ダンビーウサギ-ブランドの子供服を作るディズニー王國

ことわざによると、自分の子供をかわいがらない親はいない。親の子供への無私な愛は、昔から今も存在している。今生まれている一人っ子は、さらに家の中の寶物である。関連データによると、全國の家計の子供の消費比率は1位を占めている。一部の服に含まれる化學(xué)成分は子供たちの成長に非常に不利であるため、安い街頭露店品はみんなの第一選択ではありません。親たちは多くの有名ブランドの子供服を選んでいますが、ブランドの子供服の多くは価格が高すぎて、デザインが単調(diào)で、個性的な內(nèi)容が少なすぎて、1つの専門店が経営できるデザインは限られています。子供を連れて服を買いに行くたびに、親たちはいつも頭を悩ませている：お金を使って、しかし品質(zhì)が良くてデザインもきれいな服が買えなくて、1軒の店が各ブランドを一つに集めることができますか？

そんな折、ダンビーウサギブランドの子供服量販ディスカウントストア（www.dbt 5188.com）登場して、店のお客さんが絶えず、店に入ると、ここはまるで子供服のディズニー王國で、數(shù)十のブランド、さまざまな斬新でスタイリッシュな服をみんなが選ぶことができて、安い価格はさらに保護者たちを喜ばせて、3歳から16歳まで、適切な服を買うことができて、丹比ウサギの服の品種は多様で、服は純綿の生地を採用して、安全で環(huán)境に優(yōu)しい、消費者に愛されている。

丹比ウサギの子供服に注目し信頼する家が増えているが、なぜ丹比ウサギの子供服の製品は市場に投入されると加盟店の人気を集めることができるのだろうか。まず、丹比兎子供服特有のビジネスモデルであり、その最大の強みはブランドの多様化にあり、一般的な専門店の商品のデザイン、スタイルが単一であることによる客源が少なく、販売量が低いという弊害を回避し、丹比兎子供服は2萬社の子供服企業(yè)の中から1000近くのブランドサプライヤーを選び、各協(xié)力ブランドの各地での販売量に基づいて優(yōu)勝劣敗を行い、四半期ごとに最下位の30 ~ 50ブランドを淘汰し、同時に50 ~ 80の基準(zhǔn)を満たす提攜ブランドを新たに追加し、丹比兎子供服に進出したブランドの子供服が常に売れており、物が値を超えていることを確保した。このようにして、経営者の経営の道を広げ、丹比兎の1軒の店で、異なる審美と需要の顧客を引きつけて、ディーラーの利益を確保して、丹比兎の子供服は各ブランドの所長を取って、すべての服をベストセラーにして、このようなブランドの子供服の平価スーパーをオープンして、同時に數(shù)十個以上のブランドの専売を経営して、市場はより大きく、リスクはより低い。それ以外の超低価格戦略も丹比兎の大きな優(yōu)位性であり、ブランド割引の優(yōu)位性は価格が安いことにあり、一般的なブランド商品の価格が高いのではなく、低価格であると同時に、品質(zhì)を保証し、アパレル業(yè)界、品質(zhì)が良く、価格が高いというルールを打破し、丹比兎子供服はブランドアパレル企業(yè)と協(xié)力し、大量の仕入れを通じてより低い価格ラインを獲得し、そのため、すべての製品は1割引で供給することができます。ディーラーは2-4割引の価格で販売し、ブランドに割引があることを?qū)g現(xiàn)し、消費者のブランドに対する敏感な懸念を完全に解消し、庶民に手頃な価格で満足のいく服を買うことができる。

丹比兎の子供服は「ブランドを低価格で作り、品質(zhì)を平価で売る」という原則を堅持し、生産企業(yè)の商品の品質(zhì)を保証し、決してコストを下げるために品質(zhì)要求を放棄しない、つまり、丹比兎はずっと発展し、強大になっており、それは國內(nèi)の子供服ブランド事業(yè)の無から有へ、弱から強への発展史を目撃し、丹比兎は間もなく専屬の子供服王國を持つことができると信じている。

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