紡績企業の「死」資金をどうやって根絶するのか。

　　現在、我が國には6萬近くの紡績アパレルブランドがある。市場競爭が激化するにつれ、各メーカーは自社ブランドを周知させて異動させたいと考えている消費者の購買意欲によって、自分に利益をもたらすことができます。

現実には、ほとんどの紡績アパレルブランドが無名の狀態にあり、生存を求めるためにもがき続ける困難な狀況にある。

資金をコントロールできず、ブランドが倒産した原因は何なのか、皆さんは検討したことがありますか。資金の流れが悪く、出荷が遅れているからだ。特にこの四半期には、多くの加盟店が出荷速度を遅くしています。なぜなら、彼らは株や不動産にお金を投資した結果、今は株が下落し、不動産価格も下落し、お金がカバーされたからだ。しかし、社長たちはこのようなことが起こることを予見していなかった。それは、経済狀況が企業資金に與える影響に気づかなかったことだ。資金経営何を指しているのでしょうか。実際には、どのようにしてあなたの資金をより効果的にするかということです。アパレル経営の最大のメリットは、経営にキャッシュフローがあることです。それをより効果的にすることができなければ、つまり、生利に投資できなければ、このお金は「死」資金です。多くの人はアパレル企業の株式炒めに賛成していないが、もし社長たちがアパレルを作ってお金を稼いだら、家に置いて布を買うのを待っていたら、そのお金は無効か非効率的だ。もしある投資が全體の資金の流れをよりスムーズにすることができれば、企業は融資を通じてブランド資本の経営をより完全にし、より健康にすることもできる。

上場によるメリットは、ブランドにより豊かな発展資金を持たせることはもちろん、上場プロセスや上場後の経営管理により、企業はより専門性を規範化することができます。同時に、上場プロセスはブランドの知名度を急速に高めることができ、公開市場の運営を通じて、より多くのビジネスチャンス、特に國際市場での機會に觸れることができる。現在、國の政策はブランドを輸出することを望んでいるため、アパレルブランドの上場をより重視し、國內と國際融資會社もアパレルブランドの分野にさらに注目することになり、これはアパレル企業の融資上場の最良のタイミングである。

多元化市場は、合理的な選択ですが、1つの分野について多くの投資を行うことはできません。1つのブランドに投資すれば利益が得られると言えば、より多くのブランドに投資すれば利益が倍になるというわけではありません。投資が大きいと、リスクが高まる。これは會社の要求に対しても多く向上し、複數の異なるブランドに投資し、會社の管理能力、経営能力に対して、すべて試練であり、特に投資を準備するブランドの市場での延性がどのくらい長いかを理解しなければならない。そのため、製品に投資しても利益を得ることができるチームはないと言えます。

各企業には內在的なコア能力があり、すべての分野で拡張能力があるわけではありません。だから、企業が熟知していない専門、あまり觸れていない分野は、専門的な會社を探して協力しなければならない。そして、上司は異なる専門會社と付き合い、彼らの資源を自分のために使わせる能力を持っていなければならない。そうすれば、アパレル企業は市場の多元化ルートを切り開くことができる。