靴メーカーの「インスタントラーメン」は同質化現象が心配だ。

靴工場

設計の素質を高め、革新能力を高めることを重視しないで、「インスタント食品」と「持ってくる主義」に熱中しています。

彼らが採用している方法は多種多様です。あるものはどれを見定めて売ればいいのかを見定めて、「貓畫貓」で貝を試験して、連夜急ぎ足で市場に出回ります。あるものは売れやすい靴を買ってきて、靴を八つにおろして、靴の甲を紙の上に置いて型板を描きます。また草地を他の靴のサイズに拡大して、急いで生産に入ります。

あなたのあのような種類の手伝う様子は囲んでふたをするので、私は包囲をかぶせますに変えて、偽物を本物と偽って、私のうそであなたの“正統”を変えて、靴は消費者の前に著いて、彼らは誰が誰を見分けて誰を剽竊していますか？

インスタントラーメンを食べる

」というのは、短期間で利益を得ることができますが、マイナス効果が靴の正常な発展に悪影響を與えるということです。

例えば、現在各地に靴のデザイン教室がありますが、主催者は學生の要求に合わせて、何を求めていますか？市場で流行しているデザインをコピーします。

ある學生は、私がその売れやすい靴のデザインを學びに來たと言いました。

もちろん、學生の早計な心理は理解できます。

しかし肝心な點は教育者が學生を導いて創造意識を強めるべきで、革新の思惟を學んで、革新の能力を高めて、彼らに他の人のかんだことがあるお金を食べさせて、他の人に鼻を引っ張らせて歩く日が過ごしにくいことを知っていさせます。

教室の教學目標は決して教會の靴のコピー者ではありません。

もう一つの例を挙げます。靴のデザインセンターがある地域もあります。靴工場に靴の形を提供する業務を専門にしています。

これらのデザインセンターの靴の模造のレベルはかなり高くて、市場で流行っている靴のモデルはここにあります。

ここには流行の靴のサンプルがあるだけではなく、セットになっている布地、生地、竜サービスもあります。帰ってコピーするのが順調です。

産業競爭

の中には、ある靴企業も技術特許の重要性を意識し始めました。本當に自主生産研究開発の実力と多くの実用特許を持ってこそ、大多數の企業の同質化競爭と區別できます。

1995年から、ナイキ會社は毎年5000萬ドルを技術研究開発と製品開発の費用として出しています。生物力學、工程技術、工業設計、化學、生理學など多くの角度から製品を研究しています。

李寧も続いて、アメリカのポートランド、香港、北京などに研究開発センターがあります。

中國の靴企業は研究開発と革新を重視するようになりました。

しかし、靴企業は革新する時、デザインと色の変化だけに留まらないでください。あるいは、いくつかの機能性の特徴を増やすのが研究開発です。

今靴を作るのは人體生物力學、人體工學、骨格醫學、高分子材料學、化學、環境科學、統計學、美學などの多學科が交差する科學技術の新製品です。