戀紗：下著ブランド確立のポイント

まだ選択に迷っていますか？ビジネスのために苦労していますか？戀紗事業部ビジネスコンサルタントの陳敏さんは、ビジネス諸葛の知恵で、気軽に財産をロックするように教えています。陳敏さんは、ビジネスサービスの合理性と専門性を測るために、ビジネスコンサルタントとしてコンサルティング、トレーニング、ビジネス企畫、広告創意などの內容を含めて、人々の選択をより理性的にし、専門的にしています。価格だけではなく、加盟店の利益を保証して、悪性の高い下著のあるブランドを紹介します。

戀のベール

その長年の経験と研究によって、陳敏は自ら法律を試して、専門は伝授して、一対一のサービスで、加盟商に獻上して、以下は陳敏がまとめたブランド樹立の要點です。

まず、新聞を大きくします。

第二に、下著市場の急速な成長の過程で、下著消費者の消費行動は日増しに成熟してきました。ブランドの下著消費の経歴でブランドの消費自信を確立し、ブランドの消費習慣を形成しました。

統計によると、中國のワイシャツの消費の中で、中高級シャツは100%ブランドの消費行為です。

下著消費者のブランド消費行為は下著ブランド経営の客観的な基礎である。

第三に、下著企業の投資が少なく、回収期間が短いため、改革開放後、下著企業の數と規模が急速に発展し、各種類の下著ブランドの市場での競爭が激しくなり、下著企業の生産能力は大量の休眠が現れ、下著企業の経営リスクはますます大きくなっています。

このような巨大な市場経営リスクこそ下著ブランドの経営にチャンスを與えました。

下著ブランドの経営者は強いマーケティングソフトの優位性を持って、主導的なブランドの役割を演じています。彼らは自分のブランドを紐帯として、市場経営リスクを區分して、下著生産経営の各段階のリスクレベルと利益レベルを確定して、下著市場の競爭行為を規範化させて、下著市場の経営リスクを解消します。

第四に、多くの下著企業は市場経済體制改革の過程で、規範、科學的な現代企業制度及び組織構造を確立し、ブランド競爭優勢と高効率な資産運用メカニズムを形成し、豊富な生産技術、生産管理、品質管理、製品開発、市場開発、人的資源管理などの経験を蓄積しました。

その5つは、下著ブランドの経営者に対して、強いリスク意識と強い資本力が必要で、思い切って経営観念を転換し、企業の資源を再配置し、企業資源の下著生産経営ソフトに対する投資力を高め、ブランド経営に必要な経営優位を形成し、企業の主要な利益センターまたは利益成長點にしなければならない。