ネット販売の「三大頑固な病気」を解読する

數年の電子商取引の発展を経て、伝統的な企業(yè)の電子商取引のモデルはすでに多くの新しい方法が現れた。

ネット上では在庫しか販売できないわけではありません

価格などの要素のため、多くの企業(yè)は電子商取引を発展させる初期にネット上で在庫製品を販売することを選んだが、一方では在庫製品の価格だけがオンラインで優(yōu)位に立っている。一方,オンラインとオフラインの製品が価格差によって相互に商品化されることを防止する.現在、7頭のオオカミ、彬伊奴はこのような措置を採用している。

しかし、今回の胡軍は、七頭の狼近いうちに、ネット販売に対して獨立して「ネット専用」の製品を開発し、ネット市場を開拓する。

帝札も試しているという。帝牌の副総兼蕓術総監(jiān)の呂「このように、線上と線の下の2種類の貨物は、井戸の水が川の水を犯さず、優(yōu)位性が互いに補完し、各方面の利益を保証することができる」。また、帝牌は毎日のネット注文と合わせて、石獅子本部から各地に統一的に出荷され、「これでネット密輸の問題も簡単に回避できた」と話しています。

一部の直営を主とするブランドは、現在のノキと狼道のようなオンラインとオフラインの製品の同期を維持している。「オンライン製品には明らかな価格優(yōu)位性はありませんが、今では毎月數十萬元のネット売上高に自信を持っています。」ノッチブランドディレクターの湯元彰氏によると、ノッチのようなアパレル小売ブランドにとって、全國のほとんどが直営店であるため、シリアルや価格の問題はなく、オンラインショッピングモールで「製品と価格が実店舗と一致する」というモデルを簡単に実行することができるという。

チャネル建設方式が異なる

現実のチャネル建設とは異なり、現実のチャネル建設については、ほとんどの企業(yè)が自ら出陣し、全力で把握しているが、ネットワークチャネルにはより多くの革新がある。

例えば、帝牌は「ネット総代理」をアウトソーシングする方式で運営されている。E-コマース。「力を借りることで、より迅速で、より便利で、より専門的に電子商取引プラットフォームを運営することができ、その効果も大きい」。呂氏によると、昨年10月、大帝グループは30年の電子商取引経験を持つ米國の會社と正式に契約し、帝牌男裝ネット販売総代理店を同社に正式に授権した。同社の運営下で、帝牌服裝は淘寶網など6大サイトのネット販売端末で正式にオンラインになった。

アウトソーシングの総エージェントに比べて、より多くの企業(yè)は自己構築チームを採用しています。胡軍によると、7匹のオオカミは現在の電子商取引は淘寶商城を主としているが、7匹のオオカミは電子商取引に対してより遠い計畫を持っており、未來の7匹のオオカミは獨立した商城を中心に、第三者のプラットフォームを統合し、総合的で復合型の電子商取引システムを形成する。電子商取引の遠大な計畫に基づいて、7匹の狼は自分のチームを育成することを選んで、自分のプラットフォームを構築して、電子商取引に対する自主的な発言権を把握しました。

にあるアウトソーシングエージェント自社チームとの間には、折衷したアウトソーシングの一部を採用している企業(yè)もあります。「周知のように、現在、電子商取引の運営人材が不足しているため、多くの企業(yè)が受動的に全アウトソーシングの形式を取っている。ケーキは一人で食べるわけにはいかないので、この面から言えば、一部のバッグを分解する方法を取って、自分のチームを徐々に育成していく」。李金紅は話した。

唯一のコードでシリアルを根絶する

ネット密輸の問題は、伝統的な企業(yè)が電子商取引を愛し、憎んでいる。ネット上で野草のように狂った小さなネットショップは、その低価格で急速に消費者の愛顧を受け、伝統的な企業(yè)は彼らの急速な膨張を通じて電子商取引の巨大な潛在力を見た。一方、これらのネットショップの多くはブランド企業(yè)が全國各地に潛伏している代理店で、実店舗を経営しながら、代理店の割引で得た製品をより低い価格でネットショップで販売している。ネットの地域境界がないため、これらのネットショップの商品は急速に他の地域に「串」を刺し、他の地域の代理店の市場に影響を及ぼした。だからブランド企業(yè)はほとんどネットショップを規(guī)範化しないことに打撃を與えようとしている。

「これに対して、私たちはいくつかの“日光”の処理方式を通じて解決して、彼らにいくつかのネット上の授権の証明をあげて、いくつかの資質、評価を含みます。いくつかのネットポイントに対して“招安”———授権の統合を行います。あれらのネット上の権利侵害と偽物の店に対して、“処罰”———棚卸しをして、閉鎖します。」七匹のオオカミマーケティング副総江濤氏は紹介した。

2010年の秋冬製品に対して、7頭のオオカミが創(chuàng)造的に「唯一のコード」を開発した。「私たちは唯一のコードを実現しました。同じ色と同じサイズの商品で、バーコードは違います。」七匹のオオカミの責任者は、「唯一のコード」という機能は、ブランド企業(yè)がどのディーラーから出荷されたのかを識別することができると分析している。七頭狼のある雲南代理店は、「會社が唯一のコードを作るのは、いいニュースだ。本當にやるのはネットショップの打撃や管理にとって重要だ。ネットで服を勝手に買って、どこから來たのか、誰のものなのかを知っている。管理すればいい方法だが、実行は重要だ。実行すれば、本當にいい」と話した。