労働集約型アパレル企業はなぜ移転中に淘汰されるのか？

ベトナム《投資報》の報道によると、ベトナム紡織服裝協會によると、現在ベトナム紡織服裝協會は

このニュースを國內の対外貿易の注文書と加工工場、原材料、労働力の値上がりの潮の連絡を探しにくいです。

現在、移転潮が再び開いています。

多くの政府と企業はこれに対して心の準備をしていますが、移転後は安い労働力で競爭力を維持しますか？

中國のアパレル産業はわずか25年で日本の50年余りの発展成果を上回っています。アパレル産業の移転の軌跡も複雑です。

子供服で言えば、子供服の一番早い生産加工基地は広東省佛山にありますが、1990年代末に福建省泉州に移転し始めました。10年足らずで、子供服産業基地はまた湖州に移転しました。

ズボン産業も似ています。一番早いズボンの生産基地は広州にあります。その後、福建省晉江に移りました。今は河南、湖南、遼寧に移動して、労働力と土地のより安い內陸に移動します。

明らかに、今中國の製造業と労働者代理工場は両難の選択に直面しています。給料が高すぎると企業のコスト優勢が弱まり、給料が低すぎると體面労働の尊厳と生活の方向が違っています。

しかも、移転に伴うコスト格差は中國內陸部で縮小されつつある。

企業內の移転後、現地の従業員の賃金も1200～2000元の賃金基準を実施し、人件費をいくら節約することができませんでした。

このように見ると、移転は確かに可能です。