労働集約型アパレル企業(yè)はなぜ移転中に淘汰されるのか?
ベトナム《投資報》の報道によると、ベトナム紡織服裝協(xié)會によると、現(xiàn)在ベトナム紡織服裝協(xié)會は
輸出企業(yè)
経営狀態(tài)がよい。
今は第3四半期ですが、多くの企業(yè)が年間の輸出注文を取っています。また、輸出価格は同15%伸びています。一部の企業(yè)は來年の輸出注文書にもサインしています。
例えば、ベトナムのTNG貿(mào)易投資會社とアメリカ會社は4500萬ドルの注文をしました。芽皮、越進(jìn)などは來年の輸出契約をパートナーと相談しています。
このニュースを國內(nèi)の対外貿(mào)易の注文書と加工工場、原材料、労働力の値上がりの潮の連絡(luò)を探しにくいです。
紡績服裝産業(yè)
最初の歐米から日本、韓國、臺灣などの國と地域に移転し、その後中國の珠江デルタ、長江デルタ地區(qū)に來て、さらに中國內(nèi)陸地區(qū)に移動し始めました。
前世紀(jì)の八九十年代、中國香港?マカオ臺地區(qū)の産業(yè)移転はかつて珠江デルタ地域の加工貿(mào)易の急速な発展を推進(jìn)しました。
現(xiàn)在、移転潮が再び開いています。
多くの政府と企業(yè)はこれに対して心の準(zhǔn)備をしていますが、移転後は安い労働力で競爭力を維持しますか?
中國のアパレル産業(yè)はわずか25年で日本の50年余りの発展成果を上回っています。アパレル産業(yè)の移転の軌跡も複雑です。
子供服で言えば、子供服の一番早い生産加工基地は広東省佛山にありますが、1990年代末に福建省泉州に移転し始めました。10年足らずで、子供服産業(yè)基地はまた湖州に移転しました。
ズボン産業(yè)も似ています。一番早いズボンの生産基地は広州にあります。その後、福建省晉江に移りました。今は河南、湖南、遼寧に移動して、労働力と土地のより安い內(nèi)陸に移動します。
明らかに、今中國の製造業(yè)と労働者代理工場は両難の選択に直面しています。給料が高すぎると企業(yè)のコスト優(yōu)勢が弱まり、給料が低すぎると體面労働の尊厳と生活の方向が違っています。
しかも、移転に伴うコスト格差は中國內(nèi)陸部で縮小されつつある。
企業(yè)內(nèi)の移転後、現(xiàn)地の従業(yè)員の賃金も1200~2000元の賃金基準(zhǔn)を?qū)g施し、人件費をいくら節(jié)約することができませんでした。
このように見ると、移転は確かに可能です。
産業(yè)
生命線を継続していますが、ブランドがない場合は、労働力だけでなく、移転だけでどうやって生き殘るか?ブランドがないということは、競爭力がない、付加価値がないということです。
産業(yè)の転換は朝夕の間に成功するものではなく、安価な労働力の時代が続くかもしれないが、労働者の報酬を抑えて利益を勝ち取る労働集約型企業(yè)は、いずれも今回の移転において、換血を淘汰する大きな圧力に直面するだろう。
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