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ノキ株式會社社長丁輝

丁輝：表面から見れば、ノッチの特徴はファッションで、しかも平価です。

深層的に分析すると、このすべてはその運営モードの獨創に由來していることが分かります。Northは新しいファッションSPAブランドの運営パターンを表しています。

地域や消費習慣、ファッションセンスの違いの制限を突破できるかどうかは、ノキが今まで発展してきたSPAモデルのエッセンスを活用して証明しています。

これは主に「ノッチの4つの高速反応」、つまりメディアに広く宣伝されているノッチの勝利法寶のおかげです。

この「四つのクイック反応」はそれぞれデザイン百人のデザイナーチームが年に數千種類の新商品を出しています。生産は企畫から生産まで最短で一週間です。物流は3日間以內に全國各地のどの店舗に配送されます。

ところで、在庫問題は確かにアパレル業界で一番頭が痛い問題の一つです。ノッチもこの問題を避けられません。ノッチのSPAモデルはまずブランドの位置づけを流行の傾向にフォローしてから、「超多型、小ロット」の生産を継続します。

ノッチは全國の仕入れ輸送システムを利用して、各地區のチェーン店の商品を棚に置く全過程は最短で10日間しかかかりません。全國のチェーン店の新商品はほとんど同時に入荷しています。最大48時間の差はありません。

このようにノキーは第一時間に、既存の市場で流行している商品を大量に販売し、ファッションのペースにフォローします。

小ロット、多ロットの供給方式を利用して、週に二回、各地の直営店に新商品を配送します。販売期間が二週間を超える滯留商品も適時に交換します。

このような経営方式は、消費者のファッション化、個性的なファッション消費ニーズを最大に満たしているだけでなく、資金の投入と在庫上のリスクを極めて低くしています。

丁輝：多くの人が似たような問題を聞いたことがあります。私たちもノッチビジネスモデルが負擔する市場リスクを隠さないです。

ノッチSPAモードの真髄は「いつまでも工場を握って、お客さんを片手にして、できるだけ両手で助け合います。あなたの製品をじっと見て、それが売り切れるまで。」

まず「工場を握っている」と言って、たとえSPAブランドであっても、そのサプライチェーンが耐えられる経営運営の強さには高低があります。

ノキのサプライチェーンは十分に丈夫です。

その理由の一つとしては、もちろんノキ自身が江西省黎川などで10萬平方メートルを超える規模の大型工業園を所有しており、園內では各種のサプライヤーを統合しています。一方、ノキは持ち株、出資などを通じてこれらのサプライヤーに対するコントロールを実現し、商品の品質を全面的に把握することができます。

また、前にも述べたように、ノキの「超多型、小ロット小量」の持続的生産方式に加え、迅速な物流配送は資金回転リスクと在庫リスクを大幅に低減しています。

次は「お客様にお願いします」です。

簡単に言えば、お客様のニーズを満足させることを目標にして、それからデザイン運営モデルを作って、ブランドを作るということです。

ノキは四半期ごとに一番売れているファッションアイテムを送金して、各ブランドのマーケティングの所長を集めて、改版とグループモデルの方式を通して、流行に敏感度が高く、消費能力が強い25-45歳の顧客群に高品質、低価格のファッションを提供します。

「消費者は何がほしいですか？」は會社経営の一番重要な參考目標となります。

參考値を適時に把握し、市場の消費ニーズを理解するために、ノキの商品センターは専門的に営業監視部というチームを設立しました。

最先端の情報技術を駆使して、どの店舗のどのPOS機も本部のコンピュータセンターに接続して、マーケティング監視部によってリアルタイムで各店舗の販売狀況を確認して、消費者の製品に対する需要を分析して、色、デザインから価格まで毎日集計して、すぐに改善します。

二週間後に顧客のニーズによって生まれた新製品が店內で見つけられます。

迅速な市場反応と合理的なブランド運営方式により、ノッチブランドは毎年100%を超えるスピードで成長しています。

これらはノキの市場リスクを大幅に低減します。

マーケティング人材の準備と育成については、獨自の方法があります。

年間を通じて、各大招聘會の現場でノーキの人材募集人員の姿を見ることができます。各大募集サイトでもノージの求人情報を見ることができます。ノキ本社の研修ホールでも様々な目的的なトレーニングが行われています。

ノキの「二千五千店」に十分な人材を準備するために、ノキの訓練部門はわざわざ「二千五千店」の店長プロジェクトの研修プログラムをスタートさせました。未來の三年間で千人の優秀な店長を育成するつもりです。

各級の主管が職責を盡くして部下を育成することを勵ますために、ノッチの會社制度にはこのような規定があります。もし1名の店が2名の店助を育成できないなら、店長に昇進できません。1名の店長は2－3名の店長を育成できなくても、區域マネージャーに昇進できません。

インセンティブメカニズムがあるので、相応の処罰措置があります。厳密なトレーニングと検査システムを備えて、「店長プロジェクト」の実施をサポートします。ノッチのシステムでは、優秀な従業員の昇進は他のアパレル企業のルート端末システムの中より、スピードが何倍も速いです。

丁輝：例えば、自動車が始まったばかりの時のスピードはきっと速くないです。時間が経ってから、高速で前進できます。これは私達の高校の物理學による加速度です。

ノキも瞬間的に爆発することができなくて、1つの急速な発展の狀態を達成して、前の段階の蓄積がなければなりません。

1997年から2001年まで、ここ數年は主に人材を集めています。今は多くの店長がその時に手を取って教えてくれました。

商品の仕入れや調達に関する人材も、當時一歩成長してきました。

2001年から2003年まで、私達は主に自分のビジネスモデルと管理制度を作るので、率先して連鎖経営のモードを導入して、國內の服裝の業界の第1個の販売の監視?抑制部を創立して、すべて情報化の管理を採用して、この一連の過程が完成した後に、承諾は始まって毎年100%のスピードで複製します。

経営理念、ブランド操作、企業文化、人材育成などはもう固定的なパターンがあります。

夕陽の産業がないと、変革を知らない企業しかないとよく言います。

服産業は労働集約型で、革新的な意味と技術的価値がない夕日産業という観點にはあまり賛成できないと思います。服裝業界も小売業も歴史が長いですが、もし伝統的な業界から新しい道を見つけられたら、新興産業と伝統産業を結びつけることができます。

ノキにとって、表面的には単獨の服屋は個人経営者のようですが、ノキのカーネルを知ったら、この簡単な洋服屋さんは世界で一番先進的なビジネスモデルと管理方法が溶け込んでいます。

まとめてみます。ノキーは主に以下のいくつかの方面にあります。小売商ブランド、チェーン経営、PFM理念、ルート垂直化、情報化管理、會員制マーケティングなどは最新の経済思想と経済モデルです。

経済社會が絶えず進歩している狀況の下で、私達の戦略思想、企業管理思想はすべて変化しています。例えば、以前は企業管理について話していましたが、管理人、お金を管理しています。

業界競爭もそうです。以前は人材競爭、資源競爭、資本競爭でしたが、今は服裝業界の競爭が産業チェーン全體の競爭になりました。小売端末から生産現場まで、また原材料サプライヤーに至るまで、このような産業チェーンには多くの環節があります。もしすべての環節を把握したら、競爭を恐れなくなります。

私達は今この方面の努力をしています。一方では一刻も休まずに新しい店をオープンします。一方、江西黎川では敷地面積150ムーのノキ工業団地を設立しました。工業園で服裝生産と原材料サプライヤーを統合して、最終的には「中國ファッションウォルマート」という目標を実現します。

ありがとうございます。