蔣衡傑呉健民話服企業：ブランド建設文化先行

2010年は「第11次5カ年」計畫の最後の年であり、「第12次5カ年」計畫を確定する年でもあり、新たなスタート地點に立ち、この年にスタートしたのは服裝強國のスタートラインであり、全業界も新たな挑戦に直面しています。

価値革新が日増しに共通認識になっている今日、服裝業界の人はどのように発展規則の中から自分の企業のブランドに合うチャンスを探しますか？自分の企業の発展方向を決めているだけではなく、中國の服裝業界も安定して世界に入ることができますか？

2010年は中國のアパレル業界の重要な転換點になると信じています。中國は全世界の紡織服裝産業の中で主導的な地位を占めるべきです。

蔣衡傑は舒朗の考察において、植根儒家文化の肥沃な土地と豊かな文化內包を持つ舒朗製品を深く評価してやまない。

蔣衡傑氏は、ブランドが林立する今日において、主導的な風格を持つ製品、自己コントロールのルートネットワーク、強いブランドの魅力と名譽度を持つ企業は、企業の位置付け、ブランド文化、製品スタイルの形成などの獨自のスタイルを確立することができ、ブランド文化を消費者に伝達し、市場と消費者に認められ、受け入れられ、ブランド企業の核心競爭力を本當に備えていると指摘しています。

呉健民はブランド企業が一番重要なのは、全世界に通用するブランド言語を確立することです。

多くの人は民族は世界だと思っていますが、呉健民から見れば、世界の民族は世界に溶け込むべきです。文化の違いと共有性は複雑な時空観です。

これに基づいて、濃厚な文化遺產を持っている舒朗は、ブランド建設の道で、ずっと世界の言語に溶け込んで中國のファッションを解釈することに注意しています。より広い視野と次元で中國文化と東方の美學を引張し、全人類のために太陽の光と健康、品質の極めて素晴らしい舒朗ファッションライフスタイルを作るよう努力しています。

文化革新が2020強國の夢を実現する。

業界全體の歩みが加速していると同時に、國內のアパレル産業は今年を転換點として、飛躍的な発展を実現するよう努力しています。アパレル業界は絶えず「中國は服裝大國から服裝強國に邁進します」という考えを打ち出していますが、具體的な実現過程において、中國のファッション文化は國際的な言葉力に欠けているという問題に遭遇しました。

この問題に対して、蔣衡傑はロンドン、ミラノ、ニューヨーク、東京などの世界ファッションセンターで、中國の服裝は國家の地位、名聲の向上に伴って、永久的なファッションスタイルを打ち立てなければならないと考えています。

中國の服裝ブランドの影響力は世界に放射され、世界公認のブランドを創造し、物語があり、內包があり、感動的なブランド文化を殘し、市場を通じて消費者に伝えます。

このように、中國の服裝企業はより強い世界市場のコントロール力を持っています。世界の服裝市場の風雲変化に対して一定の影響力を発揮し、さらにリスク対策能力を高めます。

同時に、アパレル産業もブランドの革新戦略を強力に実施し、ブランドの付加価値を向上させます。グローバル運送を核心として、ブランド生態システムを構築します。文化革新を核心にして、創意産業の発展に力を入れます。価値革新を核心にして、ブランド貢獻率を全面的に高めます。

呉健民から見れば、ブランドは剛性で、文化の沈積であり、歴史は永遠に改心できないものであり、時間は1次元であり、ブランドの価値は時空観に反映される代替性がない。

中國の服裝企業は全世界で一定の席を占有したいなら、適時に外に出て行かなければならない。また一定の「媚外」思潮と持ってきた主義精神を持たなければならない。大膽に持ってきた度量がないと、中國の服裝事業は順調に國外に出られなくなり、中國の服裝企業は開放的な懐を持ち、交流と學習を強化し、共存共栄しなければならない。

服は永遠にジャンプするファッション音符であり、文化分野の精神消費に屬しています。

今後5年乃至10年の13億人の消費潛在力は侮れないものとなります。これは消費動向の問題であり、消費構造の問題でもあり、市場空間は極めて大きいです。

蔣衡傑は舒朗が良好な発展態勢を維持し、企業に旺盛な生命力を維持させ、既存のブランド文化路線に沿って歩き続けてほしいです。

知恵こそすれ、大いに発展することができる。

現在、中國の服裝企業は構想をよく整理して、著実に運行してこそ、2020強國の夢を実現するために十分な準備ができます?！?/p>