、もっと上の階に行きたいのは間違いないです。ほとんどの私が知っている社長は、事業心と仕事努力の社員が好きです。」John Chan，ChinaStreetsmartの著者はこうしています。多くの地元の職業人にとって、彼らは會社のこれらの職務に対する要求と基準と一致している必要があります。

客観的に成熟して自分の狀況を認識する

有利な自己評価をするには、まず自分の狀況に正直に取り組むことです。高すぎると何の益もないと思っていますが、結局は自分の表現が予想の基準に達していないことを発見するしかありません。このような方法でこのようなフィードバックを得たくないです。あなたの自己評価が示しているのは、必ずしもあなたが見たいというものではありません。ジョンさんは「自分の能力や表現を評価する際には誠実で、結果に対して成熟した面が必要です」と話しています。

あなたはキャリアの成熟度を見せなければなりません。上海のある米資製造サービス會社の業務発展総監は「多くの従業員に會ったことがあります。彼らは感情的になって、自分が當たり前の機會を得られなかったと思っています。彼らは離れた後でやっと発見して、問題は會社の上で出るのではありませんて、彼らのもとは発見していない自身の能力の欠陥です。