調和の取れたチームを作るには解決しなければならない三つの問題。

あなたが誰であれ、會社です。

しかし、事実は証明して、互いに

他の人と協力する時、多くの人は無効な心配と神経を使うために気落ちします。

協力のレベルは異なった方法と思想が入り混じっている産物です。

すべての人は自分のを頼りにしています。

協力の効果が上がらない原因

協力の効果を高めることができない理由は少なくとも3つあります。これはチームの仕事効果を高める前にまず解決しなければならない問題です。

1、個人の技能は限られています。

獨立して任務を遂行する時でも、私達の大部分の人は効率面の専門家ではありません。

自分でも自分の獨立した仕事（最も簡単な仕事のやり方）をどうやって効率化するか分からないなら、他人と協力して仕事を完成させる効率を上げるために自分が貢獻できるかどうかを期待できますか？

ある人は何度も繰り返して、ある問題を解決しようとします。一時停止ではなく、他の人に自分の道を教えてください。

あなたはこのような人なのかもしれません。理由はあなたが合理的に精力を分配していないからかもしれません。

他の人と協力して一つの任務を完成する時、あなたはこのような狀況が発生していることを発見しましたか？手元の仕事を下に置いて、他の仕事に移りました。

私たちの態度はいつも私たちが他人と協力して仕事をする良い習慣を身につけていないことを反映しています。

私たちは簡単なシステム方法を持っていません。遭遇した多くの狀況にどう対応するかを教えてくれます。

知っていて、すべての獨立した人を組織して、甚だしきに至っては大多數の人に比べて単獨で任務を完成するのが簡単です。

2、良い提攜関係とは何か分かりません。

考えてみてください。私たちはチームワークがとてもいい時、どのような表現をしますか？あなたや他の人たちは私たちをいい協力関係に導いてほしいです。目標は何ですか？

協力とはあなたの同僚に対して「友好的」という考えがあります。禮儀正しく、彼らと友達になり、彼らの意見に対して相槌を打ちます。

いい人を作るのは協力をよくするにはいい人がいますが、オフィスには「いい人」がいます。協力して仕事を完成するのに一番効果的な人もいます。

3、他人の行動にどう影響するか分かりません。

私たちはいくつかの責任者に會ったことがあります。彼らは自分の希望する権力を持っていますが、成功させることはめったにありません。

一部の悪い習慣は人生の中でゆっくりと身につけていくものですから、一言でこれらの習慣を変えることは不可能です。

次の命令で新しい技能を身につけた人はいません。

権力を握っている人たちが部下の協力効果を高めることが容易ではないと気づいたら、部下の一員として、同僚たちの働き方を変えることはどう期待できますか？一つは自分で効果的に仕事を展開する特別な技能を持たないこと、もう一つはチームがどのように良好に協力してほしいかがよく分かりません。

これはあなたを無為にさせた3つの重要な理由です。