購入者のファッションチェーン上の「高級購買者」

買手はいったい擔ぐべきなのか？

現在、國內のいくつかの服裝類の大學、例えば北京服裝學院、清華大學美術學院などはまだ「バイヤー」の専門を開設していません。

獨特な特色を持つのは専門ファッション研修機関「中赫ファッション」で、2005年にファッションバイヤーコースを開設しました。

二人の講師のMicheleとJundieは海外に留學しています。前の方はある會社で専門のバイヤーを務めています。次はファッション學院の講師です。

Michele授業の內容はバイヤープロセスとマーケティング戦略に重きを置いており、Jundieはファッショントレンドの把握を重視している。

彼らはちょうど理性であり、感性でもある。

1、目標消費グループの文化特徴と流行傾向の把握に基づいて、デザイナーとコミュニケーションする。

デザインサンプルが出たら、バイヤーはサンプル通りに全世界にサプライヤーを探しに行きます。

2、バイヤーはデザイナー、サプライヤーと一緒に商品を購入する細部、例えばデザイン、色など、今季の全體設計と融合する。

同時に商品を買う価格と數量を把握することに注意しなければなりません。

3、販売員と交流して、去年の同期の各種のタイプの販売量を知る。

4、購入したデザイン、アクセサリーやアクセサリーなどはデザイナーに任せて再設計します。

5、陳列師と交流して、店に行く日を決めて、枠は必ず伝達する流行の理念を決めて、ショーウインドーの陳列の中の色の調和など。

6、発表會の準備をする。

7、販売シーズンが來る時、どのタイプがよく売れていますか？どのタイプが売れないかをまとめて、いつでも在庫を調べて、商品を買います。

同時に同業界の店舗の販売狀況を分析する。

買手の仕事は普通は半年前です。例えば、2006年秋冬の製品準備は春夏に完成しました。

Judie：例えば、バイヤーの仕事は化粧ではなく、化粧直しです。

買い手は選り取り、組み合わせなどの後期の仕事を通じて商品に第二次生命を與えることができます。

例えば、イタリアの『VOUGE』の編集長である姉妹が開いているCORSOCOMOは、通りに面した小さなドアで、半分だけ開けて、竹林の入り口は、雰囲気がさっぱりしています。

姉二人が選んだDIORをお店に置いても、元々は派手で侵略的なデザインがお店と融合して禪を持つことができます。

バイヤーは鋭いファッション予測力が必要です。

例えば、今年流行の水夫風は、実は去年の8月に姿を見せ始めました。去年は流行しなくて、夏が過ぎました。

こうして今年大爆発があった。

これに対して予測と判斷があるバイヤーはこの流行の流れをつかむことができます。

Zaraのバイヤーはよくできています。まず自分の加工工場を持っています。ファッションの製作サイクルを大幅に短縮します。ヨーロッパではZaraは毎日の販売狀況を本社に伝えて、調整します。

Zaraは普通のブランドより半年前に流行の傾向を表しています。ブームが始まった時には、Zaraのお店はすでに流行のタイプでいっぱいです。

ショーはシーズンの流行を反映していますが、店舗に反映されていません。

一般的なショーはfashionpieceとsalepieceに分けられています。前半はブランド理念を広めるために流行點を表しています。後半は流行點を市場化します。

今年のように、DOLCE&GABBANAはシースルーシリーズを発売しました。店に出る割合はとても低くて、みんなが街で寢ているスカートをはいて行ったり來たりすることはできません。

しかしこの點を出してから、ショーの最後の組で商業化を體現していて、少量の透視元素だけを使って、弾力の化學繊維の生地を採用して、穿越に便利です。

これこそ私たちがお店で見るデザインです。

もう一つのショーの高級オーダーメードファッションはヨーロッパの店でも見られません。カスタマイズが必要です。

世界の高級オーダーメイドファッションの固定顧客は3000人しかいません。國內でDIORのバスチーユシリーズが見られないとは言えません。中國のバイヤーの目が見えないということです。

購買者は流行の傾向を把握しています。東単から大山子までどうやって行けばいいのかだけではなく、地図の輪郭が頭にあります。

実は多くのファッション編集者、デザイナーなどがひそかにバイヤーのような仕事をしています。例えば動物園から20元の服を買い取って、海の後ろの店で200元を売っています。

多くの人が動物園に入るとめまいがします。買い物の60%は失敗です。バイヤーはこの60%を取り除いてから選びます。