企業管理は必ず知っています。

劉邦の人を使う道一：人を知り善任する。

人の善処を知ることは，これは指導者に訴えることである。

劉邦の人を使う道二：形式にこだわらない

劉邦の人を使う道三：前の嫌なことを気にかけない。

劉邦の隊列の中には、多くの人がかつて項羽の配下で勤務していたが、項羽の部隊の中にはいられないので、劉邦に駆け寄ってきた。劉邦は大きな門を開けた。

例えば韓信、陳平、韓信はもともと項羽の配下の人で、項羽の配下で機能することができないため、劉邦に身を投じにきます。

陳平の歩く道はもっと多くて、陳平はもとは魏王の配下の人で、作用を発揮して項王に走ることができなくて、更に漢王に走ることができなくて、劉邦の“大悅之”、そして直ちに彼を任命して都尉をします。

指導者の一人もそうであるべきです。いつも小腹で計算が多いなら、いい人材を募集してもいいですか？帳簿の下の人も彼から離れてしまうかもしれません。

劉邦の使用人の道四：率直に付き合う

率直に付き合うのは、人の素質の問題を反映するだけではなく、人としての行動の原則でもあります。

人材に必要なのは給料だけではなく、もっと多いのは尊重と信頼が必要です。

これらの人材を尊重するには、誠意を持って接するしかない。

劉邦にはこの長所があります。張良、韓信、陳平という人たちは、もし何か問題があれば劉邦と話し、質問があれば、劉邦は全部正直に答えています。うそは言いません。たとえこのように答えても、面子がないとしても、彼はうそを言いません。

張良は鴻門宴の前にニュースを得て、項羽が翌日に軍を派遣して劉邦を滅ぼすと言いました。張良は劉邦に聞いたことがありますが、王は項羽を打ったことがありますか？劉邦の答えは「固は及ばず」です。

後に、韓信は劉邦軍の中に來ました。王さんの能力、魅力、実力は項羽に勝ると思いますか？劉邦はしばらく黙っていましたが、最後に率直に教えました。

これらの人が劉邦を助けて自分の策略を提出することができるのは、劉邦には一つの前提があるからです。事実を忠実に報告し、決して隠し立てしないで、相手を信頼し、相手を尊重し、同じような見返りを得ました。

これも私達が指導したもので、とても參考になる経験です。

劉邦の使用人の道5：人を使って疑わない

人を疑じて使わず、人を使って疑わないという古い言葉があります。

一人を使うなら、彼を信じて疑わないでください。

指導者として最も忌み嫌うのは、朝から晩まですべての人が怪しいと見ています。今日はこれを疑って、明日はそれを疑っています。

劉邦は彼にはこの迫力があります。彼はある人を使うと決めたら、決して疑うことなく、手を放して使います。

最も典型的な例は陳平で、項羽の軍から劉邦に身を寄せた後、劉邦の信頼を得て、多くの劉邦の老供に不満を持たせました。だから、ある人は劉邦に行って陳平の悪口を言いました。

當時、劉邦と項羽は膠著狀態にあって、誰も食べられないです。陳平が成功的に反間計を実行できるように、劉邦は金四萬斤を陳平に送金しました。そして出入りを問わず、劉邦の陳平に対する信頼を會いたいです。

別の角度から見て、劉邦のは人の術を使うのが典型的な帝王の術で、一方では彼が人を使って疑わないように見えます。

しかし彼は腕が優れています。これはすべての有為君主の通例であり、劉邦の一人でもないです。

劉邦の使用人の道六：論功行賞

人材を使うには、まず彼を信頼し、彼を尊重し、同時に奨勵すべきです。奨勵は一人に対してだけ貢獻したのです。

いつもいい話を持っていてはいけません。この人はいい人だと言っています。せっかくの人材です。私達の中堅です。お金を一円もあげないのです。これはだめです。

貢獻があれば奨勵し、奨勵が適切である。

確かに仕事がよくできて、貢獻が大きいので、多く賞を取ります。普通に賞を取ります。下手な人は賞をもらえないし、罰せられます。

賞罰を明らかにするようにします。

劉邦は天下を奪った後、各個人の功績によって、功臣に対して論功行賞を行いました。蕭和、張良、韓信、彭越などの一部の人を封賞しただけではなく、彼の一番嫌いな人――雍歯を賞しました。

要するに、劉邦は指導蕓術に詳しい模範と言える。彼は人材を信頼し、人材を使って、彼らの積極性を十分に引き出し、陰で防備とコントロールを加えて、當時の天下の人材を自分の周りに集めて、最適な組み合わせを形成したからである。