完璧な會(huì)社を作るにはどうすればいいですか？

完璧な會(huì)社を作ってもいいですか？The Sky Factory創(chuàng)業(yè)者ビルWitherspoonは完璧な會(huì)社をまとめました。管理方法

絵は白紙で始まる創(chuàng)作する會(huì)社を作るのも同じです。創(chuàng)造性に富んだ美しい風(fēng)景には多くの絵畫技術(shù)が必要です。創(chuàng)造性に富んでいる會(huì)社も多くの勤勉な人が必要です。私は完璧な會(huì)社を作ろうとしています。管理職から普通の従業(yè)員まで、彼ら一人がここで働いていて、この上ない満足を得られます。

The Sky Factory會(huì)社の創(chuàng)立當(dāng)初、私は従業(yè)員が強(qiáng)烈な知識(shí)欲と創(chuàng)造精神を持っていると考えていました。そこで、彼らの仕事に適した環(huán)境を作りました。仕事の上で従業(yè)員は十分な自主権を持っています。そして商品の仕入れと販売行為を?qū)彇摔筏蓼埂?00%の従業(yè)員はその中に參加しなければなりません。このような売上収入と利益に対する渇望は従業(yè)員を激勵(lì)して自分のために努力します。そのために、五つの企業(yè)制度を作りました。

1、共有するメッセージ

　　ここで働いている従業(yè)員は皆主人公精神を持っています。會(huì)社の重大な決定に積極的に參加します。だから、社員は會(huì)社の上下のすべてのことを知る必要があります。The Sky Factory社のすべての情報(bào)は公開され、舞臺(tái)に並べられています。毎週金曜日に二時(shí)間にわたって會(huì)議を行います。今週の會(huì)社の重大なことを振り返って、今週の問(wèn)題と來(lái)週解決すべき問(wèn)題をまとめます。市場(chǎng)の人も含めて、建築士を何人訪問(wèn)しましたか？これらのデータはまとめられます。歴史文書に保存されます。誰(shuí)でもいつでも確認(rèn)できます。これは會(huì)社の情報(bào)利用効率を最大化させます。

「秘密」は企業(yè)文化を腐食させ、「秘密」は企業(yè)內(nèi)部の矛盾と権力爭(zhēng)いを生む。したがって、公開された共有情報(bào)は、不必要な「秘密」の発生を抑制し、企業(yè)內(nèi)部の運(yùn)営効率を向上させます。

2、各人に平等なものを與える地位

The Sky Factory社內(nèi)には等級(jí)制度がありません。企業(yè)には本當(dāng)の意味での管理者や監(jiān)督者がいません。指導(dǎo)職は週に一回、社員の仕事を調(diào)整することが任務(wù)です。毎週違う社員が常規(guī)會(huì)議を主催します。社員は何かを見ると何かを言います。話したら実行される人がいます。だから、社員は監(jiān)視されているという感じがしません。

私は信じています。このような企業(yè)単層管理組織は従業(yè)員全員が意見を発表する権利を確保し、すべての考えが重視されます。特権をなくすことで恐怖がなくなり、従業(yè)員が本當(dāng)に欲しいものを手に入れることができます。

3、意思決定をするのはチームの力による。

The Sky Factoryは従業(yè)員一人が企業(yè)構(gòu)成の一部であり、企業(yè)成長(zhǎng)の過(guò)程に參加しました。だから、すべての重大な政策決定は公開されています。一人一人の知恵が集まって、最終的な決議はきっと従業(yè)員全員の根本的な利益に合致しています。ある決議がみんなの合意を得られなかった時(shí)、この決議はここまでです。市場(chǎng)の條件が変わったり、新しい情報(bào)が出たりする時(shí)、決議はみんなの利益に合致するかもしれません。

4、お互いにサービスする

私達(dá)の會(huì)社の內(nèi)部はコミュニティのようです。コミュニティの核心はサービスです。ここには二つのサービスがあります。一つは私があなたのために支払う同時(shí)に、相応の見返りを得たいです。たとえば、良好なカスタマーサービスを提供したら、一定のカスタマー忠誠(chéng)度が必要です。もう一つは私心がない、獻(xiàn)身的なサービスです。本能的に他の人を助けます。何の見返りも求めません。私たちは従業(yè)員にどのサービスを選ぶかを強(qiáng)要していませんが、毎週の定例會(huì)でお客様のために今週、他の人のために何をしたかを連絡(luò)します。

5、収益を分かち合う

毎月、私達(dá)は會(huì)社の利益の50%を取り出して、努力した従業(yè)員に全部分け與えます。これは従業(yè)員にとって最高の激勵(lì)方法かもしれないと思います。従業(yè)員はそのためにもっと一生懸命働くことができて、従業(yè)員もそのため企業(yè)の本當(dāng)の主人になります。