企業(yè)の社會(huì)責(zé)任&Nbsp;道徳記號(hào)から投資未來(lái)まで

2005年から中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任管理システムCSC 900 Tを出してから、2009年に業(yè)界の10社の企業(yè)が初めて共同で社會(huì)責(zé)任報(bào)告を発表するように推進(jìn)してきました。五年來(lái)、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は一貫して秩序立って企業(yè)の社會(huì)責(zé)任建設(shè)を推進(jìn)してきました。

同時(shí)に、多くの紡織服裝企業(yè)が社會(huì)責(zé)任建設(shè)に積極的に取り組んでいます。また、このような行為は企業(yè)の発展に持続的な「プラス」効果をもたらしています。理性的で賢明な企業(yè)は社會(huì)的責(zé)任の背後にある「配當(dāng)金」をきちんと履行することができるからです。

責(zé)任管理の戦略駆動(dòng)力

社會(huì)的責(zé)任というのはもともと企業(yè)道徳にかかわる問(wèn)題です。企業(yè)効果管理方式が変わる問(wèn)題を昇格させます。

業(yè)界レベルの戦略的コントロール

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の許坤元副會(huì)長(zhǎng)は、社會(huì)的責(zé)任は業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力の重要な構(gòu)成部分であると指摘しました。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は積極的に全業(yè)界の社會(huì)的責(zé)任と管理體系の建設(shè)を?qū)g行し、社會(huì)的責(zé)任で管理と発展を促進(jìn)し、持続可能な発展の産業(yè)革新プラットフォームを構(gòu)築し、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を絶えず強(qiáng)化することを助ける。

つまり、持続可能な発展を目的とする今日では、社會(huì)的責(zé)任はすでに企業(yè)の「必修科目」になっています。

実は、全世界の角度から社會(huì)の責(zé)任の発展を見(jiàn)にくるのはごく短い20年の時(shí)間だけです。1990年代初め、Levisの「血汗工場(chǎng)」の事件がメディアに暴露された後、一時(shí)リーヴィスブランド大きな衝撃を受ける。大衆(zhòng)のイメージを救うために、ブランドが持続的に発展するために、Levisは第一の會(huì)社の生産規(guī)則を制定しました。NIKEは2005年に発表された「社會(huì)責(zé)任報(bào)告」において、サプライヤーの従業(yè)員の収入、勤務(wù)時(shí)間、勤務(wù)條件が要求に合致するように特別チームを設(shè)立すると表明しました。以前にNIKEは企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を無(wú)視して公開(kāi)に抵抗されたことがあります。以上の事実は社會(huì)責(zé)任と持続可能な発展関係の有力な証拠である。

「2009/2010中國(guó)紡織服裝業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告」（以下、「社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告」という）では、責(zé)任の有無(wú)にかかわらず、持続的発展はすべての國(guó)、あらゆる業(yè)種、ひいてはすべての個(gè)人の「共通責(zé)任」であることを否定する人はもういないと丁寧に書(shū)いています。

紡織服裝業(yè)界の現(xiàn)実から見(jiàn)れば、國(guó)際バイヤーの注文は社會(huì)的責(zé)任要求と連動(dòng)して、最初の社會(huì)的責(zé)任基本駆動(dòng)力を形成しました。しかし、2009年の金融危機(jī)後の國(guó)內(nèi)販売の割合の向上と産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)移転の推進(jìn)に従って、業(yè)界の販売量と投資の伸びは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要によって徐々に消化され、過(guò)去の受動(dòng)型の社會(huì)的責(zé)任駆動(dòng)力は業(yè)界の政策規(guī)範(fàn)と産業(yè)導(dǎo)向に従って徐々に積極的な行動(dòng)に転じ始めました。例えば、捺染類(lèi)企業(yè)は省エネ?排出削減技術(shù)を応用して企業(yè)の環(huán)境コストを削減し、市場(chǎng)參入を許可する。したがって、社會(huì)的責(zé)任の戦略的転換は、企業(yè)収益の二極化の重要な要素となっている。また、業(yè)界の優(yōu)位企業(yè)は內(nèi)部の社會(huì)的責(zé)任管理の潛在力を絶えず掘り起こすことによって、企業(yè)のコストがより良いコントロールを得られます。これを踏まえて、「社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告」では、業(yè)界企業(yè)は自ら歴史的なチャンスを捉え、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任戦略と管理能力を強(qiáng)化してこそ、未來(lái)に持続的発展の空間を得ることができると提案しています。

企業(yè)発展の自覚選択

業(yè)界の面から見(jiàn)れば、社會(huì)的責(zé)任は持続可能な発展の価値についてはもはや言うまでもない。では、企業(yè)のこの面での思考意識(shí)はどうですか？

常州旭栄ニットプリント有限公司の黃莊芳容會(huì)長(zhǎng)は、臺(tái)灣の旭栄グループは大陸に投資して以來(lái)、社會(huì)責(zé)任の建設(shè)に非常に力を入れていると述べました。當(dāng)初は染色プロジェクトを常州に置く時(shí)、黃荘芳容さんはほとんどあいまいに常州市政府の「石炭を焼かない」という要求を承諾しました。これは間違いなく會(huì)社の運(yùn)営コストを増やしました。彼女は、なぜこのように社會(huì)的責(zé)任を重視するのかというと、アディダスなど國(guó)際的に有名なブランドメーカーからの要求があり、「現(xiàn)在は國(guó)際ブランドの人権などの面での要求が高い。これは主に世界ブランドのイメージを確立することを考慮している。もし私が社會(huì)的責(zé)任を軽視しているなら、「血稅工場(chǎng)」です。訴訟を起こすだけでなく、企業(yè)のイメージを損なうこともあります。私の取引先もこれ以上私と協(xié)力しません。彼女は言った。

黃荘芳容氏の話(huà)からこのような情報(bào)を捉えるのは難しくありません。企業(yè)運(yùn)営には利益が必要ですが、企業(yè)は総合的な持続可能な発展能力を重視すべきです。

記者との會(huì)話(huà)の中で、彼女は憤慨してこのようなことを言いました。三年前、広東省のある大型染色工場(chǎng)で汚水を盜み海に排出しました。このような行為はいけません。みんなが低価格競(jìng)爭(zhēng)で合法的でない競(jìng)爭(zhēng)なら、明日はないです。

このような観點(diǎn)は江蘇丹毛紡織有限公司の社長(zhǎng)徐栄芳の不意打ちと一致しています。徐栄芳は汚水対策は千年萬(wàn)代のことに役立つと考えています。従って、汚水処理は會(huì)社が社會(huì)的責(zé)任を果たす手段の一つであり、環(huán)境保護(hù)部門(mén)の要求ではなく、會(huì)社自身の要求である。調(diào)査によると、同社は江蘇省で唯一の環(huán)境に優(yōu)しい企業(yè)です。「また、率先して社會(huì)的責(zé)任を果たした人は、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める待遇を優(yōu)先的に受ける。企業(yè)が規(guī)範(fàn)的な責(zé)任體系を持っていないなら、それは遅かれ早かれ市場(chǎng)から退出します。徐栄芳はさらに言った。

インタビューでは、すべての訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)は、業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードに伴い、企業(yè)は継続的に発展し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高める措置の一つとして、社會(huì)的責(zé)任建設(shè)は回避できない選択であると述べています。このように、社會(huì)的責(zé)任というのはもともと企業(yè)道徳面の問(wèn)題に関連しています。これによって、企業(yè)収益の向上、管理方式の変化に関わる問(wèn)題になります。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任弁公室の閻巖副主任が言ったように、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は業(yè)界企業(yè)にCSC 900 Tを作るよう呼びかけています。

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コストのバランスは何ですか？

企業(yè)が社會(huì)的責(zé)任を推進(jìn)するのはコストがあります。これは企業(yè)が現(xiàn)在のコストと長(zhǎng)期的な発展の利益関係をどのようにバランスさせるかによるものです。

バランスを求める技術(shù)の投入

企業(yè)が社會(huì)責(zé)任の建設(shè)を推し進(jìn)めるには、かなりの人力、物力、財(cái)力が必要です。これはすべて企業(yè)にとって、決して大した費(fèi)用です。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の陳樹(shù)津副會(huì)長(zhǎng)も、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の推進(jìn)にはコストがあると指摘しています。これは企業(yè)が現(xiàn)在のコストと長(zhǎng)期的な発展の利益関係をどのようにバランスさせるかによるものです。

泉州海天材料科技株式會(huì)社は昨年、社會(huì)責(zé)任報(bào)告の発表に參加した最初の企業(yè)の一つで、今年も引き続き參加します。同社の王啓明會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、社會(huì)的責(zé)任を推進(jìn)することによって企業(yè)コストが増加したと明かした。環(huán)境保護(hù)への投資、調(diào)和労使関係の建設(shè)などがコスト増加に影響を及ぼすからだ。どのように生産コストの相対的な向上と社會(huì)的責(zé)任の推進(jìn)の中でバランスを見(jiàn)つけるか？彼の紹介によると、このバランスを見(jiàn)つけるために、「海天」は科學(xué)研究、製品の革新などの面で大きな努力をしました。

例えば、同社はアメリカのデュポンと共同で開(kāi)発したバイオベースの材料で、再生可能資源を利用してトウモロコシや砂糖などのポリマーを生産しています。このポリマーは高性能の繊維や布地を作ることができます。同じ生産量のこのポリマーは石化原料に基づくナイロンポリマーと比べて，前者は製造過(guò)程において後者より30%少ないエネルギーと60%の二酸化炭素ガスの排出量が少ないことがわかった。

似たような研究開(kāi)発の前期は投資が多いですが、「海天」はこれに対して自主的な知的財(cái)産権を持っていますので、他の方法でコストを分擔(dān)して、市場(chǎng)に受け入れられる価格を提供します。「ハイテク新製品を開(kāi)発すると投入が増えますが、付加価値が高く、市場(chǎng)の見(jiàn)通しがいいです。」王啓明さんは言います。

彼の紹介によると、省エネ?排出削減について、「海天」は紙管回収?再利用特別措置を採(cǎi)用した。この措置は生産プロセスで破損した紙管を人工的にテープで包裝し、その使用機(jī)能を回復(fù)し、繰り返し利用でき、紙管の損失を効果的に低減しました。2009年、トンの製品の紙管の損耗は8.6%下がって、累計(jì)で7萬(wàn)元の費(fèi)用を節(jié)約します。「昨年は4千萬(wàn)円以上を投じて新しい設(shè)備を変えました。全體的に言えば、コストも下がります?！?/span>

黃莊芳容氏も「石炭を燃やしない」というような取り組みはコストを大幅に増加したが、彼女は製品革新の観點(diǎn)から新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を獲得することを考えているという。例えば、2009年に會(huì)社は「環(huán)境に優(yōu)しい涼しい布地染整技術(shù)」を採(cǎi)用して、色のそろった環(huán)境保護(hù)機(jī)能製品を開(kāi)発しました。この生地から作られた既製服も2010上海萬(wàn)博の特別商品になりました。

効果と利益の背後にある人文配慮

大進(jìn)製衣所（恵州）有限公司は今年で2回目の社會(huì)責(zé)任報(bào)告を発表しました。同社品質(zhì)システム管理部の葉志偉副総監(jiān)督によると、「大進(jìn)」は2007年にCSC 900 Tを?qū)毪筏粕鐣?huì)的責(zé)任の仕事を始めた時(shí)、工場(chǎng)內(nèi)の労働者の労働時(shí)間は一般的に長(zhǎng)いが、給與は他の業(yè)界より低いことがわかった。だから、會(huì)社は社員の権益について積極的に努力しました。今まで、會(huì)社の労働者の労働時(shí)間はとても少なくなりました。基本的に殘業(yè)しないことを保証します。2009年、「大進(jìn)」は労働者の給料と福祉の面で支出が11%以上増加しましたが、その年の生産能力は17.5%アップしました。「2008年と2009年の締めくくりを経て、従業(yè)員の勤務(wù)時(shí)間が減り、収入が増えました。しかし、會(huì)社の生産量と販売量は減少しておらず、増加しました。もっと重要なのは、會(huì)社が中からいくつかの利益を得て、一部のコストの増加を相殺します。総じて言えば、「大進(jìn)」は內(nèi)部管理を改善し、生産効率を向上させるという二つの方法で社會(huì)的責(zé)任の仕事をするとともに、それによるコストを効果的に削減しています。葉志偉は記者に語(yǔ)った。

また、黃荘芳容氏は、長(zhǎng)い間社會(huì)的責(zé)任の面での努力によって、會(huì)社に取引先をもたらしたと述べました。去年、黃莊芳容さんは10月の上海展に參加しました。あるオランダ人は「旭栄」のパネルを見(jiàn)てCSR（Corporate social reponsibility、企業(yè)社會(huì)責(zé)任）の訴求を提出しました。黃莊芳容さんに対して、「社會(huì)的責(zé)任を重視する企業(yè)を探しています?！?/span>その後、このオランダ人は旭栄の取引先となり、業(yè)務(wù)の往來(lái)を維持しました。また、黃荘芳容氏によると、「旭栄」はベトナムに工場(chǎng)を投資し、汚水は自分で70%処理できるという。彼女は言います：“買(mǎi)い手が私が汚水を処理することを見(jiàn)る時(shí)、彼らはとても感動(dòng)して、すべて多くお金を使って私と製品を買(mǎi)いたいです?！?/span>

社會(huì)的責(zé)任の構(gòu)築において、「旭栄」は高いコストを払っていますが、お客様の信頼、尊重、持久的な業(yè)務(wù)関係を勝ち取りました。これはお得な「商売」ではないと誰(shuí)が言っていますか？

企業(yè)家の伝言は薄いです

私達(dá)のものはアメリカ、ヨーロッパを売っています。たくさんの規(guī)則に縛られています。中國(guó)はCSC 900 Tのこのプロジェクトの審査をするのは國(guó)外の認(rèn)証よりもっと厳しいです。中國(guó)には13億という大きな市場(chǎng)があります。中國(guó)の認(rèn)証を経なければなりません。これが中國(guó)の歩むべき道です。同時(shí)に、私達(dá)は自分の標(biāo)準(zhǔn)體系を創(chuàng)立して、彼らに私達(dá)に協(xié)力させます。

——常州旭栄ニット捺染有限公司董事長(zhǎng)黃莊芳容

私達(dá)の會(huì)社は人権事務(wù)室を設(shè)立して、従業(yè)員の各権利と利益を保障します。人事管理を規(guī)範(fàn)化し、職業(yè)健康管理體系の認(rèn)証に従って、労働者使用制度を監(jiān)督します。

———ダリシルク（浙江）有限公司の兪慧英副総経理

色紡績(jī)業(yè)界の優(yōu)勢(shì)は明らかで、主にその環(huán)境保護(hù)性能に現(xiàn)れています。色紡績(jī)製品は伝統(tǒng)的な色紡布、捺染と比べて、わずか1/3の糸繊維だけで有色製品を生産できます。その節(jié)水削減効果は非常に明らかで、全體の省エネルギー排出量は50%以上になります。

——ワッフル色紡績(jī)株式會(huì)社監(jiān)事會(huì)會(huì)長(zhǎng)盛永月

國(guó)內(nèi)の需要は増加しています。新たに著工し、新たに投資する中で明らかな問(wèn)題が以前より少なくなりました。紡績(jī)業(yè)界は特に染色に対して、環(huán)境保護(hù)に関する敷居がますます高くなります。