2010年中國服裝業(yè)界の最優(yōu)秀雇用主選出活動が行われています。
2010年度権威ある選考活動と連攜する
社會的責(zé)任を果たす意欲と実踐勇気を持っている企業(yè)だけが、広く社會から尊敬されています。
従業(yè)員と社會から広く尊敬されている企業(yè)を獲得してこそ、いい雇用者と言える。
——第4回「中國アパレル業(yè)界の最優(yōu)秀雇用者」選出活動は、初選申請段階に入りました。
今回の活動は中國服裝人材ネットと中國服飾報が共同で開催し、中國服裝人材ネットは業(yè)界最大の求人サイトであり、毎年數(shù)萬社の企業(yè)がウェブサイトで成功しています。
募集
必要な人材まで。
中國服飾新聞は全國的なアパレル業(yè)界の主流メディアで、業(yè)界內(nèi)の有名な新聞です。
今回の國連はアパレル企業(yè)の中で大きな反響を呼んだ。
主催者によると、前の3回の最優(yōu)秀雇用者選出活動の成功によって、最適な雇用主活動はすでに成熟しており、業(yè)界では高い知名度と名聲を得ている。
今回の活動に參加した企業(yè)の數(shù)は前回より大幅に向上し、多くの業(yè)界內(nèi)の有名企業(yè)を引きつけました。
全體の活動規(guī)模はより大きく、影響はより深遠(yuǎn)である。
活動は多くの業(yè)界メディア、協(xié)會単位とアパレル業(yè)界の専門家の注目と支持を得ました。その中にはアパレル業(yè)界のベテラン専門家審査委員も含まれています。企業(yè)の労使関係、給料福利、研修建設(shè)、従業(yè)員の発展、経済効果と社會公益などの方面に対してコメントと選別を行い、業(yè)界企業(yè)と従業(yè)員も共に選出に參加しました。
選考結(jié)果はより客観的かつ全面的になるだろう。
雇用主のブランドを構(gòu)築し、調(diào)和のとれた発展を構(gòu)築する
調(diào)和は時代のテーマで、社會の潮流で、企業(yè)の発展の重要な要素です。
企業(yè)と従業(yè)員の交流を促進(jìn)し、調(diào)和の取れた労使関係と雇用主と従業(yè)員関係を構(gòu)築することは、企業(yè)の安定と発展のために考慮しなければならない要素である。
現(xiàn)代企業(yè)の発展は社會的責(zé)任をより重視し、社會的責(zé)任感が強(qiáng)い企業(yè)はより多くの注目を集めます。
公益活動と慈善活動に対する関心はすでに企業(yè)ブランド建設(shè)の重要な一部となっている。
公益事業(yè)に參加すると同時に、企業(yè)も積極的で責(zé)任感のある社會公民像を樹立する。
積極的に雇用主のブランドを建設(shè)し、雇用主企業(yè)の社會的知名度、名譽度をより容易に実現(xiàn)させ、
経営する
効果と利益はより速く向上する。
「社會的責(zé)任に関心を持ち、調(diào)和の取れた労使関係を構(gòu)築し、従業(yè)員の成長を重視し、雇用主のブランドを向上させる」という活動のテーマは、中國のアパレル業(yè)界企業(yè)の発展を推進(jìn)し、建設(shè)することに重點を置いている。
企業(yè)の社會的責(zé)任と內(nèi)部管理を重視し、特に従業(yè)員、人材に対する関心と関心、重視を重視する。その時、大量の人的資源管理が相対的に成熟し、労働関係管理が相対的に調(diào)和しており、ブランドの経済効果と社會的名譽度が著しく向上した企業(yè)が湧き出してくる。
中國服裝人材ネット、中國服裝調(diào)査ネット、中國服裝業(yè)界雇用者サービス連盟は毎年1度の業(yè)界トップの雇用者を建設(shè)し、「調(diào)和」をテーマにして、「ブランド建設(shè)」を中心とした社會普及活動を行っています。
2010年の経済発展と中國の人的資源管理のスピードが加速している中で、企業(yè)管理者たちは経済効果だけではなく、責(zé)任の履行と社會的アイデンティティにも著目し、最高の雇用者栄譽を獲得し、より良い未來の展望を示しています。
人材戦略
企業(yè)を危機(jī)に駆り立てる
2010年は、経済の実質(zhì)的な回復(fù)を期待する中國アパレル企業(yè)の重要な年であり、統(tǒng)合と発展の開拓が必要な年でもあります。
一方、2010年の市場競爭はさらに激しくなり、世界経済の回復(fù)が影を落とし、ヨーロッパは債務(wù)危機(jī)に陥っています。
人民元が再び上昇し、輸出の圧力が急激に高まった。
國內(nèi)情勢は楽観を許さず、原材料が大幅に値上がりし、労働者の待遇が向上し、企業(yè)の運営コストが増加した。
殘酷な市場経済の背景の下で、生存と発展が共存しています。企業(yè)の間はもうブランド、販売、市場占有、ハードウェア実力などの各種財力の競爭に限られなくなりました。
市場競爭の圧力は管理者に対してもっと高い要求を出します。人材は発展の鍵であり、ますます多くの企業(yè)が著実に発展の目で人材の導(dǎo)入管理に焦點を當(dāng)て始めます。
人材管理、社員成長など一連の內(nèi)部資源整合管理及び外部開拓は企業(yè)発展戦略のテーマとなります。
企業(yè)がより多くの最適な雇用主活動に參加していることは、中國のアパレル企業(yè)家たちが企業(yè)の社會的責(zé)任を自覚しているだけでなく、人的資源の重要性に対する認(rèn)識が「加速度」で成功的に広がっていることを示しています。
これらの人的資源開発において率先して行われた努力と試みは、中國の人的資源事業(yè)の発展に実踐経験の參考を提供しただけでなく、企業(yè)経営の歩みをより速くかつ確実にし、業(yè)界経済の復(fù)興と発展に大きく貢獻(xiàn)した。
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