太平鳥：服裝ではなく、ファッションのアイデアです。

ワールドカップのチャンスをつかむために、太平鳥は試合開始の二ヶ月前にワールドカップのテーマ設計チームを設立しました。三日間だけで33種類のワールドカップの元素を開発しました。

「設計から注文、生産まで、全國1500の専門店に物流まで送って、23日間しかかかりませんでした。」

太平鳥グループ理事長の張江平さんは誇らしげに教えてくれました。

ファッションに敏感な「嗅覚」と文化の深さと効率的な配送システムを持っています。

1997年の金融危機の時に、太平鳥はすでに加工製造からバーチャル経営に転向して、元の生産段階を剝離して、重點を設計と研究開発に置いて、危機の中の初の涅槃を完成しました。

2008年の危機の中で、太平鳥は再度“危険”を“機”に変えて、仮想経営の基礎の上で、自分の思想と文化を作り直します。

張江平から見ると、太平鳥が作ったのは服裝ではなく、ファッション創意です。「一組一組のファッション潮流の中から糸を抜き取って繭を剝いて、その本質と真意を抽出して、さらに太平鳥の専屬的な美しい“テンプレート”を作り上げます。」

現在、太平鳥130人余りの設計チームは毎週100種類以上の新商品を販売しています。一年間のデザインは5000種類を超えています。デザインは國內のファッション業界を獨歩しています。

ファッションを中國に持ち込んで、第一時間のデザインで東西のファッションの時間差を縮めます。

デザイナーからファッション創意工夫を生み出し、服を消費者に著せるまでには、全體のプロセスは約20日間しかかかりません。國內の競爭相手はこのプロセスを完成するには少なくとも2ヶ月が必要です。

現在、太平鳥は國內に1500店以上の店舗があります。

効率的な管理ソフトを通じて、本部の各指令は第一時間に各カウンターに伝達され、ほぼ同期して各地の販売情報を本部にフィードバックし、設計から販売までのもう一つの循環を開始します。

透明に見えるこの「クイックファッション」は、まさに太平鳥の核心競爭力です。

今、服裝の競爭は品質、価格、市場規模の競爭ではなく、獨特な商品設計の創意と効率的な配送システムであり、これはまさに「はやいファッション」のコピーが難しいところである。

「ファッションは伝統服裝産業の夕日ラベルを変えました。伝統服裝産業の中で、想像力に満ちた新しい天地を見つけました。文化と思想を生産力に変えて、服裝職場をドリームワークスに変えました。」

張江平さんは言います。

「クイックファッション」の競爭力を高めるために、先日、太平鳥は駐席と豊満創意広場に入り、服裝創意設計會社を設立して、設計チームを獨立に運営させました。

これはファッションデザインチームのより広範な交流と學習に有利であり、デザイナーの創意工夫と創意元素の採集を促し、人材の集大成効果を生み出し、ブランドの創意設計の価値を高める。

デザインの人材育成と投入において、太平鳥はいつも大きな手書きです。

太平鳥の「はやいファッション」は、太平鳥の核心競爭力であり、二つの面での「はやい」を表しています。

130人以上の設計チームは毎週100種類以上の新商品を販売しています。一年間の設計は5000種類を超えています。デザインは國內のファッション業界を獨歩しています。

二つ目は配送と情報フィードバックの速さです。

太平鳥は國內に1500店以上の店舗のマーケティングネットワークを配置し、効率的な管理ソフトを通じて、迅速な配送と情報フィードバックを実現し、デザイナーからファッションアイデアを生み出し、服を消費者に著せるまでには、全體のプロセスは約20日間しかかかりません。

この二つの面の「速い」の背後には、天平鳥が十數年にわたって積み重ねてきた一連の革新である。研究開発設計の革新、製造プロセスの革新、管理の革新、マーケティングシステムの革新。

太平鳥の“速いファッション”は、伝統的な服裝產業の夕日ラベルを変えて、伝統的な服裝產業に対する知恵回転の成功サンプルを提供しました。服裝產業はファッション產業として、その研究開発設計だけではなく、より多くの文化と思想的なアイデアが必要です。