中國の服裝購入者の影響力調査報告書
業界関係者によると、2年前、
ひじょう鳥
內部では一部のファッションバイヤーを導入してデザイナーの代わりにしようとしていましたが、現在は多くのデザイナーがバイヤーに転身し始めています。
また、ファッションバイヤーはますます多くの中國のアパレルブランドに登場します。「これは今後のアパレル業界で人気のある職業になります。今は不足しています。主に時間の問題です。」
太平鳥の擔當者はこう予測する。
また、マクロ的には、買い手も都市のファッション文化の流れに影響を與えています。
「バイヤーと都市のファッション指標は雙方向に促進される。
この場所の人がまだファッションの初級段階を追求しているなら、専門のバイヤーが他のところのいい流行を持ってきてくれるかもしれません。
この町のファッションが非常に成熟していれば、バイヤーにとってはストレスがあり、豊かなファッションの役割を果たさなければならない。下手なバイヤーはお客さんの目についていけないかもしれない。
香港の若いブランド「5 CM」のバイヤー、Theresraさんは言います。
しかし、ブランド運営の観點から言えば、バイヤーの一番重要な點は前の段階のプロセスを短縮することです。例えば、製品の開発、設計、サンプル作りなどは、買い手を利用して、すべての企業の設計を採用して、注文した工場の家で完成するだけだと理解できます。
明らかに、中間の長いプロセスを省き、バイヤーが専門店とメーカーの二つの端末だけに接觸すれば、服の在庫を減らすのに有利です。
私たちの荷物は、店に陳列されているのではなく、各地に運ばれる途中です。
この言葉はバイヤーという職業についてかもしれません。
運営プロセス
の中で最も効果的な表現です。
しかし、すべての企業が大量のバイヤーを必要とするとは限りません。
いくつかの正裝ブランドにとっても、彼らは「これからは一部のバイヤーを募集します」ということを排除しませんが、洋服はデザインの面で発揮できる余地があまりないので、デザイナーを中心にしています。
実は、バイヤーの方がファッションに適しています。
カジュアル?ウエア
ブランドは、より正確に言えば、バーチャルブランドです。
例えば、「トド」や「メテウス?バンウェイ」などのブランドはファッションのバイヤーに向いています。
なぜなら、バイヤーはデザインが分かります。市場にもっと詳しくて、もっと多くの服の細部を知っています。
また、將來の社會発展の需要から見れば、分業はますます細くなります。これらの仮想ブランドを作る企業は、デザインだけが分からないデザイナーを養う必要がありません。ましてデザイナーは個性をブランドに溶け込ませることが好きです。市場に配慮することはめったになく、大きなリスクがあります。
そこで、多くの業界人から見て、優秀なデザイナーがたくさんいますが、國際交流と學習の機會がもっと必要です。
多くのファッションブランドにとっては、このようなリスクを冒すよりも、デザイナーとしての役割を買った方がいいです。
バイヤーになる
多くのバイヤーはアパレル業界の底辺からスタートし、店員出身もあります。
彼らはファッション情報に対してよく知っていて、お客さんに必要な敏感度が高いですが、一番重要なのはバイヤーも商売です。彼は自分の目で會社のお金を稼ぎます。
つの優秀なバイヤーになるには、常にファッション情報に関心を持ち、ファッションの流れに敏感な「嗅覚」を持っていなければならない。これはファッションバイヤーが仕事に情熱を持つ原動力である。
ファッションのバイヤーはいつも「空飛ぶ人」ですから、頻繁に世界各地を回って、商品を選んで、ビジネス交渉をして、各方面と連絡して、仕事の圧力はとても大きいです。
多くのファッション的な海では、どのようにして自分のブランドの消費者グループが満足する「寶物」を「淘」することができますか?上海のある有名ブランドのバイヤーによると、多くのバイヤーは自分の鮮明な個性的な特徴を持っています。
しかし、毎年の仕入れの中で、いつも30%ぐらいの商品があります。その後、國內市場にあまり適していないと証明されました。
ですから、バイヤーにとって一番重要なのは審美能力が大多數の顧客の審美傾向に合うことです。
多くの人に「國內アパレルブランドのバイヤー理論の重要な創始者と実踐者の一つ」と呼ばれている王士如さんによると、ブランドは買い手の顔だけで、製品は買い手のすべてで、ブランドを無視しないで、ブランドを高く見ないで、製品を低く見ないで、バーチャル経営ではできない二つの三顧の新しい高度を実現しました。
同時に、破壊力の強さはブランドの市場形成の直接の力であり、ある意味で、彼らのこのような行為は中國の各種の服裝を規模化に向けて生產する前進の力を加速させました。もし小さいブランド會社が彼らに注視されたら、四半期で死ぬかもしれません。
制品はいかなる企業が生存の基礎に頼るので、彼らは制品からの仮想経営のモードはある意味でブランドの仮想経営の束縛を高く出して、また制品の存在を薄めて、また制品自身を利用して自身の経営の最も良いプラットフォームを行うのです。
彼にとって、中國の服裝業の中で次の神話の創造者は買い手です。本當の意味でのバイヤーはブランドの破壊者です。
攜帯電話の買い方については、多くのより深い內容があります。例えば、売り手市場の運営(市場の區分、端末販売市場の操作、製品ライフサイクルの確定、製品開発の獨特な流れ)、買手型企業の間で連攜と協力、技術の販売、中國アパレル業界のキャリア発展の見通しなどがあります。
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