宏揚(yáng)グループ：品質(zhì)向上&Nbsp;持続的に最適化された作業(yè)環(huán)境

　　八月の蕭然とした大地は、うららかな太陽(yáng)の下に包まれ、街を歩いていると足の裏の心が“燃え”そうになりますが、浙江省宏揚(yáng)グループの生産現(xiàn)場(chǎng)では、戸外の熱波を感じられません。宏揚(yáng)英倫紡績(jī)會(huì)社の作業(yè)場(chǎng)に入ると、作業(yè)場(chǎng)の壁の溫度濕度計(jì)に「溫度30℃、濕度60%」という數(shù)字がはっきりと現(xiàn)れています。

會(huì)社の総経理の一継江から見(jiàn)ると、企業(yè)の発展は従業(yè)員の努力と創(chuàng)造に離れられないし、企業(yè)の発展も伴っていなければなりません。従業(yè)員の発展。従業(yè)員、企業(yè)の共同発展を?qū)g現(xiàn)することこそ、成功企業(yè)の基本基準(zhǔn)です。調(diào)和のとれた良好な生産、生活と管理環(huán)境を造営することは、「お客様にサービスを提供し、従業(yè)員に利益と利益を創(chuàng)造し、社會(huì)に貢獻(xiàn)する」という企業(yè)趣旨の基本的な措置を大々的に実行することである。

　　位を進(jìn)める品質(zhì)継続的に最適化された作業(yè)環(huán)境

「高溫、蒸し暑さ、粉塵」というのは伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)に対する認(rèn)識(shí)ですが、偉大な生産現(xiàn)場(chǎng)に入ると、清潔で快適な作業(yè)環(huán)境がきっと紡績(jī)現(xiàn)場(chǎng)の「高溫」に対する習(xí)慣性の印象を変えます。社員が宏揚(yáng)で快適で安心して仕事できるように、各プロジェクトの技術(shù)改善前に、構(gòu)造の配置を総合的に考慮し、2000萬(wàn)元以上を投資して、全セットのエアコン掃除施設(shè)と冷凍機(jī)を購(gòu)入しました。工場(chǎng)全體の空気が秩序よく、品質(zhì)がよく、コントロールできるように流れます。綿紡績(jī)工場(chǎng)の蒸し暑さ、多粉塵、多飛花などの問(wèn)題を根本的に解決しました。

2009年、會(huì)社は臺(tái)灣健峰企業(yè)と協(xié)力して、5 S管理を積極的に導(dǎo)入し、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)の5段階の仕事の推進(jìn)を通じて、更に「5 S管理」を構(gòu)築しました。物流高品質(zhì)で効率的な生産環(huán)境を十分に活用し、社員を積極的に考え、積極的に改善し、根本的に一流の現(xiàn)場(chǎng)を確保しました。

　　革新を重視し、効率的な管理環(huán)境を作る。

「どのようにして生存と持続可能な発展ができますか？管理革新と技術(shù)革新を重視することは非常に重要です。」直江さんはこう言いました。

単一層の面積が4200平方メートルを超えるインロン紡織気流紡績(jī)職場(chǎng)では、従業(yè)員をめったに見(jiàn)かけません。たまに、気織のオペレーターが私達(dá)の気をつけない間に頻繁に通っています。これは「スケート靴代行操作法」の管理革新の成果が宏揚(yáng)実踐後の効果に表れています。2008年の夏、宏揚(yáng)の管理者は一回の巡回に100メートル以上の長(zhǎng)距離のテーブルがあります。従業(yè)員が苦労して職場(chǎng)の機(jī)械臺(tái)の間を行き來(lái)しているのを見(jiàn)ています。時(shí)間を浪費(fèi)して體力を消耗しています。どうすればいいですか？詳しい分析と繰り返しの実踐を経て、普段は考えられない改革行動(dòng)が社內(nèi)で進(jìn)められます。

スケート靴の代行を推進(jìn)する同時(shí)に、管理者は伝統(tǒng)の綿紡業(yè)界の工業(yè)種類の制限を突破して、最も優(yōu)秀な従業(yè)員に最も肝心な流れを操作させて、掌握しやすい流れを分離して、比較的に弱い手の操作をさせます。この方法は宏揚(yáng)で全面的に実施されました。

また、同社の制度として継続的な改善と革新のためのインセンティブメカニズムを設(shè)立し、定期的に改善措置と革新の成果を評(píng)価し、奨勵(lì)します。ここ二年間、従業(yè)員が創(chuàng)造的に提案し、會(huì)社に採(cǎi)用された改善措置は86件あり、企業(yè)に良好な経済効果と社會(huì)効果をもたらしました。會(huì)社は創(chuàng)造性改革を通じて著実に従業(yè)員の給料収入を高めています。この二年間、第一線の従業(yè)員の給料の上昇幅は20－50%に及びます。

　　人間本位で、快適な生活環(huán)境を作る。

宏揚(yáng)グループの従業(yè)員は全國(guó)二十の省、市、自治區(qū)から來(lái)ています。グループは長(zhǎng)期にわたって大きな特色を持つ企業(yè)文化を形成し、全國(guó)から四方八方の従業(yè)員を集めています。一方、會(huì)社はプラットフォームを建てて社員に十分に才知を発揮させます。一方、會(huì)社は積極的に向上する企業(yè)文化と快適な生活環(huán)境を作ることを重視しています。

2003年に、會(huì)社は巨額の資金を投じて社員のために生活の付屬施設(shè)を完備し、現(xiàn)代生活の必要に合う標(biāo)準(zhǔn)的な寮群を建設(shè)し、従業(yè)員の無(wú)料宿泊を提供しました。

従業(yè)員の生活品質(zhì)に対する要求が高まるにつれて、會(huì)社の政策決定層は的確に各活動(dòng)を行い、例えば一つ一つ歌舞ホール、卓球室などの活動(dòng)場(chǎng)所を創(chuàng)立して、従業(yè)員が余暇生活を豊かにし、心身をリラックスさせます。

従業(yè)員の文化生活を豊かにすると同時(shí)に、會(huì)社は積極的に従業(yè)員の才能を展示する舞臺(tái)を作り上げました。

第一線の従業(yè)員の徐麗麗はその中の一つで、企業(yè)に入る時(shí)の話をするとすぐに顔が赤くなります。鎮(zhèn)の講演コンテストの三等賞まで――徐麗麗以外に、宏揚(yáng)は多くの従業(yè)員の成長(zhǎng)を助けました。