ダンビーウサギ-ブランドの子供服を作るディズニー王國(guó)

ことわざによると、自分の子供をかわいがらない親はいない。親の子供への無(wú)私な愛は、昔から今も存在している。今生まれている一人っ子は、さらに家の中の寶物である。関連データによると、全國(guó)の家計(jì)の子供の消費(fèi)比率は1位を占めている。一部の服に含まれる化學(xué)成分は子供たちの成長(zhǎng)に非常に不利であるため、安い街頭露店品はみんなの第一選択ではありません。親たちは多くの有名ブランドの子供服を選んでいますが、ブランドの子供服の多くは価格が高すぎて、デザインが単調(diào)で、個(gè)性的な內(nèi)容が少なすぎて、1つの専門店が経営できるデザインは限られています。子供を連れて服を買いに行くたびに、親たちはいつも頭を悩ませている：お金を使って、しかし品質(zhì)が良くてデザインもきれいな服が買えなくて、1軒の店が各ブランドを一つに集めることができますか？

そんな折、ダンビーウサギブランドの子供服量販ディスカウントストア（www.dbt 5188.com）が登場(chǎng)し、店にはお客さんが絶えず、店に入ると、ここはまるで子供服のディズニー王國(guó)で、數(shù)十のブランド、さまざまな斬新でスタイリッシュな服がみんなに選ばれ、安い価格はさらに保護(hù)者たちを喜ばせ、3歳から16歳まで、適切な服を買うことができ、丹比ウサギの服の品種は多様で、服は純綿の生地を採(cǎi)用し、安全で環(huán)境に優(yōu)しい、消費(fèi)者に愛されている。

丹比ウサギの子供服に注目し信頼する家が増えているが、なぜ丹比ウサギの子供服の製品は市場(chǎng)に投入されると加盟店の人気を集めることができるのだろうか。まず、丹比兎子供服特有のビジネスモデルであり、その最大の強(qiáng)みはブランドの多様化にあり、一般的な専門店の商品のデザイン、スタイルが単一であることによる客源が少なく、販売量が低いという弊害を回避し、丹比兎子供服は2萬(wàn)社の子供服企業(yè)の中から1000近くのブランドサプライヤーを選び、各協(xié)力ブランドの各地での販売量に基づいて優(yōu)勝劣敗を行い、四半期ごとに最下位の30 ~ 50ブランドを淘汰し、同時(shí)に50 ~ 80の基準(zhǔn)を満たす提攜ブランドを新たに追加し、丹比兎子供服に進(jìn)出したブランドの子供服が常に売れており、物が値を超えていることを確保した。このようにして、経営者の経営の道を広げ、丹比兎の1軒の店で、異なる審美と需要の顧客を引きつけて、ディーラーの利益を確保して、丹比兎の子供服は各ブランドの所長(zhǎng)を取って、すべての服をベストセラーにして、このようなブランドの子供服の平価スーパーをオープンして、同時(shí)に數(shù)十個(gè)以上のブランドの専売を経営して、市場(chǎng)はより大きく、リスクはより低い。それ以外の超低価格戦略も丹比兎の大きな優(yōu)位性であり、ブランド割引の優(yōu)位性は価格が安いことにあり、一般的なブランド商品の価格が高いのではなく、低価格であると同時(shí)に、品質(zhì)を保証し、アパレル業(yè)界、品質(zhì)が良く、価格が高いというルールを打破し、丹比兎子供服はブランドアパレル企業(yè)と協(xié)力し、大量の仕入れを通じてより低い価格ラインを獲得し、そのため、すべての製品は1割引で供給することができます。ディーラーは2-4割引の価格で販売し、ブランドに割引があることを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者のブランドに対する敏感な懸念を完全に解消し、庶民に手頃な価格で満足のいく服を買うことができる。

丹比兎の子供服は「ブランドを低価格で作り、品質(zhì)を平価で売る」という原則を堅(jiān)持し、生産企業(yè)の商品の品質(zhì)を保証し、決してコストを下げるために品質(zhì)要求を放棄しない、つまり、丹比兎はずっと発展し、強(qiáng)大になっており、それは國(guó)內(nèi)の子供服ブランド事業(yè)の無(wú)から有へ、弱から強(qiáng)への発展史を目撃し、丹比兎は間もなく専屬の子供服王國(guó)を持つことができると信じている。

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