企業管理は人材を識別することを覚えなければならない。

だから問題は役に立つかどうかではなく、どう使うかです。

農業の実業家たちがよく耳にする話を思い出します。私たちは主に人材が不足しています。さらに、ある企業は業界全體を否定しています。

よく考えてみると、農業というと、人々が一番最初に思い浮かべるのは黃土に向かって背を向けて天に向かっています。大きな字が読めないので、五斗の服を著て、ほこりまみれになりました。今は狀況が好転しましたが、農業従事者の多くは文化程度の低い農民です。

文化レベルが高くなくて、おしゃれができません。人材ではないと説明できますか？素質が低いと証明できますか？

例えば、農業企業の基地を作りたいです。そうです。大學生を募集してもいいです。お腹いっぱいの経綸があります。小麥粉を塗ってもいいです。でも、太陽に置いて畑を掘って、スプレーを背負って薬を作ってもいいですか？農民よりもっと効率的に成績がいいですか？

ここでは大學生が苦労できないことを否定するわけではない。大學生は人材ではないというわけでもない。

ある程度は、大學生はより科學的な思考があり、より効果的な方法がありますが、大學生が人材であるからといって、農民は人材ではないと言えます。

人材は何ですか

ある分野で経験があり、専門的で貢獻できる人です。

だから、大學生と比べて、農民は卒業証書がだめかもしれません。思想的には行かないし、視野も広くないです。

そのため、人材の核心かどうかはまだ適當な位置に置くかどうかにあります。

草が小さくて、青々とした地面に敷いていても、萬人の歓楽をもたらすことができます。大木が大きいので、鉛筆を作るのに、いろいろな苦労がかかります。

これが問題の鍵です。

それらをよく観察してみると、企業には人材がない、業界には就職がないということです。

実はよく考えてみてください。たとえ張瑞敏が來ても、自分は何をしたいのか分かりません。たとえどんなに大きな腕があっても、適任できますか？正確で繊細な計畫はありません。牛が來ても、彼は口だけでいいですか？

だから、企業は生きていないし、人材がいないので、企業では自明できませんでした。

自分で明らかにすることができなかったら、大きいのは嫌で、小さいのは嫌で、結局はぴったりしにくいです。

管理とは、泥を泥に戻し、水を水に戻し、鉄筋を鉄筋に戻し、互いに獨立して連絡を取り合ってほしいビルを作ることであるということが分かります。

企業

ここでは、自分の戦略を理解してこそ、材料の適用ができます。同じように、材料の適用によって、企業の戦略が実現されます。

企業戦略といえば、多くの企業は一つの大まかな概念です。

何が一番ですか

本當の自明戦略は、空疎な戦略概念だけでなく、具體的な推進ステップ及びその中の人員分業など、周到な內容が必要である。

このような段階的、周到な計畫があるからこそ、企業の採用者は全才能、通才だけでなく、獨特な才能のある人が必要です。

分裂の目的は依然として企業の戦略である。

一つの段階は獨特な才能が必要です。だから、人材はもっと人間に似ています。

これらの人材の本來の姿を備えたユニークな人材が分業すれば、権利が明確になり、鉄筋がセメントに出會うように、互いに一つの団になって、力に大きな亀裂が生じる。

戦略のためにこそ、人材は崇高さを生み、常に突撃し、企業の戦略を達成することができる。

企業はまず戦略によって人を選ぶので、方向は迷わないで、人材がないと文句を言わないで、すべての人に機會を與えて、自分の能力を展示させます。その次に、企業は戦略によって人材を選ぶので、既定の標準によって前の人を選ぶので、法制で人治ではないです。