服企業の転換は國內販売の潛在力が巨大である。

　　にかかわらずファッション」路線は、やはりネット直売を開発し、浙江服裝企業が重視するのは、國內市場の大きな潛在力です。

しかし、モデルチェンジします國內販売ブランド、デザイン、生産から販売まで、すべて新たなシステムを構築しなければならない。外國貿易の注文加工に慣れた多くの企業にとっては容易ではない。

蕭山家紡企業はすでに10年近くの対外貿易加工をしています。主に歐米の主流ブランドの看板を作っています。2008年からは、金融危機によって注文が急激に減少し、各種のコストが絶えず上昇し、企業の利益はゼロに近いです。

2009年から、この企業は國內販売に転換し、自分のブランドを創立し、北京、上海、杭州などで10近くの専門店をオープンしました。その年にも紹興、蕭山湖州などの多くの紡績企業が、同じ手順で國內市場に進出し始めた。一部の企業は一気に全國に數十の専門店を出した。

「しかし、服裝に比べて、紡績の消費理念は國內市場での認知度が明らかに足りない」この企業の擔當者の王さんによると、歐米の家庭ではシーツを年に2、3セット取り替えているかもしれませんが、中國の一般家庭では何年も替えられないかもしれません。

輸出と比べて、紡績品の利潤率は10%高くなりますが、どの企業でも捕まえられるというわけではありません。多くの企業が國內市場に転入した後、國內の紡績市場はすでに「人であふれている」ことが分かりました。

現在、國內市場にはすでにローランド、水星、富アンナの三つのブランドがあります。他の大小のブランドは何百もありません。このような激しい市場競爭の中からスプーンを分けたいです。私たちのような中小企業にとって、短期間ではほとんど不可能です。王さんによると、単純に數十軒の専門店を設立するには、少なくとも千萬元を投資する必要があるということです。服裝企業も同じようにこの問題に直面しています。浙江省服裝業界協會の孟平副秘書長は、現在、國內の対外貿易服裝企業だけでなく、國內市場にも進出しています。海外のいくつかの二、三線ブランドも大量に中國に進出しています。今年3月に行われた服裝購入會には、イタリア、フランス、イギリス、アメリカなどの國から多くのブランドが出展し、中國市場に集中して進出しています。